最近の悩み

ウチの会社は３年目になります。
が、法人になったのは今年６月から。
まだ半年しか設立してから経っていません。
弊社の２番手Ｓ君に、設立時から私の業務の一部
｢日程管理・現場組み業務｣を任せたのでした。
しかし、私も現場で作業する身。
２つ後輩のＳ君に仕切られるしまつ。。
というか、業務の性質上キッチリ従わなければ
｢日程・現場組｣の業務の本質がぼやけてしまう為、
私も下克上をわかっていながらも、のんでいるのだ。
しかし、私が営業担当というわけではなく、営業・経理・事務
業務を兼任している為、とてもバランスが悪く、
営業オンリーになるほど会社に余裕はないのである。
というか、今までは私も現場にでて売上をだしていた為、
いきなり、外回りして｢社長（私）の人件費｣なんて絞り出せないのが現状。
しかし、今まで通りの元請頼みでは仕事が増えないのも現状。
下克上のなかでの苦痛（自分の会社ではないような気分）は、
絶えられないのも現状。
人工（派遣）が多いだけの会社になりつつある危険性。
では、既存スタッフと私を切り分け、営業で足が出ないように、
そして、なにより私が楽しんで仕事が出来るようになるには・・・
最近元請けの工事部から塗装やシール打ちの依頼が来るようになった。
それはそのはず、昔からの友人は職人が多い為、ウチがプチ管理会社となり
私の営業や会社の売上に貢献しようと、種をまいていたのだ。
しかし、ウチは高所の掃除屋。
２番手Ｓ君は猛反対で言ってくる。
｢あなたは自分だけの仕事をしている！｣と・・
ん～わかるよ・・解るけどさ。
そればかりを追ってるわけでもないじゃない・・

どうもまだ私はスタッフの中では｢社長｣ではなく｢同僚｣もしくは｢先輩｣
程度に見られているようだね。
小さな掃除屋は往々にして利益が出ないものである。
こぎつづけなくては沈む船のように。
私はこの事業で成功しようとは全く想像すらしていない。
もうひとつ上のビジョンがあるのだ。
とは言っても現状は維持、もしくは向上せねばいけない。
そして何より自分自身の仕事をしなくてはいけない。

自分で作った会社を自分で壊し、踏み台にして行くようで、
正直つらいし、Ｓ君とわざわざ険悪になることもなかろうに。
・・と後輩を後輩と部下の狭間に置いて困惑させているのは私なのか？
どうすればいいんだろうか。
と、考えている間に溝は深くなっていっている。