NetflixとHuluの誤算

～OTT-Vビジネスモデル変革の兆し～

開催日時 2011年11月11日(金)午後2時30分～午後5時
会場ＴＫＰ新橋ビジネスセンター
東京都港区新橋１－１－１　日比谷ビルディング
（03）3519-6533
受講料１名につき　３１，５００円（税込）
同一団体より複数ご参加の場合、２人目以降　２１，０００円(税込)

詳しくは
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_11464.html

重点講義内容

ＮＳＩ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ社　社長　北米ＩＴアナリスト

若山（テッド）隆 (わかやま　たかし)氏

　オーバー・ザ・トップ・ビデオ（OTT-V）の利用者は大きく増え、

これが多チャンネルサービスの加入者減少の原因となっているかが話題になっている。

しかし、OTT-V市場自体も安定はしていない。

Netflixは、価格体系を変えた事で加入者を失っているし、Huluは売りに出されている。

OTT-Vのビジネスモデルがいかにあるべきかは、まだ不明瞭な状況である。

　本講演では、NetflixとHuluの誤算とその原因を分析し、

OTT-Vのビジネスモデルの変革の動きを明らかにする。

また、Hulu Japanの参入による日本市場へのインパクトも考察する。

　１．OTT-V視聴市場規模
　　（１）多チャンネル加入者、売り上げ
　　（２）ビデオレンタル売り上げ
　　（３）OTT-V市場、売り上げ

　２．Netflixの誤算
　　（１）Netflixのビジネスモデル
　　（２）Netflixビジネスモデルの間違い
　　（３）オリジナルコンテンツ制作進出とその影響
　　（４）Netflixのビジネスモデル変革

　３．Huluの問題
　　（１）Huluのビジネスモデル
　　（２）Huluビジネスモデルの間違い
　　（３）身売りによる業界勢力図への大きな影響
　　（４）Huluのビジネスモデル変革

　４．Netflix、Hulu競合プレイヤーの戦略
　　（１）Apple iTunes
　　（２）Amazon Instant Video
　　（３）Dish/Blockbuster
　　（４）Google YouTube
　　（５）Vudu
　　（６）ケーブル陣営TV Everywhere
　　（７）HBO等の有料チャンネル

　５．OTT-Vのビジネスモデルは今後どう変化するか
　　（１）無料対有料
　　（２）トランザクション対サブスクリプション
　　（３）アラカルト対パッケージ
　　（４）海外進出の加速

　６．多チャンネルサービスとの競合と協調
　　（１）スマートフォン、タブレット配信の飛躍
　　（２）多チャンネルサービスのクラウド化
　　（３）GoogleのMotorola Mobility買収
　　（４）コンテンツ事業者の戦略の変革

　７．日本に押し寄せる黒船と変革の兆し
　　（１）Hulu Japanの焦りとNetflixの静観
　　（２）市場活性化か淘汰の時代か

　８．質疑応答／名刺交換

講師プロフィール

若山（テッド）隆(わかやま　たかし)氏
１９８６年に米国のエレクトロニクス分野の調査コンサルティング会社・ストラテジック社の調査部長であった日本人アナリストの若山（テッド）隆氏によって設立。現在、カリフォルニア州のシリコンバレーを拠点に、放送・通信分野をはじめコンピュータ・データ通信・コンシューマエレクトロニクス分野等を中心に調査を行い、更に調査結果の分析に基づいたコンサルティングを提供している。
また、デジタル放送とブロードバンドＴＶの情報サービス　ＴｈｅＣｏｍｐａｓｓ、その他のレポートも出版している。