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| 重点講義内容 | | 主要キャリアによる２０１４年度の設備投資は２兆６，０００億円強に上る。全体的な設備投資は抑制傾向であるが、ＮＴＴ東日本も２０１４年度に３，１２０億円、２０１５年度も３，０００億円を計画している。その多くは「フレッツ光」などのＩＰ系サービスが中心で、２０１５年３月より従来と異なる新しいビジネス「光コラボレーションモデル」を開始した。本セミナーでは、通信分野を専門とした市場調査会社のＭＣＡ 小藤秀樹氏より、国内主要キャリアのネットワーク設備投資戦略と最新動向について解説していただき、次に、ＮＴＴ東日本 池田敬氏から、ＮＴＴ東日本のビジネスモデルの転換とその取組み、２０２０年に向けた今後の方向性などについてお話いただく。 | <1>ネットワークの仮想化が視野に入ってきた主要キャリアのネットワーク投資戦略
－国内主要キャリアのネットワーク設備投資戦略と動向－
| （株）ＭＣＡ 取締役
小藤 秀樹 (こふじ ひでき)氏 | 【14:00～15:10】
今後のキャリア設備投資に大きな影響を与えると注目されるのがＮＦＶ／ＳＤＮなどのネットワーク仮想化技術である。仮想化によるネットワーク構築手法の変化は既存の通信機器ベンダにとって大きなインパクトを与えることになるであろう。仮想化によるネットワークの構築は高価な専用ハードウェアからソフトウェア＋安価な汎用機で構成されることになり、そこには新たなプレイヤーの登場も予測される。
本講演では、これらの状況を踏まえて２０１５年度に２兆４，０００億円弱の設備投資を行う主要キャリア各社について、ネットワーク設備投資戦略や動向を明らかにしていくものである。
１．主要キャリアの現状
２．ＮＴＴグループのネットワーク投資戦略と動向
（１）ＮＴＴ東日本・ＮＴＴ西日本
（２）ＮＴＴコミュニケーションズ
（３）ＮＴＴドコモ
３．ＫＤＤＩのネットワーク投資戦略と動向
（１）固定通信事業
（２）移動体通信事業
４．ソフトバンクのネットワーク投資戦略と動向
（１）固定通信事業
（２）移動体通信事業
５．質疑応答／名刺交換 |
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<2>ＮＴＴ東日本の事業動向と今後の方向性
| 東日本電信電話（株） ＮＷ事業推進本部 設備企画部 設備計画部門 部門長
池田 敬 (いけだ けい)氏 | 【15:20～16:30】
ＮＴＴ東日本ではコンシューマー向け光サービスの提供開始以来、１０余年にわたり、光サービスの施設数拡大を主眼に事業を展開してきた。しかしながら、昨今の情報通信市場を取巻く環境の変化に伴い、従来のビジネスモデルのままでは持続的な成長が危ぶまれる状況となりつつある。
本講演では、こうした環境変化を踏まえ、「光コラボレーションモデル」に代表されるＮＴＴ東日本のビジネスモデルの転換について概説する。その上で、新しいビジネスモデルを支える設備部門の活動である「オペレーションビジネス」のねらい、ならびにその具体的な取組みについて紹介する。
１．ＮＴＴ東日本のこれまでのビジネスモデルと顕在化してきた課題
２．ビジネスモデルの転換と全社的な取組み
３．新しいビジネスモデルを支える設備部門の取組み
４．ネットワーク事業推進本部の今後の方向性
５．２０２０東京大会に向けて
６．質疑応答／名刺交換 |
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| 講師プロフィール | 小藤 秀樹(こふじ ひでき)氏
市場調査会社を経て、１９９４年から（株）総合市場研究所に勤務。入社以来、情報通信分野を専門として調査研究に従事。１９９９年よりベンチャー系ＩＳＰに勤務。その後、２００２年より（株）ＭＣＡに参加。主な調査研究実績として、「東北地方におけるＩＴ市場の現状と将来動向に関する調査研究」「ＦＴＴＨ事業におけるコスト競争力強化分析調査」「携帯基地局構築におけるコスト分析調査」「ＦＭＣの現状分析と将来動向に関する調査」「ＮＧＮの動向と関連新市場における主要プレイヤーの戦略に関する調査」など多数。
■専門領域：ブロードバンド分野におけるネットワークインフラ・アプリケーションレイヤーの調査及びコンサルティング。
| 池田 敬(いけだ けい)氏
１９９２年 ４月 日本電信電話（株）入社
２００２年 ８月 東日本電信電話（株） 東京支店 設備部 企画部門 設備企画担当課長
２００５年１０月 東日本電信電話（株） ネットワーク事業推進本部 サービス運営部 アクセスマネジメント部門長
２０１２年 ７月 東日本電信電話（株） 神奈川支店 設備部長
２０１４年 ７月 現職 |
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