[テーマ]
女性の知らないビジネス・ルール
～知らない女性は損をする、教えない上司も損をする～
[講 師]
株式会社Ｌｅｏｎｅｓｓａ 代表取締役社長 秋山 ゆかり 氏
[日 時]
2012年４月２４日（火） 午後２時～５時
[会 場]
クラブハウス会議室：赤坂
東京都港区赤坂２－５－１ 東邦ビルディング６階
詳しくはコチラ
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_12182.html
[重点講義内容]
女性社員が楽しく働きながら活躍できる会社になりたい！
「女性推進」と称して様々な施策を打つものの、
なぜか離職率が高かったり、女性をうまく戦力化できなかったりして
悩む企業は少なくありません。
また、マネジャーへ昇進させようと思い手塩にかけて育てた部下から
「私、昇進はしたくないんです」と断られ、女性の管理職比率が
あげられない悩みを抱える企業の数々。
女性の社会進出が目覚ましいと言っても、マネジメントはまだまだ
男性中心。男性中心のビジネスに暗黙知の「ビジネス・ルール」が
存在することを知らず、組織の中での働き方を間違ってしまったために
起こる数々の「行き違い」が組織で女性が活躍できない要因の１つです。
男性が当たり前だと思っている暗黙知のルールは何か、
それをどうやって教えるのか。女性をタイプ別に知り、
そのタイプにあった育成方法のエッセンスを解説します。
１．女性社員の知らない「ビジネス・ルール」
（１）同じ単語でも男性と女性では解釈が違う
・そもそもチームワークの解釈が違う！？
・フィードバックは批判！？
・仕事の「ゴール」の意味は！？
（２）男性と女性の違い
・女性の道徳観、男性の道徳観
・女性のグループ、男性のグループ
（３）男性社会の「ビジネス・ルール」
・暗黙知の７つのビジネス・ルール
２．女性社員の苦手なこと
（１）失敗を恐れすぎる
（２）消極的すぎる
（３）優先順位をつけられない
（４）男性社員からの攻撃に対抗する手段を知らない
・セクハラ、パワハラ回避術
３．女性社員のタイプを知る
（１）キャリア志向とノンキャリア志向
（２）独身女性と既婚女性
（３）理系と文系
４．女性社員タイプ別育成法
（１）教え方は女性社員のタイプによって異なる
（２）必ずしも自分がすべて指導しようと思わない
・社内にメンターを作る
・社外ネットワークを作る
（３）女性が分かる言葉と事例で説明する
５．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 秋山 ゆかり（あきやま ゆかり）氏]
イリノイ州立大学在学中に、世界初のウェブブラウザである
NCSA Mosaicプロジェクトに参加し、インターネット・エンジニアの
キャリアをスタート。インテル株式会社でエンジニアとして勤務後、
ボストンコンサルティンググループで戦略コンサルタントとして勤務。
その後、ゼネラル・エレクトリックで戦略・事業開発本部長、
日本ＩＢＭの事業開発部長を経て、２０１２年に独立。
戦略・事業開発のプロジェクトを行いながら、ロジカルシンキング・
事業開発・キャリア戦略などの講演を行う。大手メーカー等で
最年少の昇進を重ねてきたことから、「キャリア磨きの達人」と呼ばれ、
「ミリオネーゼの仕事術【入門】」、「稼ぐ力の育て方」、
「働きウーマンの１日３０分「思考力」エクササイズ」等の著書を持つ。