3年で7億稼いだ僕がメールを返信しない理由―自由とお金を引き寄せるこれからの人づきあい／小玉 歩

おはようございます。岡本大輔です。
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3年で7億稼いだ僕がメールを返信しない理由―自由とお金を引き寄せるこれからの人づきあい 著者 : 小玉歩 幻冬舎 発売日 : 2013-06-12 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館の自己啓発コーナーで出会いました。


【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
本書では私が実践してきた「人づきあい」について、一切包み隠すことなく真実だけを書きました、結果、これまでに世の中にあった「キレイごと」だらけの人づきあい本とはまったく違う内容になったのです。

これまでの人づきあい本に書かれていたことは、表面を取り繕うだけであり、本当の幸せを手にすることはできません、なんとなく自分をよく見せて我慢して毎日を過ごすことにしかならないのです、そこで、これまで私が実践してきて幸せを掴んだ「これからの人づきあい」についてお伝えしたいと思います。

組織で働いていきたい人には不向きかもしれません。独立・起業を考えているあなたにオススメです。


【響いた抜粋と学び】
著者の小玉さんは2003年、新潟大学卒業後、キヤノンマーケティングジャパン株式会社入社。就職後、趣味でやっていたバンド活動のストリートライブが音楽業界関係者の目に留まり、2009年、サラリーマンのままメジャーデビュー。同時期に社内では優秀社員として表彰され、花形部署であるマーケティング部に異動、デジタルカメラの国内マーケティングを担当します。しかし2011年、インターネットを使った副業の収入が1億円を超えたことが会社にバレ、解雇されます。現在、Frontline Marketing Japan 株式会社代表取締役。同社ではコンテンツ販売をはじめ、お酒の通販、美容皮膚科のコンサルティング、美容室の集客支援、日本一のスイーツ口コミサイト「@スイーツ」の運営など、インターネットを活用したビジネスを多岐に展開。これまでの経歴とビジネス哲学を説いた『クビでも年収1億円』(角川フォレスタ)は、デビュー作にして10万部を突破しました（執筆当時）。

虚像の自分を好いてくれている相手に対して、一生そのまま「いい人」を演じ続けるつもりですか？　私は、素の自分をさらけ出し、ときには相手にとって都合の悪いことを言ったりしても「お前がいい」「お前が好きだ」と言ってくれる関係を大事に育てていくべきでは、と思うのです。

不思議なもので、私を嫌う人がたくさん現れると、それと同数以上に私のことを好きだと強く言ってくれる人が現れるのです、だから嫌われることを恐れてはいけません。

好かれようと近寄っていく必要はないのです、上司が、こいつなら手を貸そう、助けてやろうという気持ちになるような部下であることです、そのためには、仕事に対して真剣に取り組んでいる姿を見せるのは最低限必要なこと、さらに、そのうえで結果を出すことが求められます。

「この人とは肌が合わない」という人とは決して一緒にやってはいけません、ほとんどの場合、不幸な結果に終わります、ビジネスは「何をやるか」より「誰とやるか」で成否が決まる、と断言する人もいるくらいなのです。

組織で活躍していこう、というあなたにはもしかしたらそのままこれらの抜粋が当てはまるかわかりません。組織で活躍するためには、あなた自身も素のあなたが出せればいいのかな、とも思いますし、組織の状況によってはそうでない場合もありますよね。

ただ、あまりペコペコして自分を隠しすぎてもいけませんし、だからといって、なんでもいいからさらけ出すのもよくないのかな、なんて感じますね。

仕事に関して圧倒的な実績を残していけば、自分を出しても問題ない、という解釈もできそうです。

「よく気がつく人」という評価をされると、かえって都合のいいように使われるだけ、あいつは気配りができるから、と宴会の幹事を依頼されたり、集まりのまとめ役を押し付けられたりするただの「便利な人」に成り下がります。

プライベートな時間を犠牲にして仕事を頑張れば頑張るほど、会社の人間関係だけに塗り潰される人生になってしまいます、あなたは、本当にそれでいいのでしょうか？　「いつか着るかも」と箪笥の奥にしまい込んだ洋服は、放っておくといつかカビが生えて着られなくなります、人間関係も同じこと、今野あなたに必要でない人を、たくさんストックして喜んでいたところで、何か意味がありますか？　

周りとの衝突や軋轢を避け、面接官が言う、「和」を優先したり、一時限りの利益を確保したり、事なかれ主義の発言や行動を選択する人が多すぎます、引きかえに長いこと違和感や自己矛盾のストレスを抱えて生きるなんて、私にはとても気持ち悪いことです。

このあたりも組織で仕事をするときに気になることですね。ただ、一つ目の抜粋に関して言うと、組織では必要な能力のようにも感じますが……。

プライベートで自己研鑽なんて、照れもあってなかなか人前では言えないものです、しかし、企業マンと独立起業を両方経験しているからこそ自信を持って言いたいのですが、自分を磨く努力を怠ってしまったら、確実に生存競争に取り残されるのが今の時代です。

これはそのとおりですね。空気読まなくても、メールを返信しなくても構わない。でもそれは実力あってのことだ、と。実力もないのに、ここに書いてある実践をしてもしょうがない、と感じます。


【編集後記】
本日は年内最後の経営者モーニングセミナーに参加します。仕事では担当者会議2件あります。

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コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
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3年で7億稼いだ僕がメールを返信しない理由―自由とお金を引き寄せるこれからの人づきあい 著者 : 小玉歩 幻冬舎 発売日 : 2013-06-12 ブクログでレビューを見る»

「空気」を変えて思いどおりに人を動かす方法 ／鈴木 博毅

おはようございます。岡本大輔です。
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「空気」を変えて思いどおりに人を動かす方法 著者 : 鈴木博毅 マガジンハウス 発売日 : 2013-09-05 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
レビュープラス レビュー専門ブログネットワーク  で当選しました。ありがとうございます。


【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
●空気をどう読めばいいのか知りたい人、●空気を読みすぎる息苦しさから解放されたい人、●職場や人間関係、恋愛の場面での重苦しい空気を動かしたい人、このような人たちのために本書は書かれていますが、「空気」に隠された謎も、できれば皆さんと一緒に解明すべく、解説を進めていきたいと思います。

会社勤めの人必見ですね。

【響いた抜粋と学び】
著者の鈴木さんは慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後、国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立しています(執筆当時)。

「空気」を読む、というところの「空気」について様々な事例を検証して、「空気」の制し方などについて教えてくれる一冊です。

精神的に追い込まれるような困難を体験しているとき、人は食べ物がのどを通らなくなるものです、しかし、「だからこそ」食べることが何より大切であり、無理にでも食べろとまで指摘しています。

ツカサグループの川又社長の実体験です。そのときの「空気」では物が食べられないのですが、「空気」を読まずに食べることで、その後の絶望を抑えることができるという内容でした。

会社の業績悪化で、多くの職場は「空気」がどんどん悪くなります、権限を持った人たちが、社員の仕事ぶりを確認するために、何度も会議に顔を出すなど、現場社員の仕事を「監視」し始めるようになります、その結果、社員は成果を上げるよりも、叱られないためだけに、上司の前で忙しいフリをするようになっていしまうのです。

これはわかる気がする。上司が監視すればするほど、お客様第一ではなく、上司第一になってしまうんですよね。上司が求めることに意識するあまり、お客様がないがしろになる、これでは本末転倒です。

「問いの設定」は、あらゆる議論や問題解決において、最初の「空気」が作られる場面です、一方的に「問い」の方向を決めることは、どの方向に目隠しをするかを決めることでもあるのです。

数値・計測の「空気」に解説を通してご理解いただきたいのは、テストの評価、または何らかの測定器で計測された数値などには、必ず死角と呼ぶべき、その測定が網羅していない別の可能性があるということです、例えば、「高学歴」が単純な成功の要因でないことは、すでに多くの人が知っています。

物事を解決する第一歩は「問い」の設定です。この「問い」がすでにあらぬ方向にいってしまっていれば、問題解決には進みません。

本書の事例で言えば、
「学歴がなければ豊かな生活はできない」
ということです。

「高学歴の方が経済的に豊かな生活ができる可能性は高い」かもしれないけれど、高学歴でもフリーターはいますし、学歴はなくても松下幸之助さんやトーマス・エジソンのような大富豪がいるわけです。

例えば会社で出世したければ、単に仕事で成果を挙げるより、人事権のある上司と感情的な意味で接点を持つほうが有利なこともあります、あなたが上司と仲良くなることで、仕事ができるか否か、という要素が人事評価に占める「影響利率」を低めることができるかもしれないからです。

バスケットボールを30歳まで僕はやっていたのですが、ここでも同じようなことがあります。たとえば、ファウルについてです。相手選手を故意に押したり、偶然押してしまったり、とにかく規定以上のことをすればファウルとして審判が笛を吹くのですが、それは毎回完璧ではありません。

結局のところ、押したから笛を吹かれる（ファウルになる）のではなくて、
「笛を吹かれるからファウルになる」
ということなんですね。

逆に言うと、審判が笛を吹かなければファウルじゃない、ということなんですよ。

車の運転で考えてみても、同じで、道路交通法上考えれば、60km規制のところで70kmを出すのは違反ですが、実際のところ、警察の取締を受けなければ、実際にはないものとなっています。

すべてのスタートは「与えられた選択肢を疑うこと」です、提示された選択肢が隠している本当のチャンスがあるのではないか、常にそのような姿勢を身に付けていれば、「人生の空気を動かして」新たな勝利を得ることもできるのです。

今の自分を変えたくて、成功者の実践をありのまま素直に受け入れる、ということとはまた別のことです。それはそれで必要ですが、それとは別に、普段の生活でこれは本当にいいのか？　これしか選択肢はないのか、ということを考える習慣をつけることですね。


【編集後記】
本日はクリスマス当日です。我が家にもサンタさんがやってきました。子供たちが起きてくるのが楽しみです。




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「空気」を変えて思いどおりに人を動かす方法 著者 : 鈴木博毅 マガジンハウス 発売日 : 2013-09-05 ブクログでレビューを見る»

やっぱり、飲みにケーションでしょ! ／細田 収

こんにちは。岡本大輔です。
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角川フォレスタ やっぱり、飲みにケーションでしょ! 著者 : 細田収 角川学芸出版 発売日 : 2013-12-07 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
30代で人生を逆転させる1日30分勉強法／石川和男 の石川和男さんからの紹介で著者の細田収さんから献本していただきました。ありがとうございます。


【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
本書は、人見知りで営業が苦手なあなた、人脈作りが苦手なビジネスマン、ジェネレーションギャップで部下または上司とうまくコミュニケーションできない人はもちろん、飲み会のようなざっくばらんな他者との交流が苦手な人、家族関係や学校、職場などで人間関係に悩むすべての人へ送る、誰でもできるコミュニケーション術の指南書です。

営業職や他の職業、関係なくすべての人に通じるコミュニケーション術です。コミュニケーションのことで困っているあなたにおすすめする一冊です。

【響いた抜粋と学び】
著者の細田さんは株式会社バリューアップブレーン代表取締役。営業戦略プロデューサー、セミナー営業コンサルタント、研修講師。早稲田大学卒業後、大手不動産会社に入社。32歳でヘッドハンティングされ生命保険会社に転職。試行錯誤の末にセミナーや懇親会を活用した独自の営業法を構築し、その後は業界トップ6%しか入会できないMDRTに7年連続入会を果たすトップセールスマンとなります。マネージャーとして新人営業マンの採用・育成に携わった後に独立し、株式会社バリューアップブレーンを設立。現在は、自ら実践してきた手法をもとに営業が苦手な起業家・士業等の「営業の仕組み改善・売上げアップ」サポートやファイナンシャルアドバイスを行っており、セミナー講師としても活躍中です(執筆当時)。

元々世界観が違う相手に、テクニックは通じません、言語が違う相手に、日本語でテクニックを使っているようなものです。

知識はあっても、ひけらかさないこと、ひけらかすと、知識があればあるほど売れないという「知識量＝売上ダウン」という恐ろしい法則が待っています。

いくらスキルや技術が高くても、使う相手が、たとえば外国人で日本語がわからなかったら、まったく機能しません。これと同じで、信頼関係のできていない相手にいくらテクニックを行使しても、無意味なのです。なるほど。

「飲みにケーション」の本質は、アルコールを飲んで楽しくなることではなく、初めて会う人々が少人数で心を開き合う、気持ちの良い場所を作ることだからです、「飲みにケーション」は、お酒が飲めない人でも参加できるのです、重要なのは、アルコールよりも人選と組み合わせ、そしてお店の雰囲気です。

飲みにケーションに上下関係を持ち込んではいけません、どんなに社会的に地位が高い人でも、先生と言われるような人でも、できるだけ素の状態で、人対人の関係性をもつ、そんな場を作るという意識が大切です。

もともと細田さんが飲みにケーションを行なってのは、人見知りでうまく信頼関係を作れないので、セミナーを開催して、そこに来てもらって、飲みにケーションでさらに交流を深める、ということがあったようです。

「飲みにケーション」という言葉にとらわれがちですが、アルコールなしでも大丈夫なんですね。

人間関係を上下ではなく水平にするということで言えば、介護現場もそうなんでしょうね。介護者とお客様という構図ではどうしても介護者が上でお客様が下となりやすいと感じます。そこをいかにして水平にしていけるのか、ですね。

相手の何気ない、小さなひとことを覚えておくことです、誰もが見逃してしまうようなこだわりの部分を覚えておけばおくほど、相手は「私のことをこんなにも気にかけてくれていたんだ」とあなたのことを信用してくれます。

そうなんですよね。昨日何食べたとか、どんなテレビを見たか、最近お気に入りの番組は何か、ということを覚えておくのとそうでないのでは違いますよね。
ちょっとしたことを覚えておくほうがポイント高いですね。

リピーターは、主催者の分身であり、協力者です、「今回は初参加者も多いのでお願いしますね」と頼んでおくこともありますし、ドタキャンがたくさん出て、7人くらいしか参加者がいないという状況になってしまった時にも、リピーターにメールして、「ドタキャン出てしまったんですけど、明日の夜空いていませんか？」と頼むのです、いざ困った時の協力者がいてくれれば、どんな時でもなんとかなるという安心感が生まれます。

これは僕自身「NEXT　READING」読書会を開催していて思いますね。リピーターがそのまま主催者側にまわってくれるので大変助かっています。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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角川フォレスタ やっぱり、飲みにケーションでしょ! 著者 : 細田収 角川学芸出版 発売日 : 2013-12-07 ブクログでレビューを見る»