昨日は部署のマネージャー陣が集まって
08年度にむけた戦略会議を実施しました。
（当社は9月決算）
※
dekitan さんのシンクロ会議を参考に会議を進めました。
施策を考えて、実行してみて、それをしっかり振り返り、
次回の施策を考える。
つまり戦略もしっかりPDCAを繰り返すことが
重要だと考えています。
昨日の会議では、
■07年度下半期のあたま（4月）にかかげた施策の振り返り
-できていること
-できていないこと
-できていない原因
をメインに話し合い、
■08年度戦略計画
-競争優位性を失わない為に押えておくべきポイント
-競合に先を越されない為に押えておくべきポイント
についても少しふれて話し合いをしました。
とりあえず昨日は議論というよりも全員が感じていることを
全て出しあうことを目的としました。
本日以降、昨日出た意見をまとめ、
第2回以降の戦略会議でもっと落とし込んだ議論を行い
アクションプランを決めていきたいと思います。
まだ07年度も1ヵ月半残っていますので
そこはしっかり動かなければいけませんが
動きの早いこのマーケットで圧倒的NO.1で
あるために先を見据えて、08年度のスタートを
しっかり切ることもめちゃめちゃ重要です。
4月から現在の部署にジョインし、7月から新たに
強力な2人のマネージャーも加わり、組織としてだいぶ
厚みが出てきたと思います。
部署のメンバー全員が迷いなく突き進めるような
ビジョンとアクションプランをしっかり考えたいと思います。