医師の働き方改革（政策・実践編）

～今、何を準備しておくべきか、やらなければならないこと～

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[講　師]

ハイズ株式会社（前厚生労働省　医政局　地域医療計画課）

伴　正海　氏

順天堂大学医学部眼科学教室　助教

厚生労働省「医師の働き方改革に関する検討会」構成員

猪俣　武範　氏

[日　時]

２０１９年１０月１１日（金）　午後２時～４時５０分

[会　場]

ＴＫＰ新橋カンファレンスセンター

東京都千代田区内幸町１－３－１幸ビルディング

[重点講義内容]

＜１＞医師の働き方改革入門（政策編）

伴　正海　氏　【14:00～15:20】

２０１９年３月「医師の働き方改革に関する検討会」報告書が完成し、

方向性が示されました。今後、どのようなスケジュールで、どのような対応を

準備しておけば良いのか、どのように情報収拾をしていけば良いのかという

ポイントを押さえることが、非常に重要です。

今回は、今後出てくる情報を理解して実践するために必要な、医療提供体制の

体像と医師の働き方改革の位置付け、今後のスケジュールなどについて、

なるべく平易な言葉でお伝えします。

１．なぜ働き方改革が必要なのか

２．マクロとミクロの医療

３．臨床、経営、政策という医療の３層構造

４．医療政策入門

５．三位一体推進施策　（地域医療構想、医師偏在対策、働き方改革）

６．報告書を読み込む

７．今後のスケジュール

＜２＞医師の働き方改革における取り組むべき課題

　　　－すぐ準備を始めること、やらなければならないこと

猪俣　武範　氏　【15:30～16:50】

医療の高度化・細分化、医療テクノロジーの進歩、遺伝子診断による

個別化医療などといった医学の進歩とは対照的に、我が国の医療サービス

におけるマネジメント・リーダーシップ人材は充足しているとは言い難い。

特に、医師の長時間労働を背景として、個々の医療機関における業務・

組織のマネジメントの課題が浮き彫りにされている。

本講演では、医師の働き方改革が履行される２０２４年４月に向けた医療機関

におけるマネジメント・リーダーシップ人材の育成の必要性と、

医師の労働時間短縮に向けた緊急的な取り組みについて論じる。

１．働き方改革の３つの課題

２．医師の働き方改革の必要性

３．マネジメントとリーダーシップの違い

４．医師の働き方改革におけるマネジメント・リーダーシップ人材の必要性

５．医師の労働時間短縮に向けた緊急的な取り組み

６．ＩＣＴ・ＡＩによるタスクシフティング

[ＰＲＯＦＩＬＥ　伴　正海（ばん　まさうみ）氏]

２０１０年横浜市立大学医学部卒業。高知医療センターで臨床研修後、

梼原町立国保梼原病院では総合診療に従事し、高知県健康政策部医療政策課、

厚生労働省医政局地域医療計画課では地域医療構想、医師偏在対策等の

医療政策に従事。

２０１８年から現職。

その他、横浜市や大和市における在宅医療及び産業医、

平塚市認知症初期集中支援事業、横浜市立大学にてＡＭＥＤ研究班等に従事。

[ＰＲＯＦＩＬＥ　猪俣　武範（いのまた　たけのり）氏]

２００６年順天堂大学医学部医学科卒業。

２００８年東京大学医学部附属病院初期臨床研修終了。

２０１２年順天堂大学大学院博士課程眼科学にて医学博士号取得。

同年、米国ハーバード大学眼科スペケンス眼研究所留学。

２０１５年米国ボストン大学経営学部Questrom School of Business卒業（ＭＢＡ）。

同年より現職。

著書に「ハーバード×ＭＢＡ×医師　働く人のための最強の休息法」

（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など多数。