振り返り面談の季節です。
あるメンバーの面談で、
「ちょっと思うことがあって、"担当"という言葉を使わないようにしました。」
と言っていました。
ちょっとすぐには意味が分からなかったのですが、
これまでは、（事業成果に対しての）機能としての”担当者”の意識が強かったけれども、今後は、事業成果自体にもっと向き合ってコミットして、自分の役割・業務のありようを変化させていきたいというような趣旨でした。
与えられた役割に対してそれを全うする意識は非常に大切ですが、コミットすべきは組織成果・事業成果であり、その中で必要な役割・足りない役割というのを柔軟に考えながら、自分がやるべきことを考えて行っていくということ、その意識が大事ということに気付けた、ということだったと思います。
この数か月、新しいチームを運営する中で、「単なる機能に陥っていないか？」（事業成果ありきで動ける組織体・個人になっているか？）ということをずっと自分やメンバーに問い続けていたのですが、わかりやすい意識変化をしてくれているメンバーが育ってきてくれていて頼もしく感じました。