コミュニケーションは飽きるもの

ゴールを定義する上で、そのゴールが
シンプルで、わかりやすく、頭に残る言葉になっているかどうか
がとても大事。



先日、実施した人事マネージャー合宿でも
まず議論したのがこのゴール定義。



「●●と△△と■■が出来ればNO.1だよね」



という結論に至ったのちに
いかに上記をシンプルで、わかりやすく、頭に残る言葉に
昇華させることができるか。

ここが腕の見せ所だということを
改めて先日の合宿で感じました。



結局のところ、どんなに良いゴールを決めたとしても
みんなの意識に浸透しないとまったく意味がありません。



「コミュニケーションは飽きるもの」ですから
もちろんテクニカルな面での浸透施策も大事ですが
そもそもの言葉を定義する部分から
強く意識していきたいと思います。

採用プラマイ会議

昨日、人事本部メンバーで採用プラマイ会議を実施しました！



今後、よりいっそう効果性の高い採用をするために
やるべきプラス案、そしてどんどんやることが増えて
逆に効果性が弱まらないようやめるべきマイナス案を
セットで考える大事な機会。








マネージャーをチームリーダーとして
4チームにわかれ、CAらしく効果性を軸に
得点を競い合う形式です。


約1ヶ月の準備期間でしたが、
各チーム、議論を重ねた結果、
全案実行決議となりました！


全チームからのプレゼン終了後、
曽山さんからアドバイスいただいた点を
残しておきます。


■焦点を絞る

何が課題なのか？何が肝なのか？

ここが絞れていないと、
出てくる案も抽象的で、聞こえはいいが
本質的な課題解決につながらない。


■大きな円で考える

施策に意識がよりすぎていて、
全体俯瞰ができていない。

大きい円で考え、
その上で小さい円の提案ならまだよし。

まずは大きい円で考える。


■Howが重要

人選はもちろん重要だがそれだけで
問題は解決しない。

HOWを考え、それを実行する上で
最適な人選をする。



このような知恵を絞る機会はとても大事ですが
日々自分でも時間をつくって考えていきたいと思います。

行動者

気づけばあっという間に4月も半分が過ぎました。


今年は、初めて200人を超える新卒が入社し、
その育成・研修を頼もしいメンバーといっしょに
担当させてもらっています。



年間を通じ、

「行動者200プロジェクト」

と題し、

200人を超える12新卒全員が行動者である
ことをゴールに設定しました。



自ら考え、自ら動く。下手でもいいからやってみる。



しつこいくらいこのフレーズを口にしています。


研修も2週間が経過し、
全体研修も残すところあと4日となりましたが、
研修への参加姿勢や発言、日報やブログなどから
明らかに新卒メンバーの視点があがっていること、
成長を日々感じています。





いま一度、視点の高さを意識する！


研修を通じ、改めて自分も行動者を
意識するようになりました。


特に、
下手でもいいからやってみる
ということ。


自分も1年目のつもりで
どんどん行動していきたいと思います。