オープン・イノベーションで成功させる
ＩｏＴ分野の新規事業立ち上げ
～アライアンス活用による「知の範囲」の拡大と収益獲得～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_16119.html
[講 師]
株式会社ティーシーコンサルティング
代表取締役社長 冨田 賢 氏
[日 時]
2016年４月２１日（木） 午後２時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
ＩｏＴ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ Ｔｈｉｎｇｓ）は、
新規事業立ち上げのメイン・フィールドとなっているものの、
収益に結びついている企業はまだ少なく、
２０１６年は「ハイプ・サイクル」の過剰な期待のピーク期を
越えたと言えます。地に足を付けつつ、着実に加速度を付けて、
新規事業立ち上げに取り組むべき時期となっています。
ニーズはあるにも関わらず、多くの企業で、ＩｏＴがビジネスとして
成り立たないのは、なぜか？、どうすれば、ビジネスとして
成り立つようにできるのか？、そのメカニズムをお話しします。
ＩｏＴを収益化するにあたっては、スピード・アップ、成功率アップ、
コストの低減からも、アライアンスが重要となります。
アライアンスの活用のためには、「オープン・イノベーション」の
基礎理論を理解することも必要です。中長期的にイノベーションを
生み出し、短期的に収益を獲得するためにも、企業の「知の範囲」を
アライアンス活用によって広げることがポイントとなります。
講師は、技術分野ではなく、ビジネス（アライアンス、営業、
新規事業の方向性、財務）の専門家です。技術開発だけでなく、
ビジネス面での発想を多く取り入れましょう！講師のベストセラーと
なっている著書『新規事業立ち上げの教科書 ～ビジネスリーダーが
身に付けるべき最強スキル』の内容も踏まえたお得な内容となります。
エキサイティングなライブ講義、ぜひ、ご参加ください。
１．「ハイプ・サイクル」から見るＩｏＴ
（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ Ｔｈｉｎｇｓ）の動向
２．ＩｏＴの収益化にあたってのキモは何か？
～収益化のための２つのラインのクロス～
３．顧客の声を拾えていますか？ ～ユーザー・ニーズの掴み方～
４．ＩｏＴ開発のための資金投入の判断の仕方
～自社投資と収益事業、短期と中期～
５．ＩｏＴは、アライアンスの主戦場
～これまでのＩＴビジネスとの違い～
６．オープン・イノベーションの基礎理論
～「コンピテンシー・トラップ」の回避～
７．「知の範囲」の広げ方 ～企業の境界線の拡張～
８．企業はなぜアライアンスをするのか？ ～２つの基礎理論～
９．アライアンスにおける相互補完関係の重要性
～Ｇｉｖｅ ａｎｄ Ｔａｋｅ～
１０．ＩｏＴにおける人工知能の重要さと新規事業立ち上げでの活用
１１．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨田 賢（とみた さとし）氏]
慶應義塾大学総合政策学部（ＳＦＣ）卒業。
京都大学大学院経済学研究科修了、経済学修士。
米国系銀行を経て、１９９９年、独立系ベンチャーキャピタルの
創業に参画し、多くのベンチャーに投資し、上場へと導く。
２００１年、ＶＣ会社も２年半で上場達成。
２００３年～大阪市立大学の社会人向け大学院・専任講師
（ベンチャーファイナンス論、事業計画書作成指導）。
米国ペンシルバニア大学及び中国上海交通大学にて在外研究。
住友信託銀行の専門職を経て、２００８年～現職。
約７年で１６０社以上の驚異的なコンサルティング実績を有する。
上場企業及び中堅・中小企業のコンサルティングを常に３０社以上実施
（約半分が上場企業）。アライアンス（事業提携）による新規事業の
立ち上げと売上アップを得意とする。
オフィスは外苑前の青山通り沿いに立地。
年間７０回以上のセミナー講演を行っている。
著書に『新規事業立ち上げの教科書～ビジネスリーダーが
身につけるべき最強スキル』（総合法令出版）、『世界のエリートが
教えるちょっとした仕事の心がけ』（マイナビ新書）などがある。
慶應義塾大学ＳＦＣ研究所・上席所員として、人工知能の専門家である
武藤佳恭教授とともに、ＩｏＴに取り組んでいる。
アライアンスの数理モデル研究にて、２０１６年１月国際学会にて
アワード受賞。