【未来予測２０２５：物流、金融、商社、メディアを襲うショック】
２０１８年 新たな商流革命が始まる
－既に起きているカネ、モノ、情報の逆流化と
２１世紀型ビジネスモデルの創り方－
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17267.html
[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
インテリジェントデザイナー 冨永 孝 氏
[日 時]
2017年７月２０日（木） 午後２時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
２０１７年、いよいよ新たな商流革命がその姿を表してきています。
この革命は、２００７年のｉＰｈｏｎｅ発売、２００８年の
リーマンショック、２０１１年の東日本大震災をきっかけに始まり、
１０年後の今年、ついに一般的な現象（ニュース）となりつつあります。
皆さんは以下のニュースをどう理解しますか？
－Ａｍａｚｏｎは、２０１７年にＭａｃｙｓを抜いて米国最大の
ファッション小売りになる見通し
－Ａｐｐｌｅ、ＧｏｏｇｌｅのＰａｙｍｅｎｔサービスの開始
この現象は、小売りサービスから始まり、製造業、公共等規制業種、
さらには日本経済の陰の主役であり潤滑油であった需要と供給をつなぐ
バリューチェーン業界（商社（卸売）、マスメディア、物流）に
大きな転換を迫っています。商社、マスメディア、物流が大きく変わる
ということは、商流が変わり、ビジネスモデルが変わることを意味します。
商流革命
＝物流（もの）革命×情報（ネタ）流通革命×金融
（カネ：与信課金決済）革命
＝デジタル化×インテリジェンス化×逆流化
＝チャネル革新×製造革新×販売マーケティング革新×マネジメント革新
＝ビジネスモデル革命＝すべての企業にとっての前提条件の変更
＝この理解なくして、新規事業の成功は難しい
すなわち、商流革命は、物流業界、メディア業界、卸売り業界、
金融業界だけの問題でなく、すべての会社の事業戦略課題だといえます。
今回のセミナーでは、人口減少、経済縮小のなかで、供給＜需要モデルから
供給＞需要モデルへのビジネスモデル転換を２０２０年までにできない
企業は退場せざるを得ないということ、
具体的には
●２０世紀型商流を担っていた４つの供給型バリューチェーン業種
（物流、メディア、金融、卸売り）の未来予測。
一言でいえば、供給型バリューチェーンモデルでは生き残れず、
需要型バリューチェーンモデルへの抜本的転換が生き残りの鍵
●２１世紀型商流を理解し、どう新規ビジネスを開発するか。
一言でいえば、未来を逆算して、新たな産業モデルのなかで新住所を
見つけることが生き残りの鍵
を話しします。
バリューチェーン４業種関係の方はもちろん、あらゆる業種の
新規事業開発、経営企画、販売マーケティング企画の方でも
十分参考になる内容にいたします。
１．２００８年から始まった逆流現象
（１）供給過剰とｉＰｈｏｎｅ革命
（２）イノベータ（Ａｍａｚｏｎ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｆａｃｅｂｏｏｋ、
ＭＳ等）による産業構造破壊（３）インダストリ（製造業、もの）
からインテリジェンス（個客別アルゴリズム）へのパワーシフト
２．産業潤滑油であったバリューチェーン４業種を襲うショック
（１）経済成長の潤滑油としての仲介業、接続業
（２）メディアを襲うショック
（３）卸売り（商社）を襲うショック
（４）物流を襲うショック
（５）金融を襲うショック
３．商流革命の本質
（１）国内１億３０００万の顧客データを巡る戦い
（２）Ａｐｐｐｌｅ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｍａｚｏｎ等による独自経済圏
（商流プラットフォーム）
（３）業種分類は無意味な時代に
４．２０２５年の未来予測（ケーススタディ）
（１）メディア
（２）卸売り（商社）
（３）物流
（４）金融
５．２０２５年の生き残りの処方箋
（１）情報で儲けるということ
－５つのキーワード（２１世紀型）の正確な理解
（ビジネスモデル、プラットフォーム、デジタルビジネス、
顧客インテリジェンス、事業戦略）
（２）５つの思考法と脱ＭＢＡ
（３）新たな事業創造のフレームワーク
（デジタルトランスフォーメーションフレームワーク）
６．質疑応答／名刺交換
［ＰＲＯＦＩＬＥ 冨永 孝（とみなが たかし）氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／
～２００８年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー
（通信）／２００９年～（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング
代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞
（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界
（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換
戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換（チェンジ
マネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ
（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略
から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的な
コンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサル
ティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証／
対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等
への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンク
へのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、
大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサル
ティング、政府への政策提言他多数。