ICTビジネスの未来予測と新規事業戦略2025  | 新社会システム総合研究所 公式ブログ

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【○○業×ICTではもう通用しない、今までの常識をぶち壊す
 勝者の発想法】
ICTビジネスの未来予測と新規事業戦略2025 
-Google、Amazon、Tesla、Facebook、
 AppleイノベーターCEOの世界観
-社会を変えるTechABC:AI、Blockchain、
 Cloud
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_16245.html

[講 師]
(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
(株)デジタルイノベーション研究所 代表/クリエーター 
冨永 孝 氏

[日 時]
2016年7月28日(木) 午後2時~5時

[会 場]
紀尾井フォーラム 
千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート1F

■今までのイノベーション論に飽き足らず、本気で新規事業を
立ち上げたい方、ICTの本質に迫って社会を変えたい方
(ICT企業の方)、好奇心旺盛な方、野心家の方、大歓迎です。

[重点講義内容]
新事業開発、イノベーション、デザイン思考等の新規事業関連、
シンギュラリティ、IoT・IoE、AI、クラウド、
Fintech、ブロックチェーン等のICT関連の言葉が
巷に氾濫しています。
新規事業 = ○○業×ICT が一般的な理解ですが、本当に
ツールとしてのICTを使えば、新規事業創造ができるのでしょうか?
私は‘NO’だと考えます。ICTは、単なるオペレーション、
サービス革新を超えた皆様の想像以上の破壊的インパクトを
もたらします。それは、産業構造を変え、ビジネスモデルを変え、
企業経営のあり方を根本から変えます。これは、一般の事業者だけ
でなく、ICT事業者にとっても同じことです。
当セミナーでは、
 ● ICTのもたらすインパクトの本質とデジタル勝者の発想法
 ● ICTが変える新規事業開発の進め方
 ● ICTを鳥瞰した上で、最適活用するためのポイント
について事例、ニュースからわかりやすくお話をします。

1.今、なぜICTなのか?
 -ICTはなぜわかりづらい
 -コモデティ化するICT(技術は皆さんの手に)
2.みなさんと全く違う世界観を持つイノベーターたち
 -イノベーターの多くはギーク(インターネットオタク)
 -イノベーターCEOの世界観(Google、Amazon、
  Tesla、Facebook、Apple)
 -ICTの世界観は今までの世界観と全く異なる
 -ICTから学ぶ3つの概念(アーキテクチャー、モジュール、
  データ)
 -ICTから学ぶ3つのビジネスモデル(インテリジェンス、
  コネクト、PF)
 -デジタル新産業地図とデジタル地政学
3.ICTの世界観から作るイノベーション発想法とその事例
 -顧客インテリジェンスを制したものが世界を制する
 -業界をぶち壊す(業界横断)
 -会社をぶち壊す(仮想企業)
 -チャネルをぶち壊す(情報PF系列) 
 -サービスをぶち壊す(情報課金ビジネス)
4.イノベーションを支えるICTは何か?
  ICTを鳥瞰し、使いこなす
 -社会を変える3つのコアテクノロジー
  (TechABC:AI、Blockchain、Cloud)
 -ビジネスとICTの関連未来ロードマップ
 -ICTを活用した事業創造の創り方(DTM)
 -新しいデジタル住所設定のすすめ
5.質疑応答/名刺交換

※最新の状況により内容は一部変更する場合がございます


[PROFILE 冨永 孝(とみなが たかし)氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント/
~2008年 アクセンチュア(株) 統括エグゼクティブパートナー
(通信)/2009年~(株)ICTソリューション・
コンサルティング 代表取締役社長(現職)/
(株)デジタルイノベーション研究所 代表
【最近の主な活動】大手企業(製造、流通、公共、IT等)における
新規事業戦略、企業変革戦略。国内外大手コンサルティングファーム、
シンクタンク(複数)幹部社員への未来予測研修、アドバイザリー。
投資銀行、大手ファンドへの投資アドバイザリー、機関投資家への
ワークショップ。政府への提言(総務省、通信白書等)。
セミナー多数。
【過去の実績】2002年 アクセンチュアグローバルより
QVS大賞受賞(グローバルベストコンサルタント)。長年に渡り、
ICT業界(通信/IT/メディア)における各リーディング
カンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び
事業構造転換(チェンジマネジメント)を支援。ICT戦略を通じて、
各インダストリ(製造/流通/公共等)のイノベーションを支援。
従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への
転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス(クロスインダストリ/
ICT活用/仮説検証/対話型)の実績と更なるチャレンジ。