２０４０年を見据えた３つの視点より、今からやるべき病院の対策
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[講 師]
株式会社 サイプレス ディレクター 安西 文雄 氏
[日 時]
２０１９年２月１８日（月） 午後２時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
２０２５年がゴールではない。
未曾有の人口減少・少子高齢化社会に突入し社会構造が大きく
変化していく中で始まった病院再編の流れに対し、
今のやり方のままで良いのか、新たに何に取り組むべきなのか。
２０２５年には「団塊の世代」が７５歳以上となる超高齢社会となるが、
２０４２年には６５歳以上の高齢人口もピークを迎え減少に転じ
患者自体が減少する時代に突入します。
一方で減少の一途をたどる生産年齢人口の中から、医療を提供する
スタッフの安定確保については今から手を打っていかないと医療の提供
自体も思うように行かなくなりかねません。
これらの状況をしっかりと踏まえ長期的な視点を持って、自院の病床
機能をどうしていくかを考えていくことが 重要となります。
これらについて、どういう視点で考え何に取り組むべきかを具体的な
取組み事例も踏まえてお伝えしていきます。
１．現状から自院の病床機能をどう考えるか
（１）人口構造の変化が意味すること
（２）重症度、医療看護必要度から考える病床機能
（３）地域内の医療提供体制から見たポジショニング
２．患者獲得に向けたPFM（ペイシェントフローマネジメント）の整備
（１）医療と介護の強固な連携体制の構築
（２）患者獲得に向けた営業戦略（病院広報の真の目的を考える）
３．医療スタッフの安定確保に向けて
（１）職種間連携（チーム医療）の促進による業務効率化
（２）情報共有、業務把握から業務プロセスの見直し
４．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 安西 文雄（あんざい ふみお）氏]
１９９３年明治大学法学部卒業。愛知県の民間医療機関にて
経営企画等に１０年間携わった後、調剤薬局グループの管理部門、
医療介護グループでの経営管理職を経て、２００５年より現職。
２００床から３００床規模の病院及び病院グループをメインの
クライアントとして、経営改善の実行支援に従事している。
また改善実行に必要な経営企画に携わる人材の育成研修にも力を入れている。
株式会社サイプレス HP http://click.ssk21.co.jp/c?c=44557&m=1440174&v=00cc9869