病院・介護施設における人事制度構築の具体的方法
～看護師・介護福祉士等に適した人事の仕組み～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_16200.html
[講 師]
Ｔｏ Ｄｏ ビズ 代表 篠塚 功 氏
[日 時]
２０１６年７月２９日（金） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
病院や介護施設は、人件費比率が、５０％から７０％にも及ぶ
労働集約型産業であることは言うまでもありません。これらの
組織の経営が良くなるのも悪くなるのも、そこで働く職員の
働きにかかっているのです。すなわち、職員に意欲を持って
組織のために働いてもらう仕組みがなければなりません。
少なくとも、賃金制度や人事評価制度といった人事制度が
整備されていなくては、多くの人材をマネジメントすること
などできないのではないでしょうか。
今回のセミナーでは、病院や介護施設等に適した賃金制度と
人事評価制度を構築し、継続して運用できるよう、できるだけ
シンプルな制度を具体的なツールをお示ししながら解説します。
また、「介護労働者雇用管理制度助成」の支給申請も視野に入れ、
賃金表の作り方も詳しく解説しますので、病院だけでなく、
介護事業者の方の参加もお待ちしています。
１．労働集約型産業の経営で注意すること
～労働集約型産業の原価意識と人事制度構築の必要性～
（１）マネジメントの課題の再認識
（２）管理職の役割と部下のモチベーション
（３）人事理念と人材ビジョン
２．等級基準と賃金制度
～等級基準のあるべき姿と賃金表の作り方～
（１）病院・介護施設に適した等級基準
（２）複線型昇進制度の意義
（３）現状の賃金水準の分析と新たな賃金水準の設定
（４）簡単な賃金表の作り方（サラリースケールと賃金表）
（５）賃金移行の具体的な方法と注意すべきこと
３．人事評価制度
～人事評価のあるべき姿と育成としてのラダー～
（１）目標管理を中心に置いた人事評価の仕組み
（２）育成を中心に置いたクリニカルラダーの仕組み
（３）管理職を育成する評価者訓練
４．医師の人事制度の構築
～医師に適した人事制度～
（１）医師の等級制度と人事評価制度
（２）医師の賃金制度（年俸制）
（３）医師の人事制度（導入事例紹介）
５．質疑応答
【参加者特典】
ご参加いただいた皆様へ、次の資料をデータのまま、ＣＤで差し上げます。
１．人事評価マニュアル一式
２．評価者訓練ツール一式
３．賃金表作成および移行シミュレーションシート
４．賃金規程運用細則
（既存の賃金規程とは別に賃金制度につき定める場合の規程の例）
[ＰＲＯＦＩＬＥ 篠塚 功（しのつか いさお）氏]
１９８２年、医療法人財団河北総合病院（現、社会医療法人河北医療財団）
入職、財団本部人事課長・事務次長、総合病院本院・分院事務部長、
公益財団法人日本医療機能評価機構事業部長（出向）等を経て、
２００８年８月Ｔｏ Ｄｏ ビズ設立。病院や大規模クリニック、
介護施設等の人事制度構築のコンサルティングを行っている。
他に、産労総合研究所付属日本賃金研究センター主任研究員、
産労総合研究所付属医療経営情報研究所主任研究員、
ＮＰＯ法人メディカルコンソーシアム・ネットワークグループ理事、
一般社団法人看護職の採用と定着を考える会理事