半年に一度行われる社内の新規事業プランコンテスト
「ジギョつく」。
今回は４０件の応募がありました。
先日行われた、書類審査の模様↓
審査員は役員の８名。
さきほど書類通過者による、第２次審査のプレゼンが
行われました。
（↑副賞を受賞したＨさん）
（↑４月入社の内定者も参加）
（↑大賞を受賞したＴさん）
２次審査に通過してプレゼンテーションしたのは６名。
みな事業分野の目のつけどころが良かった。
でも苦言をふたつ。（社内向け）
「現状まだやっている会社が無い！だからチャンス」
と力説する人は多い。
でも、誰もが思いつくアイデアだけど、実際のローンチが
難し過ぎて、存在してないという可能性が高い。
※ローンチとは、サービスの立ち上げ、スタート
資金、人材、営業、オペレーション、宣伝・・
アイデアはあっても、事業を立ち上げるのは大変なのです。
むしろネットビジネスはアイデアよりもローンチのほうが
価値が高い。
残念ながらローンチまでのロードマップを現実味を持って
感じさせてくれるプレゼンは少なかった。
もうひとつ。
市場分析や、競合分析が甘い。
プレゼンの対象である役員陣は私を含めて現場バリバリ。
隠居状態の経営陣に現場が新規事業をプレゼンしている
のとは訳が違う。
日ごろの役員会でもいつも新しいサービスや、競合企業、
海外のビジネスモデルの話が飛び交ってます。
投資育成業も行う当社の役員はかなり詳しいです。
だから浅はかな競合調査やビジネスアイデアはすぐに
解ってしまいます。
役員会でも知らないこと、思いつかなかったビジネスモデルで
無ければ実際の市場で通用するアイデアとはいえません。
役員も気付いてるアイデアだろうけど、自分ならできる。
というならその根拠を示さなければ意味がありません。
審査はある程度、情熱や成長見込み分を加算してますけど。
大賞は賞金１００万円。そして実際に事業の責任者として
立ち上げてもらいます。