「重点目標と最大範囲」

「目標に手段をあわせるのではなく、

もてる手段の規模に目標の規模をあわせる」

近代軍事戦略の常識らしいです。

これを経営におきかえると、

「重点目標と最大範囲」

の２つが自社の経営規模において正しく決められているか

どうかになります。

今、戦略社長塾で勉強している「地域戦略」ですが、

実は「営業地域の決定」だけを勉強しているのでなく、

「重点目標と最大範囲」の決め方についても

勉強しているのです。

びんご・いばら戦略社長塾↓

「重点目標と最大範囲」が決まれば、

従業員の動き方などがはっきりし、

経営力を集中させることができます。

このことは、経営をするうえで

「見えない」経営パワーを

いかに使うかということになるので、

常に意識をしておかなければなりませんね。

私もこの機会に、もう一度、

見直してみようと思います。

★本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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