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こんにちは。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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阪急コミュニケーションズ
発売日 : 2013-11-21









【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
圧倒的困難に直面しても、それを乗り越える人々を「トンネラー」と呼ぶ。
トンネラーは特別な人間ではない。普通の人より、失意から立ち直る力をもち、粘り強さに長けているだけだ。
心理学的なアプローチからトンネラーの強さの秘密を探っていく。


プロローグから抜粋
成功する「はずがない」人々の成功事例を観察すると、普通の人々とどのように異なる生き方が見えてくるのだろう。
私たちは彼らから何を学べるのだろう。自らの限界を突き破ることを可能にする中核的な資質というものが存在するのだろうか。あらゆる状況が自分を引きずりおろそうとしているときに、強さを失わないためにはどうすればいいのだろうか。
本書は、これらの問いに対する答えを見つけるための試みとして書かれたものである。

【響いた抜粋と学び】
著者のロム・ブラフマンさんは心理学博士。大学でパーソナリティと人格発達について教えており、この分野で数々の賞を受賞。カリフォルニア州パロアルトで精神科の診療を行っています(執筆当時)。

本日のNEXT READING読書会で読み解きました。

(「トンネラー」とは?)……あたかもトンネルをくぐり抜けるように、人生の障壁をするりと通り抜けることができる人々、失意から立ち直る力、粘り強さ、逆境を乗り越えるすべを見つける力といった性格、特性が際立っている。

本書帯にはトンネラーとは
・あらゆる状況が自分を引きずり下ろそうとしていても、粘り強く戦い抜く人。
・心のスポットライトを自分に向け、自分の人生に責任を持つ人。
・トンネラーは自分を運転席に座らせ、意味の探求を続ける人。

とあります。

幼いうちに両親と離れた、とか、父親がアルコール依存症だった、などなど困難な環境において実力を発揮できる人のことですね。

ハリポタの作者も生活保護を受けている状態からの再生でしたから、そうなのかな。

(トンネラーの気質と成功の関係?)……トンネラーは意欲に置いてはひたむきだが、気質という点ではおおらかなのだ。トンネラーは高い情熱と集中力を持つと同時に、人生を楽しもうという姿勢を常に失わない。困難な課題や障がいへの対処に際しては、おおらかな気質が、人生への取り組み方を大きく変わるのだ。

人生を楽しむ、というところがポイントですね。

(人との付き合い方とは? 学んだことを実行に移す力?)……
1.従業員に意見を求めよう。
2.火に油を注ごう。
3.名誉の殿堂入りするコーチのように振る舞おう。
4.模範を示そう。
5.従業員を家族と考えよう。
6.隠れた才能を見いだして育てよう。
7.君は自分で思っている以上に素晴らしい。従業員にそう伝えよう。


本書には自分自身との付き合い方、子供との付き合い方も載っています。
一例として従業員を挙げています。

火に油を注ぐ、というのは従業員の喜びに便乗しようという事ですね。
その他は基本、従業員以外でも活用できます。

本日は本書を参考に

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【編集後記】
本日は認定調査2件のみです。明日まで作成の調査票を本日完成させます。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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阪急コミュニケーションズ
発売日 : 2013-11-21

こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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著者 : 西邑浩信
明日香出版社
発売日 : 2013-06-21









【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
仕事がドンドン増えるのに、処理することが出来ず毎日遅くまで残業。挙げ句にできあがった仕事のクオリティは低い。仕事を他のメンバーに振ることが出来たらな……。 こんな悩みを抱えているリーダーや上司が、部下に上手に仕事を任せる方法。 「部下に仕事を任せると失敗しそうで不安だ」、「ホウレンソウがうまく機能していない」、「部下が思い通りに動いてくれない」などの問題を解決し、チームの成績向上を目指します。 また、部下も仕事を覚え成長するので、一石二鳥です。

【響いた抜粋と学び】
著者の西邑さんは株式会社ワークスアンドシンプリシティ代表 組織・人材コンサルタント 東京工業大学大学院修士課程修了。㈱リクルートにて、情報関連新規事業に携わり、SE、グループマネージメントなどを経験。その後、米国大手ITアウトソーシング企業EDS社(現HP社)の日本法人にて、ITアウトソーシング責任者、人材開発部門長、SE部門長などを歴任。 現在は、コーチングやファシリテーションなどのコミュニケーションスキルを活かし、経営層から現場リーダーや若手まで幅広い対応層に対し、組織開発、人材育成、採用支援など、人や組織、コミュニケーションに関するコンサルティング活動を行っています。コンサルタントの客観視点と現場活用の当事者視点の双方にこだわり、組織活性・意識改革の最終結果を目指すスタンスが支持されています。研修講師としては、過去5年間で200社以上、年間登壇130日以上、幅広い層へ幅広いテーマで対応、多くの顧客層に高い満足度を確保しています。 信条は、「さりげない関わり、わかりやすい対応(ワークスアンドシンプリシティ)」。 これまで、現場から学び、自ら考えることで習得してきた方法論を、幅広く実践し、より多くの現場に、自身の考え方が届くことを目指しています。 主な資格:米国CCE認定GCDFキャリアカウンセラ、情報処理特種技術者、全脳思考ファシリテータ。 著書:『
「ぐちゃぐちゃチーム」の「ばらばらメンバー」をひとつにする方法 (アスカビジネス) [単行本(ソフトカバー)] 』(明日香出版社)

平社員からだんだんと昇進してきて仕事を任されるようになり部下ができる。そんなときに陥るのが
「自分でやったほうが確実!」
という状態です。

この状態を改善するのが本書なんですね。

任せる前の準備、最後の観点として、現状のメンバーとあなたとの関係性を確認してみたいと思います、あなたとメンバーとの関係はどうでしょうか、人と人との関係性は、仕事を一緒にする上で、最も重要な観点です。

介護の仕事をしていて僕が必要だな、大切だな、と思えるのがメンバーとの関係性、メンバーを知ること、です。

日本でいちばん大切にしたい会社4/坂本 光司 にも

企業が経営を進めていく上でとりわけ大切な人は、次の5人です、

1人目は、「社員とその家族」、
2人目は、「仕入先や協力工場等で働く社外社員とその家族」、
3人目は、「現在顧客と未来顧客」
4人目は、「地域住民、とりわけ障がい者や高齢者などの社会的弱者」
5人目は、「株主・出資者・支援者」、

まず経営者が大事にしなければならないのは、「社員とその家族」であり、「仕入先や協力工場等で働く社外社員とその家族」です。


とあります。

大切なのは
「社員とその家族」、
なんですね。

それはなぜかというと、お客様と直接接するのが社員だからなんですね。

社員を大切にしない会社は伸びない。なぜなら、お客様を大切にするはずの社員を大切にしないからなんですね。

社員を大切にする事の一つとして、
「社員のことを知る」
ことだと思うんですね。

いや、それは個人情報を知りなさい、ということではなくて、どんなことが得意でどんなことが不得手なのか。
それを踏まえたうえで仕事をしてもらうと、気持ちよく仕事ができるんじゃないか、と思うんですね。

任せるのは作業だけではなく、責任と権限もセットで渡さなくてはなりません、それを理解させるためのコミュニケーションと、しっかり仕事を受け止める「覚悟」を問い、「約束」をさせる対応を最初にしましょう。

このあたりも大事な話ですね。
仕事だけ任せるのではなくて、”責任と権限”もセットです。

名ばかり店長ではありませんが、肩書きだけあって実質の責任はない。権限もない。というのがあるようです。

これは当事者にとっては迷惑な話だと思うんですね。
男性にとって特に肩書きが増えることは喜ばしいことだと思うんですが、現実的には本当にタダの名前だけ、だとしたら嬉しいものではないですね。

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著者 : 西邑浩信
明日香出版社
発売日 : 2013-06-21
おはようございます。岡本大輔です。
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著者 : 田村賢司
日経BP社
発売日 : 2013-10-24









【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
どのような読み方をするかは読者の方々にお任せするが、グローバル化が進んだ今の世界は企業にとって海図なき航海に等しい、その1つの材料として本書をお読みいただければ幸いである。

~Amazonより~
2013年3月決算で日本電産は前期比80%減という大幅な減益に沈みました。パソコンからスマートフォンやタブレット端末に消費者の需要が移る中で、同社を支えるハードディスク駆動装置用精密モーターの需要が急減、その直撃を受けたことが大きな要因でした。

ところが、半年後の2014年3月期中間決算でV字回復、華麗な復活を遂げています。その背景にあったのは、肉体改造とも言える強烈な事業改革です。大幅な事業の落ち込みを奇貨として、精密モーター中心、国内中心だった事業構造を大きく見直して世界一体経営に踏み切りました。

本書では、製造業の中で勝ち組と位置付けられている日本電産の競争力と、危機のたびに経営を進化させてきたその強みを分析しました。さらに、超ワンマンで名高い永守重信社長が69歳にしてマネジメントスタイルを変えつつあることもつぶさに描き、永守重信という稀代の経営者の本質にも迫りました。

永守社長の経営論としてはもちろんのこと、M&Aを成功に導く教科書として、あるいは平凡な人材を考える人材に変える実践的人材育成論としても読むことができます。是非お手に取ってお読みください。

【響いた抜粋と学び】
著者の田村さんは経ビジネス主任編集委員。1981年大学卒業後、全国紙を経て88年に日経マグロウヒル(現・日経BP社)入社。日経レストラン、日経ビジネス、日経ベンチャー、日経ネットトレーディングなどの編集部を経て2002年から日経ビジネス編集委員。税・財政、年金、企業財務、企業会計、マクロ経済などが専門分野です(執筆当時)。

日本人はとかく「暑いですね、やってられませんな」「どうも、調子が良くなくて…」などと消極的な挨拶をするが、「ファイン」いや「エクセレント(最高さ)」と答えられるような、積極的、前向きな心持ちでなければ、何事も成し遂げられないと、アメリカの医師から教えられた。

このエピソードは面白かった。
湿疹か何かで医者にかかったときに
「調子が良くない」
と伝えたところ、医者から
「君はベンチャー企業の社長だろう!? だったら、そんな弱気なこと言うな」
と一喝されたそうです。

なるほど、って感じです。

「普通の再建の仕方は間違っとる。『年齢が高いから切る』とか『能力がないからいらない』なんて、僕はいわないよ。怠け者にはやめてもらうということだけや」。

「去ってほしい社員」
①知恵の出ない社員
②言われなければできない社員
③すぐ他人の力に頼る社員
④すぐ責任転嫁をする社員
⑤やる気旺盛でない社員
⑥すぐ不平不満を言う社員
⑦よく休みよく遅れる社員


このあたりは読んでいてグサグサ刺さる感じですね。過去の自分を思い返したら……。

・成功するための秘訣は非常にささいなことである、それは、①他人が休んでいるうちの小さな一念、②他人が遊んでいるうちのわずかな努力、そして③その継続である。

最後はこちらです。

部活動で考えると簡単なんですよ。

僕はバスケットをやっていました。チームメイトで上手な人がいてその人の差は縮まるどころか広がるばかりでした。
なぜか? 

僕はその人に比べ同じかそれ以下の練習だったのです。

上手な子が休んでいるときに僕は練習していなく、僕が休んでいるときにその人は練習していました。

そして部活動の時間は同じ分だけ練習しています。

差が縮まるわけないんですね。

今は部活動ではありませんが、読書や早起きといったことをコツコツ積み上げていくことを続けています。

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【編集後記】
本日は夕方から介護認定審査会です。久しぶりです。そして、今回から火曜日の合議体です。心機一転参加します。審査会の終わった時間によってはスポセンで運動してきます。シェイプアップだぁ。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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著者 : 田村賢司
日経BP社
発売日 : 2013-10-24