昨日深夜、去年の私のアシスタントＫ君からメールがきた。
「社長、日経アソシエの記事、共感しました」
その記事は先週号の私の連載で書いた、「後輩は金の卵」。
Ｋ君は私のアシスタントを努めた後、サイバーバズに出向し、
立ち上げから活躍している。
マネジメント職について、部下を持つ立場になって心に響いた
のだという。
後輩から学ぶことは、滅多にない。
未熟な後輩に付き合って自分の仕事が滞ることもある。
しかし、後輩に感謝されていれば将来自分を助けてくれる。
自分の仕事の戦力になってくれる。
必要な情報を集めてきてくれる。
部下のほうが出世していれば、引っ張りあげてくれることもある。
仕事は決してひとりではできない。
味方が多いほうが明らかに有利です。
そのための大きなリターンの見込める先行投資だと思って接するべし・・
ただし、感謝は押し売りではなく、本当に後輩が望んでいることを
してあげなくてはならない・・・
的なことを書きました。
会社としても、未熟な人を起用し、育てる器量が無ければ
その会社の伸びしろは作れないです。
個人主義で人を育てる社風の無い会社は、内部成長力に弱く、
安易なM&Aに走りやすい。
会社も個人も、自分の後輩を育成していくことが中長期の
成長における重要なポイントであると考えます。
もちろん、誰もが金の卵というわけではありません。
私の直接の部下だったＫ君も、
「僕が金の卵とは限りませんが・・・」
と謙遜していたので、
「大丈夫！Ｋ君は”金の卵”（略してキンタ○）だと思ってるから」
と返信しておきました。
すいません、今日オチが下品で。m(u_u)m