プレミアムフライデー 失敗

いや、当たり前でしょ。
なぜわからんのか。

こんなの出来るのは企業のほんの1握り。
サービス残業や残業が当たり前になっている企業が金曜日の3時に帰れるわけがない。

ほんとに国がやることには笑っちゃうわー

じゃあ、何をするか。

自分のあり方を考え、自分の仕事を見つける。

さて、
一つ目は自分のあり方

人はなんのために働くか。

社会貢献のために、いわゆる誰か人のために、人の生活を豊かにするために働く。
その誰かは自分も含めて。
そこで、自分のあり方という考え方が大事になる。
自分は何をしたいのか、何をした時に幸福感を感じれるのか。
自分を愛することが出来ているか。他人を愛した時になんでもやってやろうと思うと同時に、それを自分自身に置き換えることが出来るか。

そうすることで、自分の行動に素直になり、自分が満たされていき、他人にも与えることが出来る。

そしてもう一つ
自分の仕事を見つける

自分の仕事とは、自分の価値を認め、自分にしかできないことをなすこと。
それは自分でなくてはいけなく、自分のみの行動が他人を幸せにすることができる、ということを理解すること。
才能、技術、知識を使い他人に貢献する。

それが自分の仕事だと思う。

さて、今回のプレ金だが、やはり形から入り考え方や企業の改革をしてないのに成功するわけがない。
そんなのただのおままごとだし、そんなことしか考えられない上層部ならいない方がましだよ。
興味深い記事


男性のあり方についての記事後ほとんどだけど、やはりそう思う。

男がどれだけしっかりしてるか、しっかりというよりも覚悟を決めていけるか。

男女の差別ではなく、どうしても女性は子供を産むということがおきる。

そう考えると、役割の分担となってくる。

女性は子供を産む。

男性は仕事をする。

もちろん女性も仕事をする時は来ると思うし!男性が家事をしなくていいということではない。

男性に依存するということではなく、心のつながりで頼りにしたい時がある。

その時に男性がどんな行動をとるか。

女性としては男性の行動で頼りになる、不安になるということを思ってしまう。

やはり覚悟の話になるのかな。

覚悟をどう決めるか。

仕事でもプライベートでも覚悟とは大変な決断だけど、覚悟を決める、決断をするという習慣を作っておいた方がいいのではないかな?
見抜く力。感性。

こんな記事を発見。まさしく見抜く力がある人でしかできない賜物!

アムロの圧倒的才能

1人のビジネスマンとして1人の才能を見つけ、伸ばす。

誰でもできたことなのか?
そうではないはず。今は国民的スターで知らない者がいないほどの歌手。

でも、最初の頃は?ステージに立つ前は?

誰も知らない一般の人。

リーダーとは、人の上に立って指示を出すだけではなく、1人1人の才能を見つけ適材適所に配置し、最高のパフォーマンスができる環境を整える。

どうだろう?

自分の会社ではできてるか?

自分の部下に適材適所のポジションを与えているか?

部下の才能を見出し認めてあげてるか?

なかなか出来ることではない。
普段から感性を磨き、色々なところに気を配り、
色々なところに気づいてこそできる技。

歩き方一つでスターになると確信したことには頭がホントに下がる。

でも、そこまでではなくても、

朝の挨拶、帰りの挨拶、電話のとり方、仕事中の姿勢。

見ようと思えばなんでも見ることが出来る。

そういう癖をつけ、適材適所に配置する。

そんなリーダーが増えれば会社の業績も上がってくるず。
確認の徹底。

相手に伝えるということは100%は伝わらない。

90かもしれないし、自分の思っていることの50かもしれない。

だからこそ確認の徹底。

言っただろう!
は通用しないし、信頼をなくす。

あのさ、言っても100パーセント伝わらないんだから、どのくらい伝わっているか、どう受け止めているかを確認してかないとコミュニケーションは取れないぞ!

それをしないで言ったとか言ってるのは、コミュニケーションではなく単なる指示だし、その指示も伝わらないようじゃ、上に立つ資格なんてないよ!

自分が思ったことが伝わってないんだろ?
それ以上に、相手が思っていることがわからないんじゃないか?

相手の思いを無視してるんじゃない?

そんなつもりは無いと言うかもしれないけど、
コミュニケーションが取れてないならそういうことだし、取れてないんだよ!

もっと相手に興味を持ち、上下関係ではなく1人の人間として接していかないといいコミュニケーションは取れない!

そこに上下関係以上の信頼関係が生まれてくるから。
そういうコミュニケーションのとり方をしていかなくてはならない!

特にこれからの時代は!!
リーダーとは、やはり周りを引きつける人間。

周りはこの人のためならと奮起して仕事に打ち込む。

周りをいい雰囲気で巻き込むことが出来るのが本物のリーダーではないかな。

いい記事です。

本当にそう思う。

上からの改善策もなしに結果を出せ。

結果はみんな出したいと思ってるし、その中で必死にもがいている。

特に現場の人間はそう。

そして組織図の話も出てきたが、
やはり現場主義で企業の中で現場が1番の要である!

日本の組織図は責任の重さのように見える。

確かに上に行けばいくほど、責任が多くはなる、が、
一番大事であり、何よりお客様に近いのは、現場である。

その現場に対して、責任があるから偉いのか?

それは違うくて、現場をまとめ、成果を出す現場に変えることが出来るから責任がある。

言葉一つ、相手の感情一つ、考えられないような責任者は組織からいなくなった方が良い!