ハーフデイ合宿

昨日は管轄人事責任者でハーフデイ合宿を実施。

各社が抱える課題から共通の課題まで
全て出し合い、共通認識を持った上で
それぞれの打ち手について、アクションまで
落とし込む良い議論ができました。

個別の追求をしながら、
同じ管轄としての一体感とシナジーを
バランス良くやっていきたいと思います。

合宿でたくさんやること決まったので
今日から一気に動きます！

成長し続けること

昨日の半期グループ総会にて
ベストスタッフ賞をいただくことができました。









驚きと喜びと感謝の気持ちでいっぱいです！！！


普段いっしょに仕事をさせてもらっている皆さん、
祝福の言葉をかけてくれた皆さん、
本当にありがとうございました！


いろいろこみ上げてくるものがありますが、
事業人事として「事業の成長ドライバーになる」と決め、
経営の成果に貢献するという一心でやってきて
本当によかったと思っています。

これからもそこはぶらさず、しっかりやっていきます。


また、話は少し変わりますが、
4月で新卒で入社して13年目になりました。


社歴は勝手に積みあがっていくので
それ自体に何のこだわりも、もっというと
何の価値も無いと思っているのですが、
その積み上げと成長がセットになっていること、
つまりは成長し続けること、
それがとても大事だと思っています。


これからも
期限を決めず継続的な成長を意識して
一つ一つやりきっていきたいと思います。

人がそのポジションをつくる

SAP管轄をメインに定期配信されている
日高さんのコラム。
先日配信された中にあった
「人がそのポジションをつくる」という
考え方に強く共感しました。


ベンチャーで働くことの醍醐味の一つだなー、と。


ポジションによって
こうするのが正解、ここまではやっていい、
みたいなことがガチガチに決まっていたら、
その時点でポジションはスケールせず、
強いては全体のスケールにつながりません。


逆にポジションをつくることができる環境なら
ポジションを言い訳にせず、どんどんチャレンジし、
やれる領域、仕事のレベル感を上げていくことができます。


いま、私は「事業人事」というポジションで
仕事をしていますが、そのあり方、やる領域が
何も決まってなかったので、
わかってはいましたが、
最初は少しとまどいました。笑


ただ決めていたのは、
「組織成果を出す」という視点をぶらさず、
このポジションが必要だと価値を感じてもらえるには
どうすればいいのか、それが成果につながっているのか、
を常に考えてやってみるということでした。


これが正解なんてないので、まだまだこれからですし、
常に状況は変化しますので前進あるのみですが、
引き続き、ぶれずにやっていきたいと思います。