日本能率協会総合研究所／ＳＳＫ共催セミナー
【異業種コラボレーション支援プログラム】 第１弾
新事業創造のカギはコラボレーション戦略
～増え続ける異業種コラボの課題と成果を挙げるための進め方～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_18083.html
[講 師]
（株）日本能率協会総合研究所 ＭＤＢ事業部 コンサルティングサービス部
部長 菊池 健司 氏
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）デジタルイノベーション研究所 代表／クリエーター
冨永 孝 氏
[日 時]
2018年３月８日（木） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
＜Ⅰ＞最新コラボレーション事例と新たなビジネスの考え方
菊池 健司 氏 【13：00～14：40】
１．もはや自前主義で全てが解決できる時代ではない
２．コラボレーショントレンドチェック
－最新事例とトレンド解説
－過去の事例に学ぶ
－これからのために…気付いておきたいトレンド
３．注目しておきたいビジネス分野とその理由
－成長ビジネスを見る視点
－反対側を見る視点
４．ビジネスを成功に導くための大切な考え方
－発想を拡げることが未来につながる
－未来発想と未来構想
－新たなビジネスを想起するための必見情報源のご紹介
＜Ⅱ＞勝ち残るためのコラボレーション戦略
冨永 孝 氏 【14：50～16：30】
最近、ビジネス創造において、５つの大きなキーワードが
でてきています。
（１）社会課題解決（少子高齢化、在宅医療介護、Ｃｏ２排出など）
（２）デジタル（ＰＦ）ビジネス
（３）顧客インテリジェンス（ＡＩ／ＩｏＴ）
（４）オープンイノベーション（アクセラレータ、コラボレーション）
（５）リーンスタートアップ
このキーワードのなかで、最も難しいのはコラボレーションでは
ないでしょうか？デジタル時代に、どんな大企業でも自社だけの
力で新規事業で成功させるのは難しいですし、異業種やベンチャー
の力を借りなくては立ち上げもおぼつきません。だからといって、
単にビッグネームの異業種大企業同士が組んだところで、新たな
イノベーションが生まれる訳でもありませんし、大企業が
ベンチャー企業と組んだだけでは新たな化学反応が生まれる
訳ではありません。従来の同一業種における提携、買収に
くらべその難易度は比較になりません。その結果、多くは
大山鳴動してネズミ一匹であったり、ベンチャーの活力が
スポイルされる結果のみだったりしています。コラボレーション
成功（いわば新規事業婚活）のポイントは、以下の３つと考えます。
（１）新規事業ビジョンの明確化
（貴方の会社に新規事業の目的はありますか？）
（２）顧客インテリジェンスにおけるシナジー創出
（従来事業における格や実力で見てみませんか？）
（３）成功に至るまでのジャーニーの全体像
（山あり谷あり、ＥＸＩＴあり）
今回のセミナーでは、
－新規ビジネスにおけるコラボレーションとは
－コラボの成功、失敗のポイント
－コラボレーション成功のステップ
についてお話しします。
１．ビジネス創造とコラボレーション
－デジタル時代のビジネス創造（ＢＩＧ５、シリコンバレー）
－ビジネス創造５つのポイント
－コラボ戦略がその成否を握る
２．コラボレーションとは
－コラボレーションの類型化（規模、業種の組み合わせ）
－コラボ成功のポイントと落とし穴
３．コラボレーション推進のステップ
－コラボレーションとは、相手を通じて自社を知ること
－新規事業推進の５つのフェーズ）
－コラボレーション推進の５ステップ
＜Ⅲ＞質疑応答／名刺交換【16：30～17：00】
[ＰＲＯＦＩＬＥ 菊池 健司（きくち けんじ）氏]
１９９０年 日本能率協会総合研究所（社団法人日本能率協会の
グループ法人）入社、マーケティング・データ・バンク
（ＭＤＢ）配属。外資系金融機関での勤務も経て、現在に至る。
ＭＤＢは、２０１６年１２月現在、約２，１００社強の会員企業
を有する日本最大のビジネス情報提供機関。民間企業、官公庁、
独立行政法人、大学、自治体等からの要請に応じ、公開情報を
中心とした情報提供に携わっている（年間調査依頼件数：
約１２万件）。現在は、情報サービス部長としてマネジメント
全般に携わるとともに、個別顧客の調査案件にも対応している。
情報収集手法に関する個別企業・団体での研修、ワークショップ
実施、各地でのセミナー講師業務も多数行っている。新事業や
新サービス、ビジネスプラン策定に関する民間企業からの相談
に対し、個別にアドバイス等を行うケースが近年急増している。
主な講師歴は、【ＭＤＢ会員向けセミナー】「新規事業・新商品
開発における情報収集手法」「用途探索における情報収集手法」
「成長産業をたぐり寄せる情報収集手法」「利益を生む出す
ための情報収集手法」「技術ロードマップ策定のための情報
収集手法」他
【業界団体】機能性フィルム研究会、日本製薬情報協議会、
九州経済調査協会、日本私立大学連盟、ビジネス支援図書館
協議会、専門図書館協議会、情報科学技術協会、日本能率協会他
【その他】個別企業・官公庁・地方自治体・図書館向け研修、
セミナー、日経ＢＰ社セミナー、日本経済新聞社主催セミナー、
東洋経済新報社セミナー、同志社大学「検索の匠」セミナー、
山形大学「知的財産活用セミナー」、鳥取県「ビジネスデータ
の活用」「成長戦略実現のための情報収集手法」、愛媛県
「ビジネスデータ使いこなし術」、徳島県「ＬＥＤ技術
交流セミナー」「ブランド産地づくり人材育成研修会」、
高知県「ビジネス情報収集手法」、静岡市産学交流センター他
主な著書・論文に、「ニュービジネスで勝つ」「商工ジャーナル」
（日本商工経済研究所）「情報の科学と技術」（ＩＮＦＯＳＴＡ）
「情報管理」（科学技術振興機構）「人材教育」（日本能率協会
マネジメントセンター）※「書籍に学ぶビジネストレンド」連載中。
他多数寄稿。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨永 孝（とみなが たかし）氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター
経営コンサルタント／～２００８年 アクセンチュア（株）
統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞
（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界
（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの
事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換
（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、
各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。
従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への
転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ
／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。
近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営
コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサル
ティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサル
ティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンク
への幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。