おはようございます。
映画館で映画を見終わったあと、
主人公になりきって出てくるような感じって
ありますよね。
そんな感じで、大阪での「思考力アップ研修」から
論理思考的な「私」になって帰ってきたつもりでしたが、
１日経って、いつもと変わらない「私」に
ちょっとがっかりしている妹尾です。
なんでもそうですが、
今回の思考力アップ研修を身につけるにも
「量稽古」は必要ですね。
今日は月曜日なので、
「心を立てる」シリーズです。
いつものとおり、致知メルマガより抜粋です。↓
（以下）
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「当然の限度の高い社員。青天井型社員」
長谷川常雄（キューサイ社長）
『致知』１９９７年５月号
特集「リーダーシップの本質」より
※肩書きは掲載当時です。
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（長谷川社長は十数年で青汁を年商１３１憶円<末端ベース>
育てられたわけですが、
これもまた難しい質問ですね(笑)。
先程いったように、私は仕事にのめり込む人間なんです。
でないといい仕事ができないと思っている。
経営計画書にも、切望する社員の人間像として
そう明記しています。
第一は、仕事に対して、こうしたいああしたいという
強い「念」を持っている人。
第二に、その仕事を成し遂げる「パワー」のある人。
第三に、その仕事に「のめり込む」人
この他に何項目かあるのですが、例えば、
「当然の限度の高い社員。青天井型社員」
というのがある。
たとえば、ソフトバンクという会社は
翌日決算のできる会社です。
普通は翌月に月次決算が出ない会社がいくらでもある。
そんな会社で翌日決算を出せといっても、
そんなことは無理ですとなる。
しかし、社長の私はいろんな会社を見てますから、
そんなことは「当然できる」という。
それが「当然の限度が高い」ということです。
その限度は上層部の人間ほど高くなっていくもので、社長が一番高い。
社員にも「当然の限度」を高くしていってもらいたい。
そして最後には、何でもできるという
「青天井型の社員」になってもらいたい。
＊ ＊
そしてもう一つ私のエネルギーの元といえば、
くよくよしないことです。
中村天風（てんぷう）先生の本にこういうのがあります。
虎に追いかけられて木に登ったら、
木の上から大蛇が出てきた。
枝に逃げたら、ポキッと枝が折れた。
下は断崖絶壁。
蔓に飛び移ると、ポリポリと音がする。
見上げるとリスが蔓を噛んでいる。
「さあ、どうする」と聞かれた天風先生は何と答えたか。
先生は「落ちてから考える」(笑)とおっしゃったそうです。
私も「落ちてから考える」タイプの人間なんです。
頭には「いま、ここ」しかない。
過去の過ちも功績も
「そりゃそうだろう。それでよかったし、当然なんだ」と認め、
受け入れ、悲観せず、有頂天にもならない。
また、将来のことは、戦略や予測は真剣に考えるが、
思い煩うことはしない。
過去も未来も、煩いをスッパリ切り捨て、
いま、ここに集中する。
これを前後際断（ぜんごさいだん）というそうです。
（以上です↑）
「いま、ここ」と意識を集中しようと思っても、
なかなかできませんよね。
つい、自分以外のことに原因を求めたりします。
（そんなふうにならないように注意していますが）
前後のことに思い煩うことは、
「いま、ここ」に集中することを妨げる原因の
１つにもなります。
あせらず、くさらず、驕らず、
「いま、ここ」に集中していくしかいないですね。
まだまだ、私の修行は続きます。
★本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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