ブログ -18ページ目

ブログ

保存用

こんにちは。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
ダイヤモンド社
発売日 : 2015-02-14








【出会い】
TSUTAYA札内店で出会いました。久しぶりに読書したいとおもって購入です。


【本書紹介のねらい】
著者のスティーヴン・レヴィット(Steven D. Levitt)さんはシカゴ大学経済学部教授。ハーバード大学(経済学)を最優等で卒業後、MITで経済学のPh.D.取得。94年から97年までハーバード大学のエリート研究者養成制度ソサエティ・オブ・フェローズのジュニア・フェローに選出。03年、ノーベル経済学賞の登竜門と言われるジョン・ベイツ・クラーク賞受賞。04年よりシカゴ大学ベッカー・フリードマン研究所ディレクターを兼務。06年、タイム誌「世界で最も影響力のある100人」に選出。09年、ノーベル経済学賞を受賞した故ゲーリー・ベッカー、ダニエル・カーネマンらとTGGグループを設立。スティーヴン・ダブナーとの共著に、世界的ベストセラー『ヤバい経済学 [増補改訂版] [単行本]』『ヤバい経済学〔増補改訂版〕―悪ガキ教授が世の裏側を探検する [Kindle版]』(ともに望月衛訳、東洋経済新報社)があります。

スティーヴン・ダブナー(Stephen J. Dubner)さんはコロンビア大学でMFAを取得。同大学で教鞭を執った後、ジャーナリストに。NYタイムズ誌、ニューヨーカー誌、タイム誌ほかさまざまなメディアで執筆を行う。著作にレヴィットとの共著の他、『さまよえる魂』(未邦訳)などがあります。

訳者の櫻井祐子さんは京都大学経済学部経済学科卒。大手都市銀行在籍中にオックスフォード大学で経営修士号を取得。訳書に、『選択の科学 [単行本]』(文藝春秋)、『イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ [単行本]』(翔泳社)、『100年予測 (ハヤカワ・ノンフィクション文庫) [文庫]』(早川書房)、『第五の権力---Googleには見えている未来 [単行本(ソフトカバー)]』(ダイヤモンド社)など多数です。

~Amazonより~
これが、世界で断トツに読まれている
グローバルスタンダードの思考法! 

世界でシリーズ750万部を超え、本国アメリカだけでも初版50万部という
超異例の部数で刊行されて大きな話題となっている一冊がついに上陸! 
「ワールドカップでPKをどの方向に蹴るか」のような答えの見えにくい問題も、
「仕事をやめるか」「恋人と別れるか」のような身近な問題も、
「国家の公共政策」のような難題も、何でもバイアスをゼロにして考えることで、
一気に合理的な「答え」を出せるという、驚くべき「思考法」を展開する。

著者のひとりスティーヴン・レヴィットは、ノーベル経済学賞の先行指標と言われる
「ジョン・ベイツ・クラーク賞」を受賞している実力派経済学者であり、
ノーベル賞受賞者を続々と輩出し、世界一の経済学を誇るシカゴ大の現役教授。
アカデミズムの世界でここまでのキャリアを持つ現役の経済学者が
これほどあけすけに「ノウハウ」を語ることは極めて稀だ。

世界でいま最も注目すべき「鬼才」教授の渾身作! 

著者によると、普通ひとは、つねに脳にしみついている
何らかの偏見や既成観念などのノイズを通して思考しているという。
しかし、そんなバイアスから解放されて、問題にゼロベースで対峙することで、
核心に切り込み、ズバリと問題解決することができる。

・「わかりきったこと」にゼロベースで向き合う
・「PKを蹴る方向」も合理的に決められる
・こうしてあなたは「知っている」と思い込む
・誰も考えない「小さな問題」を考える
・「ゲームのルール」を書き換える

世界でいま最も注目すべき気鋭の経済学者が、
すごい「答え」を次々と見つけだせる秘密を惜しげもなく
公開した本書、何をおいてもぜひ読んでほしい一冊だ。

【響いた抜粋と学び】
結論から言うと、
「これが世界的ベストセラーなの!?」

と、ちょっとガッカリ。僕の読み解きが甘いからだと思っていますが、ベストセラーの割に面白さがないというかなんというか……。

購入のきっかけが
「世界的ベストセラー」
だから、ということあって、

ゼロベースで物を考えていませんね(笑)

人は実際のコストを払わずにすむと、無駄な消費をしがちだ、医療が食べ放題方式で提供されても、同じことが起こる、料金を請求される場合に比べて、消費量が増えてしまうのだ、「病気心配症」の人たちのせいで、本当に具合の悪い人が十分な治療を受けられなくなり、待ち時間が無駄に増えたり、コストの大部分が高齢患者の終末期に投じられ、本来の成果が得られなくなったりする。

食べ放題、飲み放題、通話し放題と一定額支払うと、人はその分元を取ろうとおもって余計に消費しがちです。

必要な消費ならいいのですが、それはすでに浪費です。

日本の医療についても
・コンビニ受診

なんて言われる始末です。

北欧あたりだと風邪ひいて受診したら

「家でゆっくり寝てください」
で終わるらしいです。

ま、本来そういうもんだと思いますけどね。風邪ひいたってことは体に疲れがあって調子崩しているんだから、休めってだけの話だよね。

ゼロベースを持たないと、なんで受診したのになんの対応もしないんだ、になるわけです。

ケアマネの訪問もこれに近くなるわけです。お客様の手出しがないので、無料で何でも相談、に捉えられがちです。

それは現実として違うわけで、しっかり公費負担されているわけです。

誰もが意外に知らないのは、世の中のことだけじゃない、自分のことさえよくわかっていないのだ、ほとんどの人は自分の才能を把握するという、簡単そうなことがうまくできない。

なるほどね。

自分のことは自分が一番知っている、と思い込んでいる部分あるよね。

子どもが学校で過ごすのは1日7時間×年間180日、つまり起きている時間の2割ほどでしかないのだ、それにそのあいだずっと学習しているわけでもない。

学校の勉強や教育を論じる前に、それ以上に影響がある家庭のことをしっかりやろうぜ、って話です。

どんな問題を解決しようとするときでも、たまたま目についた気になる部分だけにとりくんでいないかどうか、気をつけよう、時間と資源を使い果たしてしまう前に、問題を正しくとらえること、いっそ「正しくとらえ直すこと」が何より肝心だ。

「ホットドックを食べやすくするにはどうしたらいい?」この問をもとに実験を重ね、フィードバックを収集して、ついにはゲームのルールを書き換えることができた。

ホットドック早食いチャンピオンだったコバヤシさんは

ホットドックをどうやったら早く食べられるか?

という質問ではなく、上記のように

食べやすくする方法を模索しました。

それが結果的に早く食べられる方法につながったわけです。

誰かを説得したいときに、何だって相手の主張のよいところを認める必要があるのか? 一つには、反論には必ずと言っていいほど利用価値があるからだ、そこから何かしら学んで、自分の主張を強めるのに使うことができる、自分の主張に入れ込んでいる人にはそんなことは信じがたいかもしれない、でも忘れちゃいけない、自分が気づいていないということに気づかないことはしょっちゅうあるのだ。

読み終えた時には

なんだこりゃ?!

だったんだけど、抜粋を読み返してブログ記事作っていたら

あれ、やっぱりいい本じゃん(笑)

ごめんなさい。

分厚い割に軽い感じで訳しているので、サクサク読めるんですね。

だから、思考の本なんだけど、あまり深く考えずに読み終えるんですよ。なので、ベストセラーなのに浅いな、なんて思っていたんですけど、

・世界的ベストセラー
というバイアスが僕の頭にこびりついていただけなんですね。


というわけで、この本を書店で見かけたら帯に騙されずにゼロベースで手に取ってね。

この記事も読んだこと忘れてさっ(笑)

こちらは僕のメルマガです。
↓↓↓

「介護業界のウラのうら」

ブログでは書きづらかった内容を配信します。

介護業界の秘密、認定調査の裏ワザ、資格取得についてなど、現場の職員だから書けることをお伝えします。気軽にご登録してくださいませ。登録した日を0日として一日目、三日目、五日目と奇数日に配信されますよ!


『介護業界ウラのうら』

登録ページはこちらです。

↓↓↓

http://cttform.jp/Qm/fr/kai5/kaigo5 

【編集後記】
本日は新しくできるグループホームや有料老人ホームの内覧会いきます。情報収集は大事だね。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。

ダイヤモンド社
発売日 : 2015-02-14
こんにちは。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 伊庭正康
明日香出版社
発売日 : 2015-02-09








【出会い】
著者の伊庭さんから献本していただきました。ありがとうございます。

この世から苦手な人がいなくなる/伊庭 正康 

強いチームをつくる! リーダーの心得 (アスカビジネス) /伊庭正康


【本書紹介のねらい】
著者の伊庭さんは(株)らしさラボ 代表取締役です。
1991年リクルートグループ入社。
短時間で成果を出す手法を駆使した“残業レス"の仕事術で、リクルート社の全国年間トップを4回、累計40回以上の表彰を受けました。
トップセールス、そしてトップマネジャーとして活躍。その後、営業部長、関連会社の代表取締役を歴任。

2011年、研修会社「らしさラボ」を設立。
「らしさ」を活かし、短時間で圧倒的な成果を出すことをテーマとした営業力強化、リーダーシップ、ストレス対策の研修・講演・コーチングを実施。
リーディングカンパニーから年260回のオファーを受けます。
日本経済新聞、日経ビシネスアソシエからCamcan等、幅広くマスコミでも紹介される人気コンサルタント。
近著に「強いチームをつくる! リーダーの心得 [Kindle版]」(明日香出版社)、「「ゆとり世代」を即戦力にする5つの極意 [単行本(ソフトカバー)]」(マガジンハウス)、
この世から苦手な人がいなくなる (中経出版) [Kindle版]」(中経出版)、「プレッシャーを味方にできる人 50の方法 (知的生きかた文庫) [Kindle版]」(三笠書房)
他、多数の書籍があります。
無料メルマガセミナーも好評です。

ブログはこちらです。
↓↓↓
http://www.rasisalab.com/


~Amazonより~
■ リクルート社で全国トップクラスの成績を収めていた著者が贈る、短期間で成果を出す“残業レス"仕事術! 

近年、「定時で帰る」という機運が高まっている反面、
私たち会社員の仕事はふえる一方……。
「どのように仕事を終わらせて、定時にしっかりと帰れるようにするのか?」
みなさんも、仕事の効率化を日々考えていらっしゃることでしょう。

しかし、それだけでは足りません。
そこに成果がついて来ないと、私たちは高い評価を得ることができないのです。
「定時で帰るけれど、しっかりと成果を出していく」
これが、これからのビジネスマンとして求められる像なのです。

本書では、著者が会社勤めしていた時に編み出した“残業レス"の仕事術を紹介しています。
・タイムマネジメント
・仲間を仕事に巻き込む方法
・メールや文書、企画書の書き方
・速く稟議を通す方法
・打ち合わせを手際よく進める方法
・ムダやムリを排除した仕事の進め方
など、一つ一つのスキルを図解でわかりやすく解説。

さあ、「ムリなく」「ムダなく」「ストレスなく」仕事をサクッと終わらせて、
しっかりと成果を出していきましょう!


【気になった抜粋】
ネットでの調べものは始業前に済ませるとか、事前の調査はプロジェクトの開始を待たずに行うとか、堂々とフライングをします、そうすることで、「本番時間」を増やせるはずです、今よりもラクに成果が出せることは間違いありません。

「名刺はアプリで管理」、これならカメラで名刺を撮影するか、もしくはスキャナーでとり込めば自動でデータをとり込めます、もちろん検索もスグにできます、宛名の出力もメールも簡単です、もし、まだ導入していないなら、絶対に導入すべきでしょう。

「気配りワード」を辞書登録しておく。

ここらへんは小ネタなんだけど、やり続けると効果絶大なワザですよ。

名刺管理は僕もiPhoneアプリでやってます。絶対楽です。探しやすいです。

【響いた抜粋と学び】
この本を読んでほしい人は、一匹狼の人でもなく、組織と距離を置こうという人でもなく、あなたのようにこれから組織の真ん中で活躍したいと成長を志向する人です。

さて、残業をやめたらどんな生活になるのかをリアルに想像してみませんか、まず何より、就業後の楽しみができます、昨日は英会話、今日はスポーツジム、そんな「自分への投資」が生活にハリを与えてくれます。

まずはこちらです。

この本は残業をやるのやめましょう、とか、会社を踏み台にしよう、という書籍ではありません。

必要な残業はやってください。不要な残業……残業代を稼ぐために仕事のスピードを下げる、という行為をやめてその分の自己投資をしましょう、ってことですね。

ま、介護の世界で言うと残業代すら出ていないところもあるかも、なのでどうでしょう?

ランチで待つことほどムダなことはありません、ここまで力説するのは、ちょっと「ズラ」せば待つ必要なんてまったくないからです、12時から11時30分にズラせば、どこの店でもスグに入れます。

これはホント思いますね。

たまーに訪問の合間で食事をするときがあります。すると、12時は役場関係や銀行関係が一斉に休憩に入るため混むんですね。

コンビニもそうです。

なので、30分ズラしたいです。

ちなみに遅くしてもダメで早いほうが空いてますね。

やり直しは「仕事」ではなく「ムダ」です、これも「きっと意味がある」と、自分をなだめてはダメ、この憎々しい「やり直し」を防ぐ鉄則があります、相手に途中経過を報告し、早いうちから”ズレ”の有無を確認しておくことです。

「とりあえず」にイエローカードを出す。

はい。気をつけます。

「とりあえず」やっていることありませんか? 何のためにやっているのか考えてみることをおすすめします。

ただ、昔からやっているから、っていうだけでまったく無意味なことありませんか?

「断られる=何か事情がある」が正解です、そこで提案、断られた時は「そうですか。……と、おっしゃいますと?」と聞き返してみてください、この「と、おっしゃいますと?」のフレーズには、相手が事情を語らねばならなくなる得体のしれないパワーがあります。

これはケアマネジャーも参考になりますね。

介護サービス拒否をされると、それで終わってしまうことが多いです。

大事なのは

なんで拒否しているのか?

ですね。

・他人を家に入れたくない
・人の集まるところは苦手
・失禁等しているから恥ずかしい

いろいろあるじゃないですか。

だから、それらをどうやって解決するのかってことになります。

こちらは僕のメルマガです。
↓↓↓

「介護業界のウラのうら」

ブログでは書きづらかった内容を配信します。

介護業界の秘密、認定調査の裏ワザ、資格取得についてなど、現場の職員だから書けることをお伝えします。気軽にご登録してくださいませ。登録した日を0日として一日目、三日目、五日目と奇数日に配信されますよ!


『介護業界ウラのうら』

登録ページはこちらです。

↓↓↓

http://cttform.jp/Qm/fr/kai5/kaigo5 

【編集後記】
久しぶりの更新でした。やっぱり読書をすると頭が活性化しますね。楽しいです。

これからも気長にお願いしますね。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 伊庭正康
明日香出版社
発売日 : 2015-02-09
こんにちは。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 大前研一
ビジネス・ブレークスルー
発売日 : 2015-02-13








【出会い】

レビュープラス レビュー専門ブログネットワーク    で当選しました。ありがとうございます。

今まで28冊ご縁をいただいています(当然、無料です)。

この機会にあなたも登録してみてはいかがでしょうか?



【本書紹介のねらい】
著者の大前さんは早稲田大学理工学部卒業。東京工業大学大学院で修士号、マサチューセッツ 工科大学大学院で博士号を取得。経営コンサルティング会社マッキンゼー& カンパニー日本社長、本社ディ レクター、アジア太平洋会長等を歴任。94年退社。96~97年スタンフォード大学客員教授。97年にカリフォ ルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)大学院公共政策学部教授に就任。
現在、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長。オーストラリアのボンド大学の評議員(Trustee) 兼教授。
また、起業家育成の第一人者として、2005 年4 月にビジネス・ブレークスルー大学院大学を設立、学 長に就任。02 年9 月に中国遼寧省および天津市の経済顧問に、また2010 年には重慶の経済顧問に就任。 04 年3 月、韓国・梨花大学国際大学院名誉教授に就任。『新・国富論』『平成維新』『新・大前研一レポート』 等の著作で一貫して日本の改革を訴え続けます。
大前研一 洞察力の原点 [単行本]』(日経BP社)、『日本復興計画 Japan;The Road to Recovery [単行本]』(文 藝春秋)、『「一生食べていける力」がつく大前家の 子育て』(PHP 研究所)、『稼ぐ力』『大前研一の今日から使える英語(監修)」(小学館)、『日本の論点2015 ~ 16』(プレジデント社)など著書多数。

~Amazonより~
「アメリカにはプレップスクールという、日本語に訳すと予備校だが、中高一貫教育を行う七年コースの私立高校があり、まったく自由気ままな教育を行っている。
<中略>
先生は「あなたは絶対にできるんだ。社会に出ても成功する」といって教育している。「おまえは何やってんだ」「何を間違えているんだ」と、いかにダメか、なぜダメか、と落後者ばかりつくっている日本とは大違いで、あなたはいかに社会に貢献できるか、なぜ世界のリーダーになれるか、能力を磨けば自分を伸ばせば社会に貢献できる人間になれると、会話の九九%は子供のいい面をいかに引き出すかに終始している。
時代の求める多様な人材が次々と生まれているのも当然ではないか。(プレジデント1995年5月号)」~本文より ~ 
Googleの共同創立者(ラリー・ペイジ、サーゲイ・ブリン)、Amazon.com(ジェフ・ベゾス)、Facebook(マーク・ザッカーバーグ)、Microsoft(ビル・ゲイツ)などの「異能」の創立者を輩出しているアメリカだが、そのアメリカと日本の学校教育を比較し、日本の教育制度の欠陥と、その問題点の本質を既に約20年前に喝破していた大前研一。現在は、インターナショナルスクールの経営にも参画することで幼少期からシニアまで、自ら考え、生き抜くための三世代に渡る教育プログラムを提供するビジネス・ブレークスルー(BBT)を経営し、BBT大学学長でもある大前研一の会員制月刊情報誌「大前研一通信」特別保存版第8弾のこの書籍には、eラーニングアワード2014受賞(厚生労働大臣賞)のBBT大学や、世界の約150か国でそのプログラムが導入され、国内でもその導入を政府が推進しようとしていることで、注目を浴び始めている国際バカロレア(IB)のプログラムの概要を、国内外の専門家の寄稿も取り上げて紹介。これからの答えのない社会でもグローバルに通用する「異能」を開花させるための指針を中心に、世界に通用する能力を開眼させるために、自身が、我が子が、必要なこととは何かを提言する、「読んで」、「見て」、「身につける」、関連映像(「異能を開花する」編)を収録したDVDを付帯した書籍です!


【気になった抜粋】
どの会社に入るかではなく、何のために行くのか、という目的意識が必要だ、その解を見つけることが向上心にもつながる、日本は猫もしゃくしも大学に行くようになったはいいが、在学期間中に十分な職業観を身に付けていない、だから、採用面接で「誰とでもちゃんとうまく付き合えるのが自分の強みです」と、なる。

海外に派遣されたら、何はともあれ、まずは現地の価値観を受け入れることが大切だ、日本のやり方というのは、日本という特殊な価値観の下でこそ成り立つのであって、世界中どこでも通用するわけではない、現地スタッフをやる気にさせるには、彼らの価値観に見合った指示の出し方や仕事の進め方をしなければならないのである。

【響いた抜粋と学び】
日本人は、まさに高速道路の鹿みたいで新たな状況に対し、どのように対処すればいいのかという判断力が欠如している、つまり答えが見えていることには全力を尽くせるが、答えのない世界ではどうやって処理すればいいのか緊急時に判断ができない。

介護業界そのもののことと、捉えました。今後介護保険法はどうなるのか、答えは明示されていません。となると、答えを作り出さなければいけません。

しかし、官僚もそうですが、施設経営者、施設職員、それぞれ模範解答をみつけようとしているような気がします。

アベノミクスの「三本の矢」が不発だったからか、いつの間にか安倍政権は「地方創生」なるものを掲げている、だが、UCLAで地域国家論を教えていた私に言わせれば、国策で地方を再生できた例などほとんどない、わずかにフランス、ラングドックの成功例があるくらいだ。

実は、むしろ再生を図るべきは「都市」なのだ、日本の大都市には、世界では考えられない特徴がある、それは「スラムがない」こと、普通は都市中心部に低所得者が集うスラム街ができるのだが、日本にはそれがほとんどない、その要因は「私鉄」にある、私鉄が発達しているため、50キロ圏内までがすべて通勤圏に含まれることになり、都市の範囲がぐんと拡大した、こうして都市の周縁部が広がったことで、スラムが生まれなかったのだ。

なるほど。

他のページにありましたが、地方は地方でいいんです。田舎は田舎で、そのままが魅力となることがあります。

たとえば北海道の帯広市もミニ札幌になっているんですね。中途半端に都市化。ま、生活しやすいんですけどね。

でも、駅前にビルを立ち並べてもこんな田舎に何の価値があるの? ってことになるんですね。

日本がまだ「人口ボーナス」に沸く時代、ピアノの営業をしていた川上氏は、なんと産婦人科に行って出産したばかりの親に、「いずれ大きくなったらぜひピアノを」と売り込み、毎月千円ずつ集金するシステムを作った、こうした努力もあり、日本の家庭のピアノの普及率は世界一になった。

これって介護保険のことで言えば50代くらいから民間の介護保険を売り込むことができるね。

【社会の変化に対応する為に、何を習得すべきなのか?】
・コミュニケーション能力
・多様性への共感力
・メンタル・タフネス
・決断し行動する力
・公平で信用される人間力
・一生涯探求できる力
・挑戦できる力
・振り返って教訓を得る力

詳細は本書にて。

こちらは僕のメルマガです。
↓↓↓

「介護業界のウラのうら」

ブログでは書きづらかった内容を配信します。

介護業界の秘密、認定調査の裏ワザ、資格取得についてなど、現場の職員だから書けることをお伝えします。気軽にご登録してくださいませ。登録した日を0日として一日目、三日目、五日目と奇数日に配信されますよ!


『介護業界ウラのうら』

登録ページはこちらです。

↓↓↓

http://cttform.jp/Qm/fr/kai5/kaigo5 

【編集後記】
こんな感じで一週間に一冊くらいの更新ができたらいいかな。やっぱり読書をして知識を得る、刺激を得るって大切なんですね。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 大前研一
ビジネス・ブレークスルー
発売日 : 2015-02-13