２０２５年に向けた病棟再編成とこれからの病院経営戦略

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[講　師]

株式会社ＭＭオフィス　代表取締役　工藤　高　氏

株式会社メディチュア　代表取締役　渡辺　優　氏

日揮株式会社　ヘルスケア事業部　部長代行　長坂　聡　氏

[日　時]

２０１９年２月２３日（土）　午後１時～５時

[会　場]

ＳＳＫセミナールーム　

東京都港区西新橋２－６－２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

[開催趣旨]

２０１８年度の診療報酬・介護報酬同時改定は厚労省が目指す

２０２５年の地域包括ケアシステム、地域医療構想のフィニッシュに

向けた「政策誘導」の性格が非常に強い内容でした。

外来、在宅は「かかりつけ医」の評価、入院は急性期一般入院料、

地域一般入院料等の再編・統合・細分化が行われました。

そして、介護医療院が新設されて２０２５年に向けた入院料

ラインナップは揃いました。あとは各病院が地域の入院患者需要、

他院の動向、自院のポテンシャルをしっかりと把握して、

経営ビジョンを明確にして具体的な

病院経営戦略を立案することです。その具体的な手法について

解説いたします。

[重点講義項目]

＜１＞２０２５年の地域包括ケアシステム、

　　地域医療構想のフィニッシュへ向けてやること

工藤　高　氏【13：00～14：20】

１．２０１８年同時改定後の動向

２．高度急性期、急性期がやるべきこと

３．回復期（地域包括ケア病棟、回復期リハビリ病棟）がやるべきこと

４．慢性期（医療療養型、介護医療院）がやるべきこと

５．医療と介護の連携（地域包括ケアシステム）でやるべきこと

６．まとめ

＜２＞データ分析に基づく病棟再編成

渡辺　優　氏【14：30～15：50】

１．データ分析から見えてくる病院経営環境の変化

２．高度急性期、急性期病棟の状況

　～都市部と地方部で起きている事象について～

３．回復期、慢性期病棟の状況

　～機能転換後の病棟運営、人員配置戦略について～

４．MMオフィス工藤氏に聞く、病棟再編成のポイント

　～工藤氏に渡辺から病棟再編成の疑問を直撃！～

５．まとめ

＜３＞施設整備を成功に導く「基本構想」のポイント

長坂　聡　氏【16：00～17：00】

１．基本構想策定の必要性

２．基本構想策定のポイント

　～現状認識、将来像から事業性検討まで～

３．まとめ

[ＰＲＯＦＩＬＥ　工藤　高（くどう　たかし）氏]

１９８２年、日本大学経済学部卒業、都内の(社医)河北総合病院、

(医)亀田総合病院分院などの合計１８年間にわたる病院勤務を経て９９年より現職。

専門は診療報酬側面からの病院経営戦略立案。現在、１０００床弱の

地域医療支援病院から１００床未満のケアミックス病院まで全国２０病院強を

クライアントに持ち、毎月定期訪問で経営支援を実施中。

２００６年から関東学院大学大学院経済学研究科の非常勤講師(医療経済学担当)、

他に２０１８年度は慈恵医大学大学院医学研究科看護学専攻修士課程

「看護政策アセスメント」非常勤講師と認定看護管理者サードレべル「経営管理論」

を愛知県看護協会、札幌市立大学、神奈川県保健福祉大学、石川県立看護大学の

４つで実施。日経ＢＰ「日経ヘルスケア」で巻頭コラム「病院経営最前線」、

医学通信社「月刊保険診療」に「プロの先読み・深読み・裏読みの技術」を連載中。

日経ヘルスケアの連載をリライト+書き下ろしを加えた書籍「"攻める"診療報酬

-戦略と選択」(医学通信社)を２０１７年１０月に発行。

[ＰＲＯＦＩＬＥ　渡辺　優（わたなべ　まさる）氏]

２０００年東北大学工学部電気工学科卒、２００２年東北大学大学院工学研究科修士

課程修了、同年外資系大手コンサル会社アクセンチュアに入社。

業務改革や管理会計のプロジェクトに参画。退職後、医療系コンサル会社を経て現職。

大東文化大学創造環境学部の非常勤講師（病院経営担当）、ＣＢｎｅｗｓマネジメント

「データで読み解く病院経営」を連載中。

[ＰＲＯＦＩＬＥ　長坂　聡（ながさか　さとし）氏]

１９８９年法政大学大学院建設工学専攻修了、同年日揮株式会社に入社。

プロジェクトマネージャーとして医療施設の基本構想、基本計画、設計、施工に従事。

主な実績は友愛記念病院（茨城県）、函館協会病院（北海道）、木戸病院（新潟県）など。

２０１７年よりヘルスケア事業部部長代行。