実践！病院の医療材料マネジメント
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_16318.html
[講 師]
社会福祉法人北海道社会事業協会 経営企画室
室長 大元 誠 氏
独立行政法人国立病院機構 久里浜医療センタ－
業務班長 斎藤 知二 氏
社会医療法人緑泉会 米盛病院 事業推進部 資材課
課長 日向 道子 氏
上尾中央医科グループ 有限会社トータル・メディカル
購買管理支援室 リーダー 清水 学 氏
[日 時]
２０１６年１０月２９日（土） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞共同購買組織への加盟と医療材料費マネジメント
大元 誠 氏【13：00～13：55】
診療報酬改定を重ねるごとに収益向上が容易でなくなっている今、
収支の改善は、収益に見合った人件費・材料費・委託費等の経費
マネジメントが課題となっている。医業収益に対し１／４を占める
医療材料費のマネジメントに対し、昨年（Ｈ２７年）４月より
共同購買組織に加盟し、１年が経過したのでその結果について
報告する。
１．医療材料費削減の取り組み経緯
２．共同購買組織への加盟を選んだ理由
３．共同購買組織加盟による効果（標準品・後値引きプログラム）
４．用度担当者の役割明確化とモチベーションアップの必要性
５．今年度の取り組みと課題
＜２＞契約担当者が病院事務の質を高める！（医療材料管理を中心に）
斎藤 知二 氏【14：00～14：55】
診療報酬は、医療費の抑制に焦点があたり、より厳しい改定が
予想される為、医療機関では費用を削減し、必要な利益を確保したい
中で、医療材料をはじめ「契約」行為の重要性は非常に高い。
今回は材料費、医療機器を中心とした購買契約のあり方と
契約担当者の育成について、過去の実例を交えながらご紹介する。
１．材料費について
２．「何の為に契約するのか？」（契約手続きの問題点）
３．「競争を誘発させるには？」 （競争事例の紹介）
４．「共同購買、コンサルタント活用の注意点」
５．「契約担当者が病院事務の質を高める！」
＜３＞社会医療法人緑泉会の医療材料マネジメント
日向 道子 氏【15：00～15：55】
材料を売る側から買う側へ。１８０度の転身に伴い、病院の
材料管理システムを一から構築するという得難い経験をしました。
今回はその経験をもとに、当院での管理手法決定の具体例と共に、
その過程で遭遇したさまざまな問題点も紹介します。今後の材料
マネジメントの参考にしていただければ幸いです。
１．管理方法に影響を与える地域特性と病院文化
２．材料委員会は必須か？
３．紛失と請求漏れを防ぐ為にできることは何か？
４．データはどのように作成し活用すべきか
＜４＞上尾中央医科グループの医療材料マネージメント
清水 学 氏【16：05～17：00】
ＡＭＧグループにおける医療材料標準化とコスト削減に向けた、
問題点と解決策を具体的に紹介したい。
問題解決の為に取り入れた制度、医療材料登録制度（５つの
マネージメント）、メーカー担当者登録制度の解説。メーカーとの
価格交渉（償還価格交渉）、最も難しい現場での製品切り替えの
具体例も紹介したい。
１．トータルメディカルの役割と我々が目指している医療材料購買活動
２．医療材料登録制度（５つのマネージメント）とメーカー担当者登録制度
３．医療材料標準化の取り組みと具体例
４．２０１６年度償還価格交渉について
５．今後のＡＭＧ医療材料購買について
[ＰＲＯＦＩＬＥ 大元 誠（おおもと まこと）氏]
１９９３年 セブン‐イレブン・ジャパン入社
２００５年 株式会社ヘルスケアシステムズ（医療法人社団健育会
グループ）入社
石巻港湾病院（現 石巻健育会病院）事務部長、竹川病院新築増床移転
プロジェクト参画、医療法人喬成会花川病院マネージングディレクター、
医療法人常磐会いわき湯本病院マネージングディレクター、
ココタウン訪問看護ステーション再建プロジェクト参画
２０１２年 医療法人社団城東桐和会（桐和会グループ） 入職、
江戸川さくら病院開設プロジェクト参画
２０１３年 社会福祉法人北海道社会事業協会 入職、
本部経営企画室 室長（現在に至る）
[ＰＲＯＦＩＬＥ 斎藤 知二（さいとう ともじ）氏]
１９９１年 国立病院医療センター（現 国立国際医療研究センター）
採用。１９９３年同センター会計課補給係へ異動、１９９５年同センター
にて関東信越地域初のＳＰＤ導入を主導。１９９９年国立横浜病院
（現ＮＨＯ横浜医療センター）へ係長昇任。２００２年国立療養所
東京病院給食係長へ異動し、病院給食に関する契約を経験。２００４年
国立病院、療養所が独立行政法人化。２００５年ＮＨＯ災害医療センター
契約係長へ異動。３次救急、災害医療を担う医療機関の材料管理を経験。
２００７年国立がんセンター中央病院（現 国立がん研究センター中央病院）
補給係長へ異動。２０１０年同センター独立行政法人化に際し、
調達第１係長へ配置換え。数々の契約行為を経験し、２０１１年同センター
一括調達型ＳＰＤの導入を主導。同年同センター監査室へ配置換え。
２０１２年ＮＨＯ栃木病院（現ＮＨＯ栃木医療センター）財務管理係長
へ異動。２０１４年同センター経営企画係長へ異動。２０１６年ＮＨＯ
久里浜医療センター業務班長へ昇任。現在に至る。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 日向 道子（ひむかい みちこ）氏]
２００２年国際医療福祉大学医療福祉学部医療経営管理学科卒、
医療機器メーカー入社東京営業部配属。２００５年同社営業推進部へ異動。
業務計画等の作成に携わりながら、マーケティング業務(広告・
宣伝および営業支援ツールの作成、新広告戦略、学会展示会企画運営等)
を担当。２００８年グループ病院、法人本部の営業担当として共同交渉
に関わる。２０１２年国際医療福祉大学大学院h-MBAコース修了、
医療ビジネス経営学修士取得。２０１３年社会医療法人緑泉会入職。
米盛病院新病院事業推進部配属。移転事業に関わりながら材料管理
手法を刷新。２０１４年９月病院移転開業。事業推進部資材課として
ＳＰＤ業務に携わる。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 清水 学（しみず まなぶ）氏]
１９８７年 大手医薬品卸入社
１９８９年 医療材料メーカー入社 関東地区を担当 東京営業所所長代理
２００２年 医療材料ディラー入社 大手都立病院を担当
２００４年 医療材料メーカー入社 営業部長を経て代表取締役社長
２００９年 上尾中央医科グループ トータル・メディカル入社
ＡＭＧグループ医療材料購買担当