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[テーマ]
関西電力ｅモビリティ戦略とエネルギー関連ビジネス新潮流
http://click.ssk21.co.jp/c?c=164289&m=12061378&v=9e1f8c85
[講 師]
関西電力株式会社 経営企画室 イノベーションラボ
次世代エネルギービジネス推進グループ 部長
上田 嘉紀 氏
株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 部長
環境・エネルギー・資源戦略グループ担当
段野 孝一郎 氏
[日 時]
２０２０年８月３日（月） 午後２時～４時３０分
[会 場]
ＳＳＫセミナールーム
港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
Ｉ．関西電力グループのｅモビリティ戦略
上田 嘉紀 氏 【14：00～15：10】
新型コロナウイルスにより、世の中の価値観が大きく変化した中で、
モビリティはどのように変わるべきで、ＥＶ(電気自動車）はどんな
役割が果たせるのか。ＥＶを核とした新しいモビリティ・システムを
備えた“ｅモビリティ社会”の実現に向け、ＥＶの普及とインフラ整備
に取組む関西電力グループのｅモビリティ戦略に向けた取組みとともに考える。
１．モビリティ領域に関するビジョンの策定について
２．ｅモビリティ関連のこれまでの取組み
（１）モビリティ・サービス
（２）インフラ関係
（３）蓄電池活用関係
３．with／afterコロナの時代のｅモビリティ
４．“ｅモビリティ”ビジョン実現に向けた今後の課題
５．質疑応答／名刺交換
ＩＩ．エネルギー関連ビジネスの新潮流
段野 孝一郎 氏 【15：20～16：30】
ＡＩ／ＩｏＴ技術の革新、電力システム改革（需給調整市場、容量市場等）、
ＥＲＡＢ（Energy Resource Aggregation Servise）の進展等の外部環境変化により、
エネルギーサービスやエネルギーマネジメント等に代表されるエネルギー関連ビジネス
のあり方が変わり、その収益モデルも多様化しつつある。
本セミナーでは、エネルギー関連ビジネスを取り巻く環境変化を俯瞰しつつ、
エネルギー関連ビジネスにおける新たなビジネスモデル、サービス動向を解説するとともに、
ポストコロナにおけるエネルギービジネスの展望を考察する。
１．エネルギー関連ビジネスを取り巻く環境変化
２．エネルギー関連ビジネスの新潮流
３．新たなビジネスモデル・サービスモデルの台頭
４．我が国における今後の展望
５．ポストコロナにおけるエネルギービジネス
６．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 上田 嘉紀（うえだ よしのり）氏]
１９９５年 京都大学大学院工学研究科電気第二工学専攻修士課程修了、関西電力株式会社入社。
美浜発電所で運転・保修、本店で原子燃料の調達・品質管理に従事。
その後、グループ経営推進本部にて天候デリバティブの商品開発やガス営業に従事。
２００３年９月、スタンフォード大学アジア太平洋研究センター客員研究員を経て、
シリコンバレーのハンズオン型ベンチャーキャピタルにてベンチャー投資に従事。
帰国後は、気候変動政策対応を担当。２０１３年６月、電気事業連合会企画部副部長。
２０１８年６月、経営企画室次世代エネルギービジネス開発グループ部長。
社内のデジタルトランスフォーメーション戦略委員会事務局。２０１９年７月、現職に就任。
共著『狙われる日本の環境技術』（エネルギーフォーラム）他
[ＰＲＯＦＩＬＥ 段野 孝一郎（だんの こういちろう）氏]
京都大学大学院工学研究科博士前期課程修了（工学修士）。２００７年に株式会社日本総合研究所に入社。
環境・エネルギー、資源・水ビジネス、情報通信・ＩＣＴ分野のクライアント企業に対して、
技術戦略およびマーケティング戦略の視点から、事業戦略策定、新規事業開発、事業化支援等の
コンサルティングを提供している。
２０１５年より、ディレクタとして環境・エネルギー・資源戦略グループを統括。
注力テーマは「電力・ガス制度改革」、「新興国の環境・エネルギー市場」、「Ｐｏｓｔ－ＦＩＴ」、
「エネルギー×ＡＩ／ＩｏＴ」等。