福祉事業の創業支援を通じて、税理士、社労士などの士業とＦＰが
地域貢献をしながら売上アップを達成することを応援します！！
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フランチャイズに限らず起業家の多くは
経理などの「数字」が苦手です
そこで
↓
「〇〇社長
『１２歳でもわかる！決算書の読み方』をご紹介します
https://books.rakuten.co.jp/rb/6387007/
損益計算書（PL）と貸借対照表（BS）は
毎月税理士さんに出してもらうことになると思います
※税理士さんがメールを送る場合、ここの表現は変えます
しかし、このPL/BSを読みこなせている経営者は
ほとんどいないです
決算書が読めなくても
売上が上がっていれば
OKという社長が多いのが現状です
しかし
事業が成長し新店舗や新事業を
検討する段階で
決算書が読めないとマズイです
ちなみに、経営者はPLを重視するのではなく
BSを重視して経営した方が良いと思います
PLはあくまでも年間収支だけが分かる資料で
会社にとって重要な指標はBSにあるからです
毎年のPLの積み重ねがBSなので
BSを意識した経営は極めて重要です
ただ、BSを読みこなせるようになるには
勉強が必要です
営業利益＝経常利益は、経営者として失格です
まずは、PLのチェックポイントを解説します
多くの中小企業やベンチャー企業のPLは
営業利益＝経常利益になっています
ほぼ同じ金額になっていることが大半ですが
これは経営者としては、ちょっとマズイです
このようなPLを見ると
補助金や助成金を活用出来ていないなぁと感じます
※補助金や助成金を扱う方はここから誘導します
国からもらえるお金を上手に使えば
営業外収益が入り
営業利益＜経常利益となります
本業以外の収益があることは
会社を長く成長させられるかのポイントでもあります
本業は良い時もあれば、悪い時もあります
本業の浮き沈みに左右されないように
本業以外でも収益が上がる仕組を持つことは
経営を安定させる上で大事なことなのです
100年以上続いている長寿企業は、
本業＋投資で稼いでいるところが多いです。
以上、簡単にPLのポイントを解説しました
より深く理解して読めるようになるために
おススメの書籍が１冊あります
『１２歳でもわかる！決算書の読み方』
https://books.rakuten.co.jp/rb/6387007/
タイトルの通り、凄く分かりやすいです
電子書籍もあるので、是非読んでみてください
義煎」
このような起業支援ツールが満載の
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