考える時間をつくる

意識的に「考える時間」を
朝の時間に取ると決め、3月から
実践し始めました。


というのも、
もちろん、その場で考え、判断し、
実行できる仕事も多いですが、
考える時間がとれず、なかなか
進んでいない仕事があるのも事実。


ほぼほぼ、そういった仕事のほうが
経営・事業への貢献が大きいのですが
それを後回しにして、いわゆるToDoとして
進めやすい仕事を優先してしまっていることがあるな、
という反省から意識的に考える時間を
取ると決めました。


周りを見ても、出来るリーダーは
どんなに忙しくても必ず考える時間を
つくっていますし、だからこそ
やるべきことの見極めとそこへの
深堀が出来ており、高い成果が
出せているのだと思います。


「考えないリーダーはリーダーにあらず」
ということだと思うので、
ここは強く意識していきたいと
思います。

強みを活かした役割分担

ブログのアップが遅くなりましたが
先週、曽山さん とチームメンバーで
懇親会を実施


先々月、先月と本社機能の締め会で
チームから表彰者が出ていたので
そのお祝いもかねて。







みんな、テンション高めです


いまうちのチームの状態は
非常に良いと思います。


「目標に対して進捗が順調だから」
といってしまえばそれまでですが、
順調な理由としては、上手く役割分担が
できているからだと思っています。


ポイントはゴールの達成に向けて
各自の強みを活かした役割分担が
できているかどうか。


陥りがちなワナとしては、
稼働状況だけで判断し、「いま空いてるから」
という理由で発生したタスクをふってしまうのですが

これだと仕事としては前に進むかもしれませんが
ゴールに向かうスピード、そしてそのクオリティという面では
もっと良いやり方があると思ってしまいます。


そして、

きちんと運用できる仕組みとルール

がセットで決められているかどうか。



要は、役割だけ決めて、それで満足ということがないよう
きちんとゴールにむかっているかどうか、むかっていないのであれば
すぐに軌道修正できる仕組みとルールが必要です。



ついつい忘れがちなので
ブログに書いて改めて意識していきたいと思います。

狙ってNO.1をとる

前月の締め会にて。

今年から始まった活性化施策で
1月度の第1位を頂きました。


この施策が発表されたときに
「誰よりも頑張ろう、NO.1を目指そう」
と決意しました。


なぜなら
実施する目的・意義に共感できた
そして
早くこの部門の何かでNO.1になりたかった
からです。


私としては比較的得意分野ですが
今回は、はっきり言って
スキルも経験も関係なく
仕事が出来る出来ない関係なく
誰でもやる気さえあれば
NO.1を狙える施策です。


こういう機会にこそ
なんとなく頑張るのではなく
あえて空気を読まず
おもいっきり乗っかり
狙ってNO.1を目指すべきだと
思います。


今月も続く施策なので
みんなで競い合って
さらに盛り上げていきましょう！