３０年同時改定の病院へのインパクトと対応策
－地域包括ケアシステム下で病院は各機能をどう果たし生き残っていくか
－プロセスやアウトカムにいかに重点が置かれているか
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17398.html
[講 師]
東日本税理士法人 代表社員 所長
公認会計士・税理士
社会・特定医療法人協議会 代表 長 英一郎 氏
[日 時]
2017年１２月２０日（水） 午後２時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
３０年同時改定の病院へのインパクトの予測と対応策を介護報酬改定の
方向性も把握しながら解説。地域包括ケアシステムが加速する中で
病院が各機能をどう果たし生き残っていくか？プロセスやアウトカムに
いかに重点が置かれているか。点数・改定に左右されない磐石な病棟
運営を可能にするための先進施設の最新事例も多く紹介。
１．３０年同時改定重要論点と病院経営戦略
（１）２０２５年改革シナリオと３０年改定の位置づけ
（２）中医協、介護給付費分科会の議論の最新動向
（３）７対１要件の厳格化
（４）リハビリの包括化
（５）地域包括ケア病棟（病床）の要件変更
（６）入退院支援と在宅医療推進と医療介護連携
（７）その他改定に関すること
２．人材不足解消事例 ストラクチャー評価
（１）留学、外国人技能実習制度 中国（南京）、ミャンマー
（ヤンゴン）
（２）元気高齢者 三重県津市
３．患者視点の医療介護事例 プロセス評価
（１）施設患者に対するポリファーマシー 首都圏
（２）排尿排便リハビリ 徳島県徳島市
（３）介護保険外収入 静岡県焼津市
４．患者視点の医療介護事例 アウトカム評価
（１）退院支援による平均在院日数短縮 佐賀県鹿島市
（２）口腔ケア＋嚥下訓練による在宅復帰率向上 北海道夕張市
（３）栄養管理＋減薬による要介護度改善 首都圏
５．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 長 英一郎（おさ えいいちろう）氏]
社会・特定医療法人協議会 代表／診療報酬請求事務能力認定試験有資格者
医療経営士１級認定試験合格／介護福祉経営士１級合格
１９９７年 中央大学商学部会計学科卒業／２０００年 公認会計士・
税理士長隆事務所（東日本税理士法人）入所
２００３年 公認会計士第2次試験合格／２００７年 公認会計士登録
２０１２年 東日本税理士法人社員（パートナー）就任
２０１６年 東日本税理士法人代表社員 所長 就任
月に１回程度、病院・介護施設の見学体験を行っている。一般急性期病院の
他訪問看護・訪問介護も。医療制度、診療介護報酬の情報提供を主な業務
として行っている。長ゼミを開講し、医療介護経営をテーマにプレゼン・
論文の書き方を院生と議論している。医療経営最新情報を提供するメルマガ
月２回発行しており、病院関係者から好評を得ている。Facebook、Twitterも
随時更新している。趣味は海外病院視察。訪問国は、米国、韓国、
インドネシア・インド・シンガポールなど。
【主要著書】
「なるほど、なっとく医療経営実践のポイント３７ 経営データの活用と
金融機関との上手なつきあい方」（日本医療企画２０１３年５月）／
「２０１２年度診療報酬・介護報酬Ｗ改定 政策シナリオの全貌」
（日本医療企画２０１２年２月）
「なるほど、なっとく医療経営Ｑ＆Ａ５０」（日本医療企画２０１１年
１０月）／「病院管理 看護部門 経営塾」（日総研２０１１年２月）／
「医療法改正で変わる医療法人経営」（清文社２００７年７月） 他多数