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おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 横田増生
岩波書店
発売日 : 2013-12-21










【出会い】
帯広図書館の新刊コーナーで出会いました。

【本書紹介のねらい】
~Amazonより~

いまや、首都圏では小学生の5人に1人が受験をするという。なぜここまで過熱するのか。金銭的・心理的・時間的な負担は、どれほどなのか。一見、情報はあふれているものの、肝心なところは不明のまま。果たして信用できる情報はどこに? 気鋭のジャーナリストとして、また自らも受験生の父親として、圧倒的・綿密な取材を元に、実態に迫る。


中学受験を考えている親御さんへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の横田さんは。関西学院大学を卒業後、予備校講師を経て、アメリカ・アイオワ大学ジャーナリズム学部で修士号を取得。93年に帰国後、物流業界紙『輸送経済』の記者、編集長を務めます。99年よりフリーランスとして活躍(執筆当時)。


横田さんは

潜入ルポ アマゾン・ドット・コム (朝日文庫) [文庫]

ユニクロ帝国の光と影 [単行本]

なども執筆しています。


いわゆる、いい大学へ行くことが、必ずしも子どもの人生における安定や成功を保証しないことぐらいはこれまでの経験からわかっている、単純な話、日本の大学のトップにあるとされる東京大学に合格しても、社会でうまくいかない人はいる、しかし、会社の終身雇用制度が崩れ、行政によるセーフティーネットも脆弱な日本において、しっかりとした教育を受けさせることが、子どもの将来の生活を保障する確かな手段となる、という気持ちが子どもを持つ親の中で強くなっているのも事実である。

これは本書の最初の方にあります。

……僕はちょっと疑問を感じながら読んでいました。終身雇用だとか行政によるセーフティネットだとか、そもそも日本国が建国されて2674年。そのなかでまともに機能しているのは戦後から整備されて50年くらいでしょう?

そもそも、終身雇用だとかセーフティネットなんてのは理想なんじゃないかな、って思うんですよ。


人類が狩猟民族だったときにはそんなものあり得ませんからね。


そう思えば、日本って贅沢な国なんだよなってことなんですよ。


年金だとか、医療保険だとか、生活保護だとか、金額が少ないだの、法が甘いだの文句ばっかりですが、世界を見ればこれらの法整備がされている国なんて全体の1割程度でしょう?


脱線しましたが、子供の将来を考えての教育、というのは間違いはありませんが、その教育は国語、数学、理科、社会、というものではなくて、もっと生きるために必要な教養じゃないのかな、と思います。


私立中高一貫校では、中学と高校合わせて六年分の授業を五年で終わらせ、最後の一年を受験準備に充てる、いわゆる先取り授業である、そのため、公立の中学から高校に進むのに比べ、効率よく勉強ができるので、進学にも有利だ、と書いてある。



「中学受験のときに習う<鶴亀算>や<旅人算>などより、生きた英語を身につけた方が、よっぽど就職には有利です、中学受験で使う200万円を大学のときまで子どものために貯蓄しておくことができれば、一、二年間の留学もできるはずです、要は、中学受験に関わるご家庭は、中学受験というスタートダッシュにこだわるあまり、大学までを通した全体的な資金計画が抜け落ちている場合が少ない、ということです」。



中学受験はしばしば”親の受験”といわれる、それには主に二つの理由がある、まず、小学生が自ら中学受験の意味や意義を理解することはできない、二つ目の理由は、小学校では受験対策をしないため、小学生が自分一人で中学受験の準備をするのは不可能に近いということ。



志望校でない私立中高一貫校ならば、公立中学に行けばいい、と思う人も少なくないだろう、しかし、受験という”長距離列車”に三年前後乗って、最後の試験という嵐の中に巻き込まれると、そこから抜け出し、公立中学を選択することは難しい。



私立中学受験組の家族が抱える問題は、独特のねじれがあって、解決するのは非常に難しい、「親には、子どもが中学受験をしたいといったから受けさせたという気持ちがあります。けれど、子どもには親に中学受験を押し付けられた、という逆さまの思いがあるのです。その親に強制された中学受験の結果、みじめな思いをしたとなると、それが親への恨みやつらみに変わってくるんです」。



「中学受験をするということは、”勝ち組教育”を目指しているということでしょう。たとえば、世間では”勝ち組”にみえる難関校に合格しても、その中で、一位から最下位までの序列ができるんです。つまり、世間的にはみんな”勝ち組”にみえる学校でも、その中では、また”勝ち組”と”負け組”が絶えず再生産されているんです。だから僕は、進学校といわれる私立中高一貫校に通わせるのは、一種のギャンブルのようなものだ、と思っているんです。たしかに成功すれば、見返りも大きい。けれど、失敗すれば大きなリスクとなる。その意味では、ハイリスク・ハイリターンともいえます」


私立中学のことや中学受験のことです。私立の中高一貫校は6年分の勉強を5年分に詰め込んで最後の一年は大学進学に向けて余裕を持てる、という利点つきです。


その一方で、私立中学受験の弊害も載せています。結局小学生に受験の意味や将来のことを考えることは難しいでしょう。


親御さんの想いが強く出るのが事実ですね。


第一志望に落ちたとしても、受験に費やした時間や費用を考えると、公立に進学するという選択は難しいようです。


ここでの抜粋はしていませんが、その一方で時間と費用について無駄にしたことよりも、勉強したことは無駄にはならない、と前向きに考える家族もいるのが事実です。


また、せっかく合格しても、結局そこでの弱肉強食生活がスタートするだけです。


「公立にもいじめを隠そうとする体質はありますが、公立の場合、あまりに悪質ならば、教育委員会が学校に入って調査する権限を持っています。けれど、私学の場合、教育委員会の管轄には入っておらず、教育委員会には私学を調査する権限はありません。事実上、私学のトップである校長や理事長に権限と責任が集中しているため、いじめをもみ消そうと思ったら、もみ消すことができるんです」。

大津中2いじめ自殺 学校はなぜ目を背けたのか/共同通信大阪社会部 など昨今はいじめ問題が世間をにぎわします。

※ 個人的な感想としては昔からいじめはあったし、自殺ということもあったのですが、現代はいじめの陰湿化と携帯やネットの普及により情報が得られやすいから、いじめが一般人にも知られるようになったという気がします。


私立についてはやっぱり、生徒数を増やすこと、学校の存続を考えると受験者数、生徒数を確保することが至上命題です。


いじめ問題がリークされていくとそれらが一気に減少します。だって、公立中学のほうがイメージ悪くて、そこに行かせたくないから私立を受験するのに、そこでもいじめがあるなら、今までの努力と莫大な費用は何だったの? って思いますよね。


最後に抜粋には載せていませんが、教育現場では中学受験の増加に伴い、生活保護世帯の学生の学力不足が問題となっています。


結局、保護世帯は塾に通う費用がないため、どうしても一般家庭より学力が低くなる傾向があります。


その対策として、デイケアを夕方開放し(デイケアが終了してから)、勉強を教えているというのがありました。


僕としては実践していることよりも、その塾をやってみて保護世帯の子供たちの学力はどうなったのか、進学率はどう変わったのか、という結果が気になります。


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【編集後記】

本日は仕事が休みです。朝早くから活動開始です。今日も次男は一人で外に遊びに行く予定(行かせる予定)です。
ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。



著者 : 横田増生
岩波書店
発売日 : 2013-12-21

こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。

再編集・再更新記事です。


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著者 : 坂本光司
あさ出版
発売日 : 2008-03-21









【出会い】
TSUTAYA音更店で出会いました。以前、帯広図書館で借りて読んで、涙ポロポロだったのを思い出して改めて読みました。
最近は
日本でいちばん大切にしたい会社4 [単行本(ソフトカバー)] が出版されました。


【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
村上龍氏推薦! 朝日新聞「売れている本」日本経済新聞「ベストセラーの裏側」 R25「R25的ブックレビュー」、AERA、 TBSテレビ「サンデージャポン」「久米宏のテレビってヤツは!?」 フジテレビ「ニュースJAPAN」 テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」TBSラジオ「アクセス」 文化放送「武田鉄矢 今朝の三枚おろし」 BS11「ベストセラーBOOK TV」 毎日新聞、産経新聞、静岡新聞、北海道新聞、日経MJ、週刊ダイヤモンドなど、様々なメディアで「泣けるビジネス書」として話題沸騰! 本書の第1部で、著者は「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」であるとして、経営の目的を以下の5つに定めています。 1 社員とその家族を幸せにする 2 外注先・下請企業の社員を幸せにする 3 顧客を幸せにする 4 地域社会を幸せに、活性化させる 5 株主を幸せにする 多くの経営書では、会社は株主のものである、と書いています。 また、「会社は誰のものか」という議論では「株主のもの」という考えが支配的で、 経営の目的も「顧客満足」とか「株主価値の最大化」などということが当然のようにいわれます。 しかし著者は、みんな勘違いしている、と喝破します。会社は顧客のためのものでも、まして株主のためのものでもない、というのです。 社員が喜びを感じ、幸福になれて初めて顧客に喜びを提供することができる。 顧客に喜びを提供できて初めて収益が上がり、株主を幸福にすることができる。 だから株主の幸せは目的ではなく結果である――これが著者の主張です。 目からウロコが落ちる思いの経営者、社員の方々が大勢いるのではないでしょうか。 第2部では、そのことを実証する「日本でいちばん大切にしたい会社」が登場します。 心を打つ、胸にしみる現実のストーリーです。 働くことの意味、会社という存在の意味を深く教えてくれる、必読の1冊です。

介護施設等で働くあなたに。


【響いた抜粋と学び】
著者の坂本さんは福井県立大学教授・静岡文化芸術大学教授等を経て2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科(地域づくり大学院)教授及び法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科(MBA)客員教授。他に、国、県、市町や商工会議所等団体の審議会や委員会の委員を多数兼務。専門は中小企業経営論・地域経済論・産業論です(執筆当時) 。

何がいいか、っていうと、最初の日本理化学工業のエピソードなんですよ。初めて読んだ時、養護学校の先生のお願い、そして三顧の礼に折れた社長が障がいを持つ女の子二人の実習受けいれ、そして、社員からの言葉、そのどれもが涙が溢れてきました。

私は、会社には「五人に対する使命と責任がある」と考えています、その五人に対する使命と責任を果たすための行動のことを、本当の「経営」と定義しています、一、社員とその家族を幸せにする。私が社員を一番目にあげる理由は、お客様を感動させるような商品を創ったり、サービスを提供したりしなければいけない当の社員が、自分の所属する会社に対する不平や不満・不信の気持ちに満ち満ちているようでは、ニコニコ顔でサービスを提供することなどできるわけがないからです。

実は五人目である株主の満足度は、これまでの四人の満足度を高めれば、必然的に発生するものです、ですから、株主に対する使命と責任というものは、目的というより、結果として実現するものといってよいのです。

介護現場で考えてみると、まずは誰を幸せにするのか、という点です。多くの施設では「利用者主体」を掲げているでしょう。それはそれで確かにそのとおりなのですが、「利用者主体」を実現するために、従業員の時間や給料、待遇などが犠牲になっているとしたら、それは本末転倒なのかもしれません。
職員主導にしなさい、ということではなくて、まずは利用者主体を実現する従業員、介護職や看護職、相談員が犠牲になってしまっては、ニコニコ顔でサービスを提供できない可能性がありますね。

「幸福とは、①人に愛されること、②人にほめられること、③人の役に立つこと、④人に必要とされることです。そのうちの②人にほめられること、③人の役に立つこと、そして④人に必要とされることは、施設では得られないでしょう。この三つの幸福は、働くことによって得られるのです」

「その四つの幸せのなかの三つは、働くことを通じて実現できる幸せなんです。だから、どんな障害者の方でも、働きたいという気持ちがあるんですよ。施設のなかでのんびり楽しく、自宅でのんびり楽しく、テレビだけ見るのが幸せではないんです。真の幸せは働くことなんです」。

「最近の動物園の動物は、自分の子どもを育てないのです。どうしてだろうと考えてみたのですが、どうやらオリの中でエサを与えられていると、子どもを育てるという本能を見失ってしまうようです」、つまり、それは、「なんのために生きているのか」を見失っているのと同じことではないか? そう思いあたり、大山さんは衝撃を受けました。


改めて、このあたりを読んだ時に感じたのは、施設に入居している高齢者や、デイサービスに通う高齢者も同じことが言えるのかな、ということです。

食事・入浴・排泄の介護を基本として僕たちはサービスを提供していますが、それだけでお客様は満足できないのではないか、ということです。

施設の中で、たとえば、タオルたたみであったり、テーブル拭きであったり、強制ではありませんが、あくまで手伝ってもらうことで抜粋にあるように②人にほめられること、③人の役に立つこと、④人に必要とされること、というのが実現されるのかもしれません。
それら3つは働くこと、手伝ってもらうことで実現されるのです。真の幸せを考えてみると、お客様に転倒の危険があるからとか、うまくできないから、などの理由で何もしてもらわない、というのは、「何のために生きているのか」を見失わせているのかな、なんて感じていました。

もしかしたら、ほんのちょっとのことでいいから、お客様にしてもらうことが最高の介護サービスにつながるんじゃないかな、なんてヒントをいただきました。

心温まる本ですので、ぜひぜひ読んでみてください。

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ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 五十棲剛史
徳間書店
発売日 : 2013-07-22










【出会い】
GEO白樺ドリームタウン店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~

企業がお金だけで社員のモチベーションを上げようとすると、社員のほうも、もらえるお金の多さで会社を評価するようになります、成果を上げている優秀な人ほど、もっと給料のいい会社があれば、すぐに乗り換えてしまうのです。


社員が誇りを持って働ける会社になることも重要です、お金だけでモチベーションを与えるのではなく、企業の理念や目指すべき理想を共有することで「働きがい」を与え、それによって社員が一致団結する、それこそが、本当に強い会社「グレートカンパニー」となることの条件なのです。


~Amazonより~

グローバル化とデフレによる価格競争によって「ブラック化」する企業が増え、社員が疲弊し、さらなる会社の衰退を招くという悪循環を招いている。逆に、過当競争に巻き込まずに「オンリーワン」路線をいく企業ほど、社員も会社も元気であり、お客さまから愛されて業績も右肩上がりを持続している。本書は、船井総研のトップコンサルタントが、数多くの事例を挙げながら、無意味な過当競争から脱し、景気に左右されない最強の会社となる秘訣を伝授する。


経営者、中間管理職のあなたへ。


【響いた抜粋と学び】
著者の五十棲さん(いそずみ)は船井総合研究所常務取締役。同社のトップコンサルタント。住宅・不動産ビジネスから、広告企画会社、LOHAS関連ビジネス、富裕層ビジネスなど、常に時代に即した新業種へのコンサルタントを展開。これまで手がけたクライアント数は500社を超え、各業界でも注目の会社を多数手がけています。著書に『グレートカンパニーの作り方』(徳間書店)など多数あります(執筆当時)。


人は何のために生きるのか? 人は何のために仕事をするのか? 人は何のために物を買ったり消費したりするのか? すべては幸せになりたい、幸福になりたい、そんな思いがあるから、突き詰めると、人は幸福になるために仕事をして、家庭生活を営み生きている。



グレートカンパニーの要件として、①持続的成長企業であること、②熱狂的ファンを持つ、ロイヤリティの高い企業であること、③社員とその家族が誇れる、社員満足の高い企業であること、④自社らしさを大切にしたいと思われる、個性的な企業であること、⑤世の中に広く大切にしたいと思われる、社会的貢献企業であること。


グレートカンパニー化のポイント……①社会に役立つこと、②時流に合っていること、③儲かること、④一番になれること、⑤わくわくすること。


本書サブタイトルにある”グレートカンパニー”についてです。

日本でいちばん大切にしたい会社 [単行本(ソフトカバー)]

の内容と重複するところがありますね。


本書もそちらと同じで、参考にする企業を数社例をあげて説明してくれるんですね。


※ そういえば、

日本でいちばん大切にしたい会社4 [単行本(ソフトカバー)]

をまだ読んでいないなぁ。


エブリイが徹底しているのは以下のようなことです、・お客様が選ぶ理由は、新鮮かつ安い、・特徴のないスーパーは消える、常識では考えられないことをやろう、・欠品をおそれるな、効率的なMD(マーチャンダイジング)をやろうとするな、・流通の教科書を捨てろ、・消費者の声に耳を傾け、もっとも地域で愛される店を目指そう。


スーパーマーケット業界の代表例です。スーパーでは欠品のないように常に在庫補充を徹底していますが、こちらでは欠品を恐れず、逆に「売り切る」ことを第一にしています。


ですから、時間帯によっては1匹の魚として売られていたものが、刺身になるなど手を加えて当日中に売り切ることを考えるのです。


市場が縮小するといっても、ゼロになるわけではありません、「成長が期待できないからダメ」というのではなくて、そうなったら今度はどこにマーケットを見つけるかということが大事になってきます。



ここではそろばん塾のイシドというところが例に上がっていました。そろばん塾自体は衰退産業なのですが、そろばんが脳力開発のツールとして役立つことを立証して成長産業にしたのです。



ハーレーは大型のバイクしかつくりません、フェラーリも高所得者を対象とした高級車しかつくりません、これらは、品揃えを広げるよりも、商品と客層を絞り込んでイメージを確立し、売上アップを実現した会社です、つまり、グレートカンパニーになるための第一ステップとして、お客さまと商品を絞り込むことが大切ということです、そして、「一番になれる何か」を決めることが重要です。





ハードはお金さえあれば、短時間で生み出せますが、ソフト、特におもてなしの部分は時間をかけて築きあげていくものです、手を抜かず、いつもモチベーションを高くしていられる組織をつくることが大事です。

このあたりは介護施設でも適用されるでしょうね。認知症ケアが得意なのか、個別訓練に特化しているのか、和やかに過ごせる空間づくりを重視しているのか、どれもこれもやろう、として中途半端な何でも屋になると、他の施設でもやっているから、と思われます。


この施設じゃなきゃ体験できない、この施設ではないといけない何かを持っているか持っていないか、というのが大切ですね。

本書には「お年寄りのディズニーランド」デイサービスステラリンクの事例も挙げられています。また福岡の有料老人ホームの例も挙げられているので、介護事業を運営しているあなた、介護施設で働くあなたにもオススメですよ。

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【編集後記】

本日は書類整理の一日です。しっかり終わらせます。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 五十棲剛史
徳間書店
発売日 : 2013-07-22