当社の昇格人事は「人格」や人柄を重視。
昇給やインセンティブなら構わないけど、部下を持つ
人事を行う際には、仕事の「実績」や社歴を理由に
昇格を決めてはいけない。
部下となった人や入社してくる人を、尊敬できる人の
したで働かせてあげなくては、才能を枯らしてしまう
かも知れない。
また上層部に人格者が多く居るならば、そう簡単に
会社組織はおかしな方向へいかない。
極端に言えば、「実績」は昇格する際の、周囲や本人の
納得感のための手段に過ぎないとさえ考えてます。
だから逆に、昇格させたい人が目立った実績を
上げた時、そのタイミングを逃さず昇格させなくてはならない。
これまでもそうしてきたけど、備忘録。
のふりして、人事権のある幹部と改めて意思統一ブログです。