９月末。決算月。期末はいつも慌しい。
人事異動が最も多い時期でもあります。
「ちょっと自分の今後についてご相談が。時間をとって欲しいのですが・・」
ここのところ毎日そんな話が多かったです。
先日リリースした当社の新人事制度『ＣＡバンヅケ制度』。
（↑社内ポスター）
「マネジメント層以上の人で、現場よりぬるま湯の人もいるのではないか？」
そんな話がきっかけでした。
定期的な昇格と降格の機会の創出。基準をできるだけ透明に。
→大相撲の番付発表と同じように
マネジメント層の昇格対象者は、実績数字だけでなく、
人格や品格を兼ね備えているか議論すべき。
→横綱審議委員会と同じ。
一度昇格しても、現状に甘んじない緊張感が必要。
→大関のカド番のように２場所（２四半期）連続で
負け越すと降格とか。
横綱クラスになると、簡単には降格しないが進退を
問われることになる。
そんな発想で産み出された人事制度です。
今回、昇格対象者には自薦８名、他薦約１０７名の応募があった。
先日のＣＡバンヅケ審議委員会で、一気に約５３名を昇格させました。
自薦するのはなかなか勇気がいるものですが、
自薦も他薦も納得の顔ぶれでした。
今回降格した人はいませんが、カド番の人には個別に
注意がいくようになっています・・・