【締め切り間近】組織学『理念組織』～ミッション・ピラミッドと5レイヤー～

リーダーズアカデミー『組織づくりの12分野』6月期講義の分野は

▼組織学『理念組織』～ミッション・ピラミッドと5レイヤー～
https://leaders.ac/la/thema/rinen2021/


「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」

これは、自動車のホンダの創業者本田宗一郎さんの言葉だ。

理念のない行動は狂気に等しい。

しかし、どんなに崇高な理念があっても、行動な伴わなければ何の価値もないということだ。

経営には理念が大事。

優秀な経営者は、口をそろえてそう主張する。

では、あなたはなぜ理念が大事なのか理解しているだろうか。

会社の根幹である

「理念」を追求するための

「戦略」があり、戦略を実行するための

「組織」があり、組織を円滑に回すための

「仕事」があり、その仕事に携わる

「人」がいる。

これが会社の仕組みで、人と組織が向かうべき方向を示してくれる一番の底辺が「理念」なのだ。

全ての行動の原点は「理念」。

会社の成功を決める最も大きな要因は「会社の文化や習慣にある」と言われている。

理念を土台とした強い組織づくりに必要な「5つの要素」を身に付ける。


▼ 研修への参加で得られること

・理念経営の目的と意味

・業績 向上に最低限必要な4つのこと

・「理念経営」がもたらす4つの効果

・人が辞めない会社をつくるには「◯◯」の覚悟が必要

・企業の成長を左右する「企業文化」のつくり方

・理念を共有・浸透させるための4ステップ

・理念浸透の2つのポイント

・組織を強くする「マネジメントポリシー」

・「企業文化」という見えない最強の資産

などなど


▼ こんな方におススメ

・これから理念 経営に取り組んでいきたい

・理念はつくったが、なかなか浸透していかない

・経営における「理念の使い方」を知りたい

・良い企業文化をつくる方法を知りたい

・メンバーの価値観を揃えていきたい

などなど


▼ お伝えする内容

・理念経営の目的、意味、意義、重要性

・企業の成長を左右する「企業文化」

・理念を共有・浸透させるための4ステップ

・組織を強くする「マネジメ ントポリシー」

・まとめ　

・おまけＱ＆Ａ
　今日の内容、現場の相談、傍聴したい人


▼組織学『理念組織』～ミッション・ピラミッドと5レイヤー～
https://leaders.ac/la/thema/rinen2021/