【今いる人、あるモノで何とかしよう】
日本一のマグロ船船長に学ぶ！
マネジメントとリーダーシップの極意
～狭くて不便、過酷で逃げ場の無い職場だから培われた知恵の結集～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_14201.html
[講 師]
ネクストスタンダード マグロ船式人材コンサルタント
齊藤 正明 氏
[日 時]
2014年７月３１日（木） 午後２時～４時
[会 場]
全国町村会館 会議室
東京都千代田区永田町１－１１－３５
[重点講義内容]
『マグロ船』。この言葉にはどんなイメージがありますか？
「借金のカタに送られる」、「行くアテがなくなったら、
最後の手段で就く仕事」。そんな暗いイメージがあるかもしれません。
しかし実際は、チームワーク良く働き、また、ひとりひとりが非常に
活き活きとして働いている船が多くあります。
なぜならマグロ船は、病院もコンビニもない太平洋上で、４０日以上も
毎日同じ人と顔を合わせないといけません。
船長は、こうした厳しい環境の中だからこそ、「不便なうえに狭く、
ギスギスしやすい環境だからこそ、どうやったらみんなが笑顔で
働けるか？」を、真剣に考えざるを得ない職場なのです。
そのなかでも日本に５００隻ある１９～７０トン級の船で、
日本一の売上を誇ったマグロ船の船長から教わった
リーダーシップの取り方を、皆さんの職場で実践して
いただくためのエッセンスを習得していくのがこの講演です。
１．できる船長の船はマグロが獲れない理由とは？
・部下が喜んで指示を聞いてくれる日ごろの接し方
・代わりに、「『お前、○○○のぉ！』と、言うてやれ」
２．凡ミスが起きたときの船長の対応とは？
・部下を落ち込ませず、やる気を出させる叱り方
３．給料が決して高い訳ではないのに、自発的に船員が働く理由とは？
・お金以上に、大事なものを与えていますか？
４．マグロ船式！ 話し合いの掟！
・「○○○○を言うな！」
・周りから良いアイデアや意見がドンドン出る投げかけとは？
５．船長が船員から慕われる理由とは？
・相手に○○○ことが大事！
・人が言うことを聞いてくれるには、リクツよりも○○！
６．嫌な取引先、または部下や上司がいても、
ムッとせず冷静に対応できるには？
・上司も部下もバカなほうがいい理由とは？
・「お前は船で過ごす俺たちよりも狭ぇところで生活をしている」
という意味とは？
７．若手の漁師が自主的に仕事をする動機付けとは？
・「金よりも、喜ぶものをあげねぇといけねぇ」とは？
・人が喜ぶ、最大の贈り物とは？
８．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 齊藤 正明（さいとう まさあき）氏]
２０００年 北里大学水産学部卒業。バイオ系企業の研究部門に配属。
２００１年 勤務先では、所長の無理な命令のため、スタッフは
体調を崩したりなどし、業績も雰囲気も低迷していた。ある日、
齊藤自身もまた、理不尽な業務命令により、マグロ船に乗せられる。
しかし意外にも、狭いからこそ仲良く助け合う漁師たちの姿に
感銘を受ける。帰港後、漁師流のコミュニケーションを社内に
取り入れた結果、社風改善に成功し、業績向上にも寄与する。
２００７年 人材育成の研修を行うネクストスタンダードを設立。
２０１０年 『ビジネス書大賞２０１０』において、著書「会社人生で
必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ」が、７位を受賞。
２０１１年 ＴＳＵＴＡＹＡが主催する、『第２回 講師オーディション』
でグランプリを受賞。全国のＴＳＵＴＡＹＡにて講演ＤＶＤが
レンタル開始になる。２０１２年 講演業界で「最高峰」と言われる
年２００回以上の講演をこなし、日々、全国を飛び回る。
【実績】 キヤノン、東急電鉄、ベネッセコーポレーション、
みずほ情報総研、国土交通省、イトーキ、パナソニック電工、
郵便局（株）、中外製薬、セキスイハイム、日本航空、日本ガイシ、
群馬県、関西電力、三菱総合研究所、日立製作所、富士通、
大塚製薬など
【著書】 「会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ」
（マイナビ新書）、「マグロ船仕事術」（ダイヤモンド社）、
「猛省キリギリス」（廣済堂※電子書籍として出版）他多数
【メディア掲載】 週刊アエラ、日経ビジネス、週刊ダイヤモンド、
朝日新聞、讀賣新聞、日経トレンディ、テレビ東京、フジテレビ他多数