新規事業担当部門のビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル
～アイディア発想から、戦略立案、
アライアンス、事業計画書作成まで徹底解説！～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_15077.html
[講 師]
株式会社ティーシーコンサルティング 代表取締役社長 冨田 賢 氏
[日 時]
2015年３月４日（水） 午後２時３０分～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
環境変化が激しい今日、企業は常に継続的な新規事業立ち上げが
求められるため、ビジネスリーダーにとって、新規事業立ち上げの
ノウハウを身につけることは必須となっています。昨年発売され、
ベストセラーとなっている『新規事業立ち上げの教科書
～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル』の著者であり、
豊富な実績を有するコンサルティング会社社長が、本の内容に即しながら、
新規事業立ち上げの各側面について、徹底解説します。
新規事業を立ち上げようとしているが、なかなかうまく進まない、
失敗経験がある、新規事業のネタが見つからない、どのような
新規事業をやったらよいか判断ができない、推進しようと思っても
社内意見がまとまらない、資金投入をどのようにしたらよいかわからない、
事業計画書を作成しなければいけないがコツを知りたい、といった方は、
是非、ご参加ください！失敗しないためのノウハウもお話します。
新規事業を１社だけで立ち上げようとすることは難しい場合もあるため、
スピードアップ、成功確率のアップのためには、
外部との提携（アライアンス）がポイントとなります。
講師は、“アライアンスの専門家”として、提携アレンジメントを
多く手掛けており、アライアンスの仕方（提携先の探索・選定、パターン）に
ついても、解説します。アライアンスによる新製品開発についても
取り上げます。
１．なぜ、新規事業立ち上げが必要なのか
２．新規事業のタイプや収益構造の組み合わせ
３．新規事業でどこに一歩を踏み出すかの戦略立案
４．ビジネスチャンスの見つけ方と競合の中での戦い方
５．アライアンス（事業提携）の活用と新製品開発
６．新規事業立ち上げにおいての留意点、組織的な問題への対応
７．資金投入の仕方と撤収条件の決め方
８．事業計画書（ビジネスプラン）の作成のポイント
９．ビジョンと行動指針による新規事業の推進
２時間半という限られた時間ですが、一通り、新規事業立ち上げについての
知識やノウハウを吸収できる内容となっています。
質疑応答の時間も設けますので、新規事業立ち上げにかかわる
日々のお悩みをご相談いただけます。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨田 賢（とみた さとし）氏]
慶應義塾大学総合政策学部（ＳＦＣ）卒業。
京都大学大学院経済学研究科修了、経済学修士。
米国系銀行を経て、１９９９年、独立系ベンチャーキャピタルの
創業に参画し、多くのベンチャーに投資し、上場へと導く。
２００１年、ＶＣ会社も２年半で上場達成。
２００３年～大阪市立大学の社会人向け大学院・専任講師（ベンチャー
ファイナンス論、事業計画書作成指導）。米国ペンシルバニア大学及び
中国上海交通大学にて在外研究。住友信託銀行の専門職を経て、
２００８年～現職。
約７年で１５０社以上の驚異的なコンサルティング実績を有する。
上場企業及び中堅・中小企業のコンサルティングを常に３０社
以上実施（約半分が上場企業）。事業提携（アライアンス）による
新規事業の立ち上げと売上アップを得意とする。
オフィスは外苑前の青山通り沿いに立地。
【著書】
『新規事業立ち上げの教科書
～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル』（総合法令出版）
『これから１０年活躍するための新規開拓営業の教科書』（総合法令出版）
『世界のエリートが教えるちょっとした仕事の心がけ』（マイナビ新書）など
慶應義塾大学ＳＦＣ研究所・上席所員（兼務）。