【２０２５年貴社は存続していますか？２０１７年ビジネス環境は激変する】
未来予測と生き残るための新規事業戦略
～Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｍａｚｏｎ、Ａｐｐｌｅ、Ｆａｃｅｂｏｏｋ、ＧＥ、Ｎｅｔｆｌｉｘ等
グローバルイノベーターＣＥＯの頭の中をのぞく～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_15345.html
[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）三菱総合研究所 アドバイザー（クロスインダストリ／ＩＣＴ）
冨永 孝 氏
[日 時]
2015年１１月２５日（水） 午後２時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
■従来のセミナー、書籍に飽き足りない方、今ひとつピントこない方、
知的好奇心が旺盛な方、今のままでは失敗する予感があるかた、
どこから考えたらいいかわからない方、野心家の方等々大歓迎です。
[重点講義内容]
新規事業とは一言でいうと従来事業の否定（未来課題予測）です。
新規事業 ＝ 未来予測 ＝ 新たな社会課題の解決
＝ クロスインダストリー×ＩＣＴ×コラボ
＝ 情報インテリジェンス×情報コネクト
今までのアプローチでは新規事業は生まれません。それぞれの会社の
プロが考え続けて何も出ない。皆さんのセンスがないからでしょうか？
努力が足りないからでしょうか？違います。それは、皆さんの企画検討の
前提が間違っているとからです。企画の前提とは何でしょうか？
（１）業界構造、プレーヤー、ルール
（２）価値提供の方法
（３）利益の源泉
実は、２０世紀のものを中心としたビジネスの仕組みが２１世紀の情報を
中心としたビジネスの仕組みに変わってきています。本当に変わってきて
いるのか？それはいつ？実は既に始まっています。私は、２０２５年には
常識に、２０２０年には日常光景に、２０１７年には本格始動と思って
います。それはなぜか？
グローバルのイノベーター（Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｍａｚｏｎ、Ａｐｐｌｅ、
Ｆａｃｅｂｏｏｋ、ＧＥ、Ｎｅｔｆｌｉｘ等）の動きを観れば未来が
透けて見えます。新規事業とは、（１）社会課題バリューチェーン
（業界発想を超えたクロスインダストリ指向）、（２）顧客情報を使った
ビジネス（ＩＣＴ：ＩｏＴ／ＡＩ、クラウドの本当のビジネス活用）、
（３）コラボレーションビジネス（異業種との新しいビジネスモデルの
創造）を組み込んだものでなければ２１世紀型ビジネスといえません。
今回のセミナーでは真の勝者になるために、（１）時流にのり、優位な
ポジションをとり、自社の強みを発揮する方法を、（２）シンプルに、
実践的に、わかり易く、（３）イノベーター企業のＣＥＯのブレインを
のぞきながら説明いたします。従来事業の企画の方にも十分参考になると
思います。
１．ＺＥＲＯベースで考えましょう
－もので儲けることと情報で儲けることは全く違う
－国家予算を当てにしてはいけない（規制緩和の本質は？）
－技術起点、いままでの業種視点、では失敗する（真の顧客指向とは）
２．イノベーターのＣＥＯの頭の中をのぞく
－Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｍａｚｏｎ、Ａｐｐｌｅ、ＧＥ、
Ｎｅｔｆｌｉｘの戦略
－これからの世界の産業地図
－情報とＩＣＴ技術をどう使いこなすか？
３．これから儲けるとはどういうことか？
（２１世紀の新規事業戦略５つのステップ）
－未来の富はどこにあるのか（未来から逆算する）
－どこで闘うか（業種から情報バリューチェーンへ）
－何を売るのか（ものから情報へ）
－どう売るのか（Ｂ２Ｂ／ＣからＢ２Ｂ２Ｘへ、だれと組むのか）
－どう儲けるのか（人、ものベースから情報ベースの）
４．新規事業をどう育てるのか
－変革のマネジメント（仮説検証による勝ちパターンの創り方）
－従来事業から新規事業へのトランスフォーメーション
－事業企画担当者の育て方（改革者７つの習慣）
５．質疑応答
※内容は一部変更する場合がございます。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨永 孝（とみなが たかし）氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／
～２００８年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー
（通信）／２００９年～（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング
代表取締役社長（現職）／２０１４年～（株）三菱総合研究所
アドバイザー（クロスインダストリ／ＩＣＴ担当）（兼務）／
（株）デジタルイノベーション研究所 代表
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞
（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界
（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの
事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び 事業構造転換
（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、
各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。
従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への
転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス
（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証/対話型）の実績と
更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への
政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／
シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社への
コンサルティング、大手コンサルティングファーム、
大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、
政府への政策提言他多数。