今日のお昼twitterに、
「当社の管理職の皆様、定例ミーティングの
仕分け（廃止、人数縮小）を行ってください」
と書いたら好評でした。主に他社の人にですが（笑）
みんな無駄な会議が多いと心の中で思っていても、
なかなか言い出しにくいのではないかと思います。
会社は生き物のようなものなので、刻一刻と変化する
状況に応じて会議もスクラップ＆ビルドが必要です。
プロジェクトの進行に応じて、必要性が薄れたり、
決めるべきことが無くなるケースもあります。
情報共有のために参加していた会議は、メールで
解決するかどうかを常に判断しなければなりません。
メンバーの成長や周囲へのキャッチアップのために
参加していても、やがてどこかの段階で必要なくなります。
たとえ当社のようなフランクな会社でも、
普通は上司に対して、
「この会議、無駄だから辞めましょうよ」
とか
「この会議、ぼくは居なくても良いですよね・・？」
とかは言いづらいものです。
だからその会議で一番上の上司に当たる人が
率先して、日常的に会議仕分けを行うべきです。
当然、忙しくなってくれば、より重要な仕事に
時間を集中的に使ったほうが仕事は効率的になり、
パフォーマンスがあがります。
上司が仕分けするのを忘れていると、仕事量に対し
成果が見合わず、メンバーも可愛そうです。