宇野社長がブログで「会社は誰のものか」について書いていた。
上場企業の経営者には難しいテーマだ。
はっきり言って、答え辛い。
私もたまに聞かれるが、答えに窮することが多い。
「会社は商法上、株主が所有しているのだけど・・・、」
「今日株を買って明日売ってしまう株主もいるし」
「従業員がいなければ会社は立ち行かないし」
まともに議論を始めると、正論でも堂々巡りになりやすい。
私はサイバーエージェントの最大株主であり、創業者で
代表者で従業員でもある。
しかし、一度たりともサイバーエージェントを
自分の所有物だと考えたことはない。
「会社は生き物みたいなもので、誰のものでもなく、
その会社のものだと思います」
私は宇野社長のこの意見が一番しっくりくる。
会社はある時期から、「サイバーエージェントくん」
として人格のようなものを持つのだと思う。
「サイバーエージェントくん」は誰のものでもなく、
「サイバーエージェントくん」のものだ。
「サイバーエージェントくん」を広く尊敬され、
人々の生活や社会に強い影響力を持つように
立派に育てていきたい。
そのために、株主、従業員、顧客、取引先、社会、
ステークホルダー(利害関係者)が一丸となれれば
本当に素晴らしい。
そんな会社の理念をきちんと伝えることができるかどうか、
みんなのコンセンサス(同意)を得ることができるかどうか、
やはり経営者の力量が問われるところだ。
上場企業の経営者には難しいテーマだ。
はっきり言って、答え辛い。
私もたまに聞かれるが、答えに窮することが多い。
「会社は商法上、株主が所有しているのだけど・・・、」
「今日株を買って明日売ってしまう株主もいるし」
「従業員がいなければ会社は立ち行かないし」
まともに議論を始めると、正論でも堂々巡りになりやすい。
私はサイバーエージェントの最大株主であり、創業者で
代表者で従業員でもある。
しかし、一度たりともサイバーエージェントを
自分の所有物だと考えたことはない。
「会社は生き物みたいなもので、誰のものでもなく、
その会社のものだと思います」
私は宇野社長のこの意見が一番しっくりくる。
会社はある時期から、「サイバーエージェントくん」
として人格のようなものを持つのだと思う。
「サイバーエージェントくん」は誰のものでもなく、
「サイバーエージェントくん」のものだ。
「サイバーエージェントくん」を広く尊敬され、
人々の生活や社会に強い影響力を持つように
立派に育てていきたい。
そのために、株主、従業員、顧客、取引先、社会、
ステークホルダー(利害関係者)が一丸となれれば
本当に素晴らしい。
そんな会社の理念をきちんと伝えることができるかどうか、
みんなのコンセンサス(同意)を得ることができるかどうか、
やはり経営者の力量が問われるところだ。