シェアリングライフ交流会&設立準備会【しぇあのわ】説明会
ゆるくつながるシェア空間を提案・提供するNPO シェアリングライフの設立総会を
１０月１日に終えてから、何となくしぇあのわの雰囲気が変わってきました。
当日に行なったはじめての「事業部会」なるものは、実際ははじめての方が中心の会となり
理事会や交流会、会議の時には必ず【しぇあのわ】の事前説明が必要になってきた感
そんなこともあり、本日は理事会日程でしたが変更して【しぇあのわ】の説明に特化してさせていただきました。
ただいまは、正会員さんがクチコミでじわじわ、ぼつぼつ集まっているという感じです。
あちらこちらから、応援して下さる声が聞こえてきてありがたい限りです
１７日１８日での起業支援講座は【ファシリテーション】という科目でした。
会議を運営するための技術で「促すこと」なのだそうです。
会議を仕切るのではなく、「促す」ということ。
仕切り型、ピラミッド型、上位下達型の社会ではなく、
WEB型、ネットワーク型社会に適応したリーダーシップの
方法がファシリテーションだ、と。具体的には、
１、支援する
２、引き出す、待つ
３、聴く
４、ひとりひとりを大切にする
５、多様性の尊重
この方法は参加者にオーナーシップ（当事者意識）が高まることに意義があるということです。
NPOのような協働の場にはとってもなじみやすいやり方に思えます。
創造的な作業になるための基本プロセスを非常に大切にしているように感じました。
まず、今日の話題は何なのかを共有する。どこまで、何について話し合うのか、共通認識を持つことで
次の作業である「拡散」を安心してできるようになるんですね。
共通認識が或ことによってアイデアが出やすいことを実体感しました。
これはパワ-ポイントの代わりの「紙ポ」だそうです。
常に振り返って今はどこにいるのかを確認し共有するためにだそうです。
次にアイデアを広げる「拡散」という作業。いわゆるブレーンストーミングなどです。
ここでは否定や批判をせずに考えを出し尽くすことが要諦です。そして混沌が生じます。
人によっては、この「混沌」で不安になる人も居るみたいです。
時間が無い、という強迫観念でついつい場を仕切ってしまう。。。実際にそうなってしまった人を見て、納得。
次に「収束」へと向かいます。出たアイデアをカテゴリーに分類します。
そして、合意事項を共有するという流れです。
ちょっとシュミレーションしてみよっかな。
【テーマ】 今年度アクションプランをきめよう
【目的】 年間アクションが決まり自分の担当が明確になる
15:00 今日の進め方を確認する
05 チェックイン ネームトス
10 企画開発事業部報告 ゆるくつながる居場所 よりどころ【GROUNDS】
宣伝事業部報告
事務局 事業計画について
30 アクションプラン ことしのテーマを決めましょう
16:35 一年の成長イメージは・・・
50 アクションについてのブレスト
17:20 アクションのプロデューサーギメ って流れですかね～
ここまで行けるといいけれど。
ゆるくつながるシェア空間を提案・提供するNPO シェアリングライフの設立総会を
１０月１日に終えてから、何となくしぇあのわの雰囲気が変わってきました。
当日に行なったはじめての「事業部会」なるものは、実際ははじめての方が中心の会となり
理事会や交流会、会議の時には必ず【しぇあのわ】の事前説明が必要になってきた感
そんなこともあり、本日は理事会日程でしたが変更して【しぇあのわ】の説明に特化してさせていただきました。
ただいまは、正会員さんがクチコミでじわじわ、ぼつぼつ集まっているという感じです。
あちらこちらから、応援して下さる声が聞こえてきてありがたい限りです
１７日１８日での起業支援講座は【ファシリテーション】という科目でした。
会議を運営するための技術で「促すこと」なのだそうです。
会議を仕切るのではなく、「促す」ということ。
仕切り型、ピラミッド型、上位下達型の社会ではなく、
WEB型、ネットワーク型社会に適応したリーダーシップの
方法がファシリテーションだ、と。具体的には、
１、支援する
２、引き出す、待つ
３、聴く
４、ひとりひとりを大切にする
５、多様性の尊重
この方法は参加者にオーナーシップ（当事者意識）が高まることに意義があるということです。
NPOのような協働の場にはとってもなじみやすいやり方に思えます。
創造的な作業になるための基本プロセスを非常に大切にしているように感じました。
まず、今日の話題は何なのかを共有する。どこまで、何について話し合うのか、共通認識を持つことで
次の作業である「拡散」を安心してできるようになるんですね。
共通認識が或ことによってアイデアが出やすいことを実体感しました。
これはパワ-ポイントの代わりの「紙ポ」だそうです。常に振り返って今はどこにいるのかを確認し共有するためにだそうです。
次にアイデアを広げる「拡散」という作業。いわゆるブレーンストーミングなどです。
ここでは否定や批判をせずに考えを出し尽くすことが要諦です。そして混沌が生じます。
人によっては、この「混沌」で不安になる人も居るみたいです。
時間が無い、という強迫観念でついつい場を仕切ってしまう。。。実際にそうなってしまった人を見て、納得。
次に「収束」へと向かいます。出たアイデアをカテゴリーに分類します。
そして、合意事項を共有するという流れです。
ちょっとシュミレーションしてみよっかな。
【テーマ】 今年度アクションプランをきめよう
【目的】 年間アクションが決まり自分の担当が明確になる
15:00 今日の進め方を確認する
05 チェックイン ネームトス
10 企画開発事業部報告 ゆるくつながる居場所 よりどころ【GROUNDS】
宣伝事業部報告
事務局 事業計画について
30 アクションプラン ことしのテーマを決めましょう
16:35 一年の成長イメージは・・・
50 アクションについてのブレスト
17:20 アクションのプロデューサーギメ って流れですかね～
ここまで行けるといいけれど。
