【ニューワールド仮説構築力で戦う】
企業が生き残るための未来予測 ２０２０－２０２５
～ビジネス創造までの４つの視点、５つのステップ、７つの習慣～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_15083.html
[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）三菱総合研究所 アドバイザー
（クロスインダストリ／ＩＣＴ） 冨永 孝 氏
[日 時]
2015年３月１９日（木） 午後２時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
昨今、企業、国家、個人問わず、未来予測が注目を浴びています。
おそらく、未来は現在の延長線にはなく、非連続で抜本的、
構造的変化が起きていることを動物的生存本能で感じとっている
からではないでしょうか？
従来の未来予測は（１）企業、産業統計によるマクロ予測
（２）キープレーヤーの動向分析（３）ミクロのデータ分析
（ビックデータ）（４）技術進化による影響分析に分類されます。
しかし、抜本的、構造的、非連続な変化への予測・対応に、
これらでは不十分と考えます。
予測対応には、（１）クロスインダストリ（２）情報空間ビジネス
（３）資本主義社会の変質の視点が不可欠です。
今回のセミナーでは、３つをお話します。
● 今起こっている構造的大変化（従来常識の破壊）
● 生き残りのための未来予測の考え方、手法
● 既に起きている事実から未来を予測（例）
１．過去の常識、ルール、定石が全く通用しない時代へ
－政治、経済、社会で始まっている非常識
－ビジネスで起きつつある非常識
２．未来予測が生き残りの鍵
－従来の予測の限界（業界別、セグメント別、技術要素別）
－予測力とは、ニューワールド仮説構築力
３．未来予測はどう行うか？
－従来の仮説範囲を破壊し、拡大せよ
－未来予測の４つの視点
－未来予測からビジネス創造までの５つのステップ
４．ビジネス未来予測（例）
－２０１７年が分水嶺、２０２０年からは産業構造、
業界序列ががらりと変わる
－従来の産業分類が無意味に（業界視点では衰退する）
－多くのビジネスが情報産業へ（情報ビジネスが富を生む）
－ＩＣＴ産業はコモデティ化により新たな
ビジネスモデル構築が必要に
－企業はクラウド企業へ（ヒト、物、金から情報資産へ）
－成長の源泉は、インテリジェンスとコネクトが
イノベーション創出（３Ｉ）
５．未来予測力向上にむけて
－古い世界観を捨てる（ＯＳ／ＭＷを入れ替える）
－７つの新しい習慣（ＡＰ／ツールを導入する）
６．質疑応答／名刺交換
※内容は一部変更する場合がございます。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨永 孝（とみなが たかし）氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター
経営コンサルタント／～２００８年 アクセンチュア（株）
統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（現職）／２０１４年～（株）三菱総合研究所 アドバイザー
（クロスインダストリ／ＩＣＴ担当）（兼務）／
（株）デジタルイノベーション研究所 代表
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞
（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界
（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの
事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び 事業構造転換
（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、
各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。
従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への
転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス
（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証/対話型）の実績と
更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への
政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／
シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社への
コンサルティング、大手コンサルティングファーム、
大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、
政府への政策提言他多数