【イノベーションを生み続けるシリコンバレーの活力を取り込む】
実は日本企業に足りない
目標達成のためのチーム作りとリーダーシップ
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_14280.html
[講 師]
（株）インテカー 代表取締役社長
内閣府本府参与 科学技術・ＩＴ戦略担当
斉藤 ウィリアム 浩幸 氏
[日 時]
2014年９月２５日（木） 午前１０時～１２時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４階
[重点講義内容]
複雑化し、かつ変化のスピードが増している現代社会において、
問題に個人で対応するにはあらゆる面で限界がある。
その意味でチームでの対応は必須。しかし、上司の号令のもとでの
一糸乱れぬ行動はグループワークであってチームワークではない。
また、従来の仕組みの中で対応してきた人物が、１人で頭を
捻ってみても経験のバイアスから抜け出すことは難しい。
未知なる課題を克服し、成果を出すためには今まで積極的に
参加してこなかったメンバーの意見が不可欠である。
メンバー１人ひとりの個性を輝かせるチームワークとは何か。
本講演では、リスクを制御しながらチャレンジできる集団を作る
仕組みについて、現場の具体的な悩みを伺いつつ
ディスカッションを通じて一緒に解決策を模索したい。
１．チームとグループ
２．リーダーシップとマネジメント
３．リーダーの役割①：モチベーション
４．リーダーの役割②：コーディネート
５．リスクマネジメントとレジリエンス
６．失敗の価値
７．女性も若者も外国人も活かせるか
８．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 斉藤 ウィリアム 浩幸
（さいとう うぃりあむ ひろゆき）氏]
米国カリフォルニア生まれ。カリフォルニア大学ロサンゼルス校
（ＵＣＬＡ）医学部卒業。
２００５年に拠点を東京に移し、コンサル会社インテカーを設立。
日本新生に必要なリーダーシップやチーム作りを訴え、
スタートアップ企業の育成を手助けするとともに、世界各国の
政府機関への協力、大学の講義、企業研修、政策提言など
幅広く活躍している。２０１３年より内閣府本府参与に就任。
１９９８年「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー」
（アーンスト・アンド・ヤング、ナスダックおよびＵＳＡトゥデイ
主催）を受賞。２０１２年、日経ビジネス「次代を創る１００人」
に選ばれる。
著書に『ザ・チーム －日本の一番大きな問題を解く－』
（２０１２年・日経ＢＰ社）、『その考え方は、「世界標準」
ですか？』（２０１３年・大和書房）等がある。２０１３年
１０月より日経産業新聞にて、週刊コラム「ウィリアム氏と明日を
読み解く」を連載中。