評価項目を細分化、独自の分析により解説
２０１４年の診療報酬改定の徹底分析と対策
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_14002.html
[講 師]
株式会社ＭＭオフィス 代表取締役 工藤 高 氏
株式会社医療情報科学研究所 代表取締役 長面川 さより 氏
[日 時]
2014年２月２８日（金） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞２０１４年改定が医療機関に与える影響と対応
工藤 高 氏 【13：00～14：55】
２０１４年度診療報酬改定は前回改定に続いて、
団塊の世代全員が全て７５歳の「後期高齢者」となる
２０２５年に向けた「政策誘導」的な内容とチーム医療等の
ストラクチャ（人員配置）、プロセス（過程）を評価した
「成果主義」的な評価がますます高まっていくのは間違いない。
例年の改定と大きく違う点は消費税増税にともなう引き上げと
露骨なまでの７対１入院基本料の強制排除的な内容になる点だ。
各病院は自院の機能を明確化させて、５疾病５事業関連の
どれかを「強み」として地域におけるポジショニング確保のための
中・長期戦略が必要になる。改定を独自に分析して、
その影響と対応を中心に解説する。
１．２０１４年診療報酬改定の影響を定量
２．急性期・亜急性期・回復期・慢性期・精神科病院の影響と対応
３．外来と診療所の影響と対応
４．在宅医療への影響と対応
５．２０２５年を見すえた医療機関の中・長期的な具体的な経営戦略
６．質疑応答
＜２＞２０１４年診療報酬改定の徹底分析と対策
長面川 さより 氏 【15：05～17：00】
２０１４年度改定は２０１５年の法制化を鑑みた、
より効率的で質の高い医療提供体制の構築が必須となる。
自院の「医療体制」「技術」「患者病態」等事前分析による
評価項目の反映は重要である。病床の機能分化、
強化の方向性を明らかとし、院内整備目標や地域での
役割等具体的方策を立案するための資材として、
診療報酬評価項目を細分化し解説を行う。
１．外来診療と地域連携
２．病院・病床機能別入院医療の評価
３．チーム医療と院内連携
４．在宅医療と周辺機関との連携強化
５．治療分野に関する評価項目と情報共有
６．その他関連情報
７．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 工藤 高（くどう たかし）氏]
１９８２年 日本大学経済学部卒業
１９８２年～１９９９年 河北総合病院、
亀田総合病院分院等の医事係長、医事課長を歴任
１９９９年 現職
他に関東学院大学大学院 経済学研究科 非常勤講師（担当：医療経済学）、
早稲田速記医療福祉専門学校兼任講師（担当：診療報酬）、
【著書】
「２０１０年改定ポイント解説と病医院シミュレーション」日本医療企画。
現在、日経ＢＰ「日経ヘルスケア」、じほう「薬業時報」、
キャリアブレイン「ＣＢニュース」等に月間８本の連載を持つ。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 長面川 さより（なめかわ さより）氏]
東京都品川区・昭和大学病院・医事課退職後、
フリーにて医療系専門学校講師、診療報酬に関する検定問題作問、
医療機関職員研修、レセプト診断、開業サポート等を行う。
１９９９年 オフィス ナメカワ設立。２００４年～ 現職。
埼玉女子短期大学客員准教授。
東京大学医学部附属病院 保険診療指導顧問。
【主な著書】
「Ｄｒ．のための知ってトクするレセプトＱ＆Ａ１０１」（日本医事新報社）
「医療費早わかりＢＯＯＫ（ケーススタディ１３）」（医学通信社）
「診療報酬請求事務能力認定試験 受験対策と予想問題集」（医学通信社）
「医事コンピュータ検定問題集３級②（医療事務解説）」（土屋書店）
その他、診療報酬に係る月刊誌等、多数執筆。