少し感心した話

「働くママの為の制度を
会社が考えてくれたり、
充実していたとしてそれは
すごくありがたいけど、
それ以上にきちんと成果を
評価してくれて、
それに見合った機会を与えて
もらえる環境のほうが
全然ありがたい。」


家で妻が電話取材を受けていて
そのときの会話です。


価値観は人それぞれだし、
正解なんてないけど、
本質を常に意識する。


経営の成果と個人の成長や
キャリアをどちらも伸ばせるような
オリジナルな人事制度を創っていきたい。


どんな流れでその会話が出てきたのか
わからないけど、いいこと言うなー
と少し感心した話。

あえて最悪のケースを想定する

特に人事においては重要なことだと
思っています。


サイバーエージェントの人事では
「白けのイメトレ」ともいいますが、
普通に考えれば問題は起きないだろう、
ということでも、そこで思考を停止させず
あえて最悪なケースになるとすれば
どういうことが考えられるか？
と一歩踏み込んで考えるようにしています。


人事の仕事は事業成果に貢献すること。


人事が正論を振りかざし、
自分達の自己満足のためだけの
施策や制度をやっても全く意味がない。


自分たちはそれが正しいと思っても
それで社員は白けないか？
事業の成果につながるのか？


意識して「あえて」を
心がけていきたい。

プラスマイナス、プラス

プラスマイナス、プラス


たくさん遊んでも、直後にすぐアイス。
そしてお昼にオムライス。

カロリー的には結局プラスだね。

そりゃ大きくなるわー。
まるで自分を見ているみたい。。

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