事務の力で病院を大きく変える
ＩＭＳグループの先進的な医事課教育システムと
ワタミのノウハウによる病院再生事例
セミナー要項
開催日時 2010年12月16日(木)午後1時～午後5時
会場 ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
（03）5532-8850
受講料 １名につき ３１，５００円（税込）
同一団体より複数ご参加の場合、２人目以降 ２６，２５０円（税込）
備考：
詳しく
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_10435.html
重点講義内容
<1>ＩＭＳグループの医事課教育システムと保険部の活動
～精度の高い診療報酬算定を目指して～
イムスグループ 本部事務局 保険部事務長
佐藤 達哉 (さとう たつや)氏
【13:00～14:55】
病院経営において、診療報酬算定は重要な業務です。
医事課職員の知識や経験が直接的に病院経営に関与します。
しかし医事課の教育はどうでしょう。多くの病院で苦慮されているのではないでしょうか。
業務委託や派遣職員を活用している病院も
多くありますが、十分に満足のいく人材が派遣されているわけでもありません。
当グループは、歴史的に先進的な医事課教育が継続されています。
特に保険部ができた平成１６年以降は、教育システムが充実しました。
「イムススクール」という教育専門システムができ、キャリアに合わせたプログラムを実行しています。
カリキュラムやテキストはすべて手作りで、業務ですぐ使える知識をモットーにスキルアップを図っています。保険部業務の３本柱は「教育、指導、会務」で、教育はイムススクール、
指導は毎月のレセプト点検、会務は医事課と診療情報管理の会議の開催です。
保険部の活動内容と医事課教育システムの実施から、
グループ医事課のスキルアップへの取り組みを紹介します。
１．保険部の活動内容
２．イムススクールの概要
３．レセプト点検と現場指導
４．アイディアとチャレンジ精神
５．すべては質の向上につながる
<2>事務の力で病院経営を健全化する方法
医療法人盈進会 岸和田盈進会病院 理事・事務局長
原田 哲也 (はらだ てつや)氏
【15:05～17:00】
医療崩壊が叫ばれ、多くの医療機関が倒産・閉院に追い込まれる中、債務超過であった中規模病院が民間企業（ワタミ）のノウハウを活用し再生を果たしたプロセスを紹介する。
１．概要 ワタミの思いと取り組み
２．職員の理念・モチベーションUP
３．医療の差別化戦略
４．経営の健全化
５．社会貢献活動
講師プロフィール
佐藤 達哉(さとう たつや)氏
１９７９年 ＩＭＳグループ入職 医事課配属
２００１年 老健事務長
２００４年 保険部創設 保険部事務長
２００３年 手話通訳士取得
２００６年 診療情報管理士取得
原田 哲也(はらだ てつや)氏
１９９５年 法政大学経済学部卒業、ワタミフードサービス（株）入社。
営業部店長、営業部課長、経営企画本部情報システム部担当課長を経て、
２００２年 （株）和み亭 営業本部部長、
２００３年 ワタミフードサービス（株） 和み亭 営業本部本部長、
２００４年 ワタミ（株） 情報システム部 本部長、
２００６年 ワタミ医療サービス株式会社 代表取締役社長。
同年１０月より現職。