３つの病院の再生に関わった
元看護部長、事務局長の病院コンサルタントが語る
なぜ、今いるスタッフだけで年間4.5億の増収を達成できたのか？
このままでは経営がヤバい！
そんな病院を1年で復活させたスゴイ人材の育て方
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[講 師]
メディテイメント株式会社 代表取締役 杉浦 鉄平 氏
[日 時]
２０１８年８月２８日（火） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
あなたは、こんな悩みを抱えていませんか？
・今病院は大変なのに、危機感や焦りがスタッフに伝わらず現場は権利ばかり主張する。
・考え抜いた経営改善策なのに、医師は否定的な意見ばかり言う。
・採用コストが年々増え続けるばかりで、良い人材を辞めさせず成長させる手段がない。
・院長は医師の少なさや厳しさのため、自分が率先して診療を担わなくてはならない。
・その結果経営やマネジメントを考える暇がなく、大事な問題が先送りされる
・苦楽を共にできる、心から信頼できる経営参謀がいない。育たない。
こんにちは、病院組織再生パートナーの杉浦です。今はコンサルタントとして、
それなりに成功している私ですが病院時代、特に事務局長時代はとても辛い日々を送っていました。
知識や経験、ノウハウを身につければ問題を解決できると信じ、日々勉強し頑張っていましたが、
医局会では集中砲火を浴び、周りのスタッフは冷ややかな眼差し。
気が付くと病院で一番嫌われる存在となっていました。
「病院のために正しいことを言い続けてきたのに、なぜ・・・」ともがき苦しみ、
夜も眠れないほどつらい日々が続きました。
しかし、病院を離れ第三者のパートナーというポジションに変わってから、
何の権限もない私の言葉で、職員が自発的に動き、病院の業績がどんどん上がるようになりました。
予算権も人事権もない私にできることは、経営と現場の懸け橋となる院内通訳家でした。
しかし、そこには多くの失敗から学んで得た、知識やノウハウがふんだんに生かされていました。
私は病院時代間違った努力をしていたために、本来上げられるはずの成果を上がられなかっただけ、
ということに気づいたのです。もし院内でこのようにコンサルタント的な人材を育てることができれば・・
という想いから今回病院の現場と経営、コンサルタントとして得た、組織が成果を上げるために必要な、
人材力を最大化するスキルやノウハウを体系化しました。本セミナーでは病院の業績に最も影響を与え、
院長の右腕となる「医療経営参謀」を育てるための、
「やり方」と経営人材としての「あり方」を余すことなくお伝えしたいと思います。
『このセミナーに参加して得られる１０の効果』
■セルフイメージの再構築で、当たり負けせず医師と対等な立場で話ができる
「ブレない軸」の作り方がわかります。
■もう“嫌われ役” ともサヨナラ。見守るだけで改革を目指すチームへと変わり始めます。
■現場に健康的な危機感を持たせることができ、スタッフがあなたと同じ方向を向くようになります。
■院長や医師に頼られる経営参謀となり、院内コンサルタントとしての地位が確立できます。
■病院の収益向上が職員のやる気アップにつながる、そんな方法がわかります。
■人を何人まで増やして良いのか、ボーナスはいくらまで払えるのかという人件費の上限がわかります。
■利益が増える必達売上目標の作り方がわかります。（しかも達成可能な数字です）
■医師に無駄な設備投資をさせない方法がわかります。
■質問をするだけで相手が勝手に気づいて動く「対話の型」が手に入ります。
■採用コストを抑え、10年働いてくれるスタッフを育成できます。
＜セミナー内容＞
１．医療専門職に一目置かれる一貫性のある「軸」の確立
２．成果を上げるために最も必要なことは「〇〇な場」づくり
３．情報の不一致がもたらす危機感のズレを解消するには
４．このプロセスを辿れば必ず成功できる「チームの成長法則」とは
５．コントロールしないのに相手が勝手に気づいて動く「対話の型」
６．相手の選択肢を増やし行動を引き出す質問法の極意
７．スタッフの生産性を上げる医療現場の働き方改革
８．たった１枚の図を描くだけで経営全体が俯瞰できるお金のブロックパズル
９．たった１０分で売上必達目標を算出する７つのステップ
＜参加者特典＞
病院の経営改善にインパクトとなる、明日使える３カ年の病院キャッシュフローの構造と、その傾向対策が
９つの視点をみるだけでわかる「病院キャッシュフロー丸わかりシート」を差し上げます。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 杉浦 鉄平（すぎうら てっぺい）氏]
元看護師。３０年に渡る病院経験で看護部長、副院長、事務局長を歴任。
赤字病院を医師の戦略的リクルートとデータ活用を軸としたモチベーションコントロールで
年間１７％の増収を達成しＶ字回復を実現。
２０１２年セコム医療システムにて病院経営コンサルティングに従事。
診療報酬改定や消費税問題で３億円の減収見込みであった大規模病院で、
特定診療領域の強化とマーケティング戦略により１．５億の増収を達成し、
その結果ＤＰＣＩＩ群承認に導く（岡山県４５０床ＤＰＣ病院）、
２０１６年６月メディテイメント株式会社代表取締役、セコム医療システム顧問
「病院組織再生プロデューサー」として公立病院改革プランの策定を実行し、
チームビルディングを軸にした実行支援により単年度で２．７億の増収を達成。
現在は、コンサルティングと並行し病院管理者研修、院長の意図を理解して、
自ら気づいて行動する医療経営人材を育成する「医療経営参謀養成塾」を運営。
また、プライベートでは、５５歳でＫ-１日本チャンピオン小比類巻貴之氏が経営する
キックボクシングジム（小比類巻道場）に入門。
最年長Ｋ-１ファイターとしてリングに上がり常に挑戦をし続ける、
諦めない病院経営者のための闘う医療コンサルタント