「１日で学ぶ病院経営」
－日本経営がこれまで実践してきた
コンサルティングノウハウを余すところなくお伝えします－
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17237.html
同内容で大阪、福岡でも開催いたします。
●大阪 ７月１８日（火）、１９日（水）
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17257.html
●福岡 ８月４日（金）、５日（土）
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17258.html
[講 師]
メディキャスト株式会社（日本経営グループ）
ＮＫアカデミー事業部 濱中 洋平 氏
株式会社日本経営 コンサルタント 奥中 美帆 氏
株式会社日本経営 コンサルタント 角谷 哲 氏
株式会社日本経営 コンサルタント 渡辺 舜 氏
[日 時]
【入門編】2017年７月１３日（木） １３時～１７時
【実践編Ⅰ・Ⅱ】2017年７月１４日（金） ９時３０分～１２時３０分
【実践編Ⅲ・Ⅳ・Ⅴ】2017年７月１４日（金） １３時３０分～１６時３０分
※それぞれ独立した講座となりますので、単独でのご受講も可能です。
※実践編は、日程により講演者が入れ替わる可能性があります。
[会 場]
日本橋ライフサイエンスビルディング
中央区日本橋本町２－３－１１
[受講をおすすめする方]
・本質的な経営改善を実現したいと思われている経営幹部の方
・経営幹部に就任されたばかりの方
・将来経営幹部を目指している方
・事務総合職として勤務されている方
[重点講義内容]
「１日で学ぶ病院経営シリーズ」は、入門編と実践編の２コースから
構成されています。実践編のみの単独受講も可能ですが、
既に経営者の方や経営幹部の方であっても入門編から受講されることを
お薦めします。本質を追求し、実践・応用していくためには、
基本を正しく押さえておく必要があります。
入門編は、正に病院経営の基本構造を理解することを焦点にあてています。
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【１日目：入門編】病院経営の基礎理解
濱中 洋平 氏 ７月１３日（木）13：00～17：00
「入門編」は、「病院経営の基本的構造を理解する」ことを目的に、
病院経営の基礎を体系的に学ぶことができる内容です。
入門編とはいえ、病院経営に関わる方にとっては、
欠かすことができない内容です。入門編の内容を理解できていないと、
病院の経営改善や現場改善はできないと言っても過言ではありません。
経営幹部は勿論のこと、事務部門やコメディカル部門等、病院で勤務する
管理職クラスの方々には、是非とも受講していただきたい内容です。
１．病院を取り巻く環境は、どう変化していくか
２．病院の基礎理解と病期別の特徴と経営課題を理解する
３．病院の収入構造を理解する
４．病院の費用構造を理解する
５．経営が良い病院、悪い病院の特徴を理解する
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【２日目；実践編Ⅰ・Ⅱ】７月１４日（木） ９時３０分～１２時３０分
【２日目；実践編Ⅲ・Ⅳ・Ⅴ】７月１４日（木） １３時３０分～１６時３０分
実践編の目的は、「病期別の実践的経営改善の考え方を理解する」ことです。
入門編で学んだ知識をベースとし、病期（急性期、回復期、慢性期、精神科）別の
経営改善の考え方と手法を学んでいただきます。
実践編では、日本経営のコンサルタントが実際にコンサルティングで
経営改善を行った事例も取り上げますので、より具体的かつ実践的な内容を
学ぶことができます。
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【実践編Ⅰ】 急性期病院 ７対１、１０対１
奥中 美帆 氏 ７月１４日（金）9：30～12：30
急性期の主流を担っていく７対１、１０対１病院は、２０２５年に向けて
一層の集約化が図られていく見込みです。総人口の減少や政策リスク等、
今後も暫くは厳しい経営環境が継続することが予想されます。
そのような中で、地域において急性期病院としての役割を発揮し、
永続的な組織へと昇華させていくためには、急性期病院に適した経営戦略と
経営改善の本質を理解することが必要です。このセミナーでは、
７対１、１０対１病院が取るべき経営戦略と経営改善の本質を学びます。
１．７対１、１０対１病院を取り巻く環境変化を熟知する
２．７対１、１０対１病院の経営戦略の考え方を熟知する
３．７対１、１０対１病院の経営構造を熟知する
４．７対１、１０対１病院の経営悪化要因を熟知する
５．コンサルが行う７対１、１０対１病院の経営改善手法を学ぶ
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【実践編Ⅱ】 急性期病院 １３対１、１５対１
角谷 哲 氏 ７月１４日（金）9：30～12：30
１３対１、１５対１病院は、今後の動向が非常に不透明な状況です。
診療報酬制度や政策的議論においては、急性期病院という位置づけではなく、
亜急性期・回復期領域に位置づけされているとも捉えられます。
この領域の病院は、２００床未満の中小医療法人が多く、
制度の行方によって経営が大きく左右されるリスクがあります。
このセミナーでは、１３対１、１５対１病院を徹底解剖し、
将来の制度的リスクも踏まえた上で、取るべき経営戦略と
経営改善の本質を学びます。
１．１３対１、１５対１病院を取り巻く環境変化を熟知する
２．１３対１、１５対１病院の経営戦略の考え方を熟知する
３．１３対１、１５対１病院の経営構造を熟知する
４．１３対１、１５対１病院の経営悪化要因を熟知する
５．コンサルが行う１３対１、１５対１病院の経営改善と今後の戦い方
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【実践編Ⅲ】 回復期病院
角谷 哲 氏 ７月１４日（金）13：30～16：30
回復期領域は、全国的にみて病床数が圧倒的に不足しており、
政策的には安定している状況であるといえます。
しかしながら、機能別に捉えると、回復期病床数は全国的に充足しており、
地域包括ケア病床が不足しているといったように、
単純化できない側面もあります。政策的に安定しているとはいえ、
急性期病院の動向にも影響を受けやすく、またアウトカム評価が
求められやすいなど、経営的リスクは常に付きまとっています。
このセミナーでは、地域でのポジショニングを確立するための、
回復期病院が取るべき経営戦略と経営改善の本質を学びます。
１．回復期病院を取り巻く環境変化を熟知する
２．回復期病院の経営戦略の考え方を熟知する
３．回復期病院の経営構造を熟知する
４．回復期病院の経営悪化要因を熟知する
５．コンサルが行う回復期病院の経営改善手法を学ぶ
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【実践編Ⅳ】慢性期病院
奥中 美帆 氏 ７月１４日（金）13：30～16：30
慢性期病院は、２０１８年度同時改定を経て、大再編時代に突入します。
約２７万床ある療養病床（介護療養病床含む）のうち、
医療療養２５対１病床、介護療養病床の約１４万床が、
今後の方向性を問われることになります。この再編により、
医療療養２０対１病床を持っている病院であっても、地域での
医療区分２、３患者の確保は一層厳しさを増していくことになります。
このセミナーでは、地域において安定的に重症度の高い患者を
集めていくために、慢性期病院が取るべき経営戦略と経営改善の本質を
学びます。
１．慢性期病院を取り巻く環境変化を熟知する
２．慢性期病院の経営戦略の考え方を熟知する
３．慢性期病院の経営構造を熟知する
４．慢性期病院の経営悪化要因を熟知する
５．コンサルが行う慢性期病院の経営改善手法を学ぶ
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【実践編Ⅴ】精神科病院
渡辺 舜 氏 ７月１４日（金）13：30～16：30
２０１２年に出された社会保障と税の一体改革の中で、
２０２５年に向けて精神科病床は現状の約３５万床から２７万床へと、
大幅な削減目標が打ち出されました。その目標の実現を
後押しするように、２０１６年度診療報酬改定では地域移行機能
強化病棟入院料という新たな入院料が新設されました。
精神科病院を取り巻く経営環境は、かつてないほどに
厳しくなっていると捉えることができます。このセミナーでは、
大幅な削減目標となっている病床を有する
精神科病院において、地域で生き残っていくための経営戦略と
経営改善の本質を学びます。
１．精神科病院を取り巻く環境変化を熟知する
２．精神科病院の経営戦略の考え方を熟知する
３．精神科病院の経営構造を熟知する
４．精神科病院の経営悪化要因を熟知する
５．コンサルが行う精神科病院の経営改善手法を学ぶ
[ＰＲＯＦＩＬＥ 濱中 洋平（はまなか ようへい）氏]
急性期病院の経営改善を中心に、経営戦略策定、
病院建替コンサルティング、経済産業省研究プロジェクト等に従事し、
医療機関の経営コンサルティング業務を中心に多くの支援実績を
有している。コンサルティング以外にも、講演や一般企業の研修等、
幅広く活動を行っている。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 奥中 美帆（おくなか みほ）氏]
収益改善・業務改善・戦略策定を中心に診療情報管理士の資格を
活かした経営コンサルティングに取り組む。
大学病院から小規模民間病院まで、多彩な実績を有する。
近年は、病院建替え・事業モデル再編にかかるマーケティング分析・
戦略策定・事業計画策定の業務を中心に取り組む。
（２０１０年診療情報管理士資格取得）
[ＰＲＯＦＩＬＥ 角谷 哲（すみや てつ）氏]
複数の民間病院等に出向し事務部門トップとして事業再生支援のほか、
地域医療連携促進支援に関するコンサルティング業務に従事。
行政関係では、広域連合化による病院事業の再編統合業務や
中核市の医療計画策定業務に従事。病院の戦略策定、業務改善支援の
経験に基づき全国各地で講演を行う。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 渡辺 舜（わたなべ しゅん）氏]
精神科病院を専門領域とし、収益改善を中心に、民間・公立・公的
病院問わずこれまで多数の改善を実現してきた経験を有する。
また、公立病院の広域連合構築のためのマスタープラン策定や
その実現に向けた実行支援の経験を有し、過疎地域における
地域包括ケアシステムの構築に向けた支援も行うなど、
地域を俯瞰した経営戦略の立案にも定評がある。