「運用の方針」を決める

課題に対して、ゴールを決め、
そのあとすぐに解決するための
アクションを決めたくなるのですが
その前に「運用の方針」を決める
ということがとても大事。


先日の人事本部幹部の合宿での学びで、
実際に試しているのですが
これがあるのとないのとでは
アクションの継続性、効果性、精度が
全然違うなと感じています。


例えば、人材の育成について。


何も考えず、
ただアクションを挙げだしたら
キリがない分野ですが
ここでいうところの運用の方針とは


「全体的に課題と思われるところに
手を変え品を変え、手を打ち続ける」

にするのか

「全体では何もせず、全て個別対応する」

にするのか、もしくは

「コンディションを可視化し、
責任者がわかっている状態にする」

にするのか。


どの運用方針にするのかによって
アクションが全然変わってきますし、
この運用方針が決まっていないと、
ただやみくもにアクションを走らせ、
アクションをすることがゴールみたいな
「これって意味あるんだろうか」と
なっていつのまにか消える、というのが
容易に想像できてしまう。。


逆に、ゴールから逆算した
良い運用の方針が決まっていれば
何かあればそこに立ち返って
アクションを精査することができる。


実際のところ、私もまだ試行錯誤してますが
この考え方をもっておくことは
とても大事なので、オススメします。

一流

毎年恒例の年初の書初め。


今年は、




シンプルにこれでいきます。


“一流の仕事をする”という意志をこめています。


「自分の仕事は一流の仕事か？」
「一流だと胸を張って言える仕事してるか？」
「この程度で本当に一流？」


と常に自分を責めながら
今年は仕事の質と成果のサイズに
とことんこだわっていきたいと思います。


管轄としては、「大ヒット御礼」の勝負の年。


経営への貢献、組織成果を最大化させる人事を目指し、
個の力を引き出し、チームとして大きな成果を狙える
環境、文化、組織づくりをしていきたいと思います！


みなさん、今年もよろしくお願いします。

課題設定力

本日、『本社機能版あした会議』、
プラマイビッグプラ会議でした。


中山さんのブログにもありましたが↓
http://ameblo.jp/golfer/entry-11735189442.html


今回で第4回目のプラマイビッグプラ会議、
自身としては第2回から参加させてもらってますが、

■本社機能メンバー全員参加！（総勢約70名！9チーム！）
■投資脳お題！（短期でしゃがんでも長期で成果の出る案）

と今回は内容もバージョンアップしての開催。

普段から意識しているつもりでしたが、
改めてこういう機会で施策を考えてはみたものの
予想以上に出てこない。。

チームのみんなと知恵を振り絞り、
いざ本番で提案してみたものの、
「そもそも課題はそこではない」
「確かに課題といえば課題だけど
そこをクリアしても成果としては小さい」
といったように
課題設定力がまだまだだなと実感。。


一朝一夕で身に付くものではないと思いますが、
・上司や経営とシンクロすること。
・気づきや自分の考えを提案すること。
・今回の会議のような機会に全力で向き合うこと。
で力をつけていきたいと思います。




ちなみに、星野チームですが、
全9チーム中、2位


く～、ざんねん。。


チームの皆さん、お疲れ様でした！
チームワーク抜群で最高のチームでした