・・・コホン。
先日に引き続き、業務連絡その２！（社内向け）。
２ヶ月ほど前の話。
アメリカで急速に利用者が伸びているとあるサービスを
見つけたアメーバ事業部の2年目の若手社員が、
「社長、これうちでやりましょう！」
「いいねぇ。やろう。頼むよ」
（こういう感度の良く、ベンチャー精神をもった社員が
いる限り当社は安泰だなぁ・・・）
このインターネットサービス（詳しくは書けないですが）は、うちが
やらなくても他のネットベンチャーが間違いなく手がけるだろう。
うちもスピードで負けていない。
・・・そして２ヶ月後。つい先週のミーティング。
綺麗にカラーコピーされた企画書を持って、再度
プレゼンテーションされた。
その社員に。
「え？これだけ」
「はい」
「システム会社に発注してないの？」
「まだです」
「見積もりは？」
「まだです」
・・・・・・・。
・・・・・・・。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
あぁぁほぉかぁぁぁぁ！！ヽ(`Д´)ノ
社内向けの企画書なんて、そんな手の込んだものはいらない。
この2ヶ月。
これだけの期間があれば少人数のベンチャー企業なら完成させ、
サービスインさせることができる。
（２）少人数で決定し、行動に移す。
アメーバ事業部は１００名を超える組織。
組織が大きくなると実行に移すスピードを遅れるのはなぜ？
左が大組織。 右が小組織（ベンチャー）。
小さい組織では、机を突き合わせて仕事をしている
A'とB'とC'が話合えば、すぐにアイデアを決定し実行できる。
大組織では、Ｃさんが思いついたアイデアを、
Ｂに話し、Ａに了承を得て、ＤにもＥにも話を通して
おかなければならない。
仮に、Ａさんが私だとすると？
社内ミーティングでも、時間調整に1ヶ月以上かかることもある。
ＢさんやＤさんも多忙で話を通しているうちに、
あっという間に時が経っていく。
そんなことに時間を使っていては、ベンチャー組織にスピードで
死んでも勝てない。
その１で話した最速で新しいサービスを投下する場合、
我々の競争相手は小さなベンチャー企業。
より小さなベンチャーとの競争で勝つためには、少人数で決定し、
行動に移す組織に変身しなければならない。
そのために、
・ミドルに対する権限委譲をさらに推し進める。
・同時に、ミドルを飛ばしトップから現場に直接指示を行うこともある。
ミドルとは、図の中のＢの人のこと。
当社でいえばマネージャー職だ。
ＢとＣだけで決定したり、ＡからＤに直接指示し決定すると
いうこと。
全員調整していたら、先に書いたようにスピードが間に合わない。
社内会議のための時間調整や、社内稟議を通すための
手の込んだ資料作成は必要ない。
アイデアを形にするプロセス。
（１）企画立案、発案 → （２）ミーティング、ブレスト、調整
→ （３）資料作成、プレゼンテーション → （４）実行
（１）発案から、できるだけ速やかに（４）実行に移す。
（２）と（３）はできる限り省略する。
少人数での決定と実行には、組織内で「スピードが重要なんだ」
という共通の理解と協力が必要。
スピードをあげる体制作りにご協力ください。