大学で講演

今日は、依頼をいただき、
東京理科大学でCAの人事制度
について講演をしてきました。
（「人的資源論」の授業の1コマ）

230名くらいの学生が出席して
熱心に話を聞いてくれました！
（先生の話だと200名はいかない
という話だったので、大盛況みたいです。）


講演後の質問タイムでも
かなりの質問をいただけて
とても嬉しかったです。


参加してくれた学生の皆さん、
ありがとうございました。


自分の言葉で会社のことを語り、
人事制度を語ることで理解が深まり、
そして聞き手にとってわかりやすく、
ワクワクするようなプレゼン力を
鍛える貴重な成長機会。


ひとつひとつ全力で
取り組んでいきたいと思います。

トレーナー会議

4月に配属された12新卒（ビジネスコース）の
トレーナーを対象にトレーナー会議を実施しました！



約100名のトレーナーを対象にした会議は初の試み。



人事としても新卒メンバーの早期戦力化を実現すべく、
その一番の身近な存在であるトレーナーの皆さんの
育成の手助けが出来ればと実現に至りました。



今回、「明日から実践できる」を目標に
曽山さんをはじめ、人事のシニアMGRにも
コンテンツにご協力いただきました。




トレーナーの皆さんが困っていることを
事前にヒアリングし、意見の多かったものに対して
曽山さんからアドバイス。

目標設定、モチベーション、ホメと叱るバランス、
TODO管理などなど。





「ホメゼリフを目標にする」セリフメソッドを
ワークで実践。





人事シニアMGRの2人による面談ロープレ。

リアルな面談風景を再現いただき、
参加者アンケートでもかなり好評でした。

同時にトレーナーの皆さんに配った
「トレーナーチェックリスト」も
明日から使える内容を意識していますので
ぜひ活用してもらいたいと思っています！





そしてワークで実践。



こういった会議は、
一方的にこちらの要望を押し付けるような
自己満足なものになりがちですが、

今回のように参加者にとってリアルで、
すぐに実践できる内容にすることが
とても大事だな、と改めて実感。


当初、1回のみの実施を予定していましたが
とても好評だったので、機をみて
内容もブラッシュアップし、実施したいと思っています。



トレーナー会議を仕切ってくれたT田さん、
お疲れ様でした！

新任マネージャー研修

昨日、4-6月にマネージャーに昇格された皆さんを対象に
新任マネージャー研修を実施しました。


この3ヶ月でマネージャーに昇格されたのは26名！


所属している事業部も本当に様々で
私にとっても各事業部のキーマンと話ができる
貴重の場でした。


CAのマネージャーの役割とは？
成果を出すマネージャーとは？
面談のポイントとは？
管理職として気をつけることとは？


などなど、ワークを交えながら
かなり濃厚な研修が出来たのではないかと思っています。



■マネージャーの役割は「組織の成果を出すこと」である

居心地の良い環境をつくることではなく、
やさしい環境をつくることでもない。


■管理職３つの基礎力「目標力」「役割力」「評価力」

この３つをきちんと実行すれば基本的に組織の成果はうみだせる。


■全ての原点は「目標（成果）の定義」からはじまる

成果サイズが大きい目標を決めることが重要。


■目標は一番大きなもの“一つ”に絞る

たくさんあるのはダメ。



などなど、

自分も管理職をやらせてもらっている中で
これは本当に意識して欲しい！
ということをお話させてもらいました。


このとき、私が特に意識しているのは、
他人の言葉ではなく、自分が実行し、成果を出し、
その意味や重要性をハラオチ、納得した上で
話をするということです。


そういった意味でも
私自身、研修をやらせてもらうことは
すごく良い成長の機会だと考えていますので
今後もこういった機会を積極的に増やしていきたいと
思っています。




そして、その流れで夜は懇親会へ。





写真を撮るタイミングが完全に遅く。。
最後まで残ってくれたみんなでパシャリ。。汗




皆さんの今後の活躍を本気で応援しています！！