使い方を間違えてはいけないなと
思い注意していることがあります。
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こんにちは、
ひとり起業の基盤づくりの専門家の西田です。
今日は、
PDCAの落とし穴についてのお話です。
ビジネスをされた経験がある方なら、
当たり前のように聞きなれた言葉でしょう。
正式にはマネジメントサイクルと言います。
（覚えなくてもいいです笑）
簡単に解説すると、
P（Plan） ：計画
D（Do） ：実行
C（Check）：検証
A（Action）：改善
この4つを順番に回し続けると、
成長していくというビジネスにおける
考え方です。
（詳しい解説は割愛しますね）
僕も経験上はこの考え方は
正しいと思って日々意識しています。
しかし、
使い方を間違えてはいけないなと
思い注意していることがあります。
それは、
「モリモリPlanにならないようにする」
「モリモリ」とは「多すぎる」「足しすぎる」
という意味です。
これってめちゃくちゃよくやってしまいがちです。
僕も会社員の頃から、
部下のPDCAをチェックしていました。
慣れていない部下は特に、
上手くいかなかったら次はアレもコレもと
足しまくります。
（上司が怖いかったからかもですが笑）
一件沢山プランがあると、
なんとなく上手くいきそうな気がします。
しかし、
本当に全部のプランを力や集中力を分散させずに
実行できるのか？
おそらくそうではないでしょう。
しかし、
そこで本来考えなければならないことは、
「本当に今やっていることが必要な事だったのか？」
「本当は別のやり方をすべきではなかったのか？」
これをまずは考えるべきなんです。
ダイエットをしようと思って毎日ウォーキングを
頑張っていたとします。
ですが、
なかなか体重が減らない。
だから、
ウォーキングの時間を1時間伸ばそうと計画する。
と考えることも一つかもしれませんが、
もしかするとダイエットにはそもそも
ウォーキングではなく、
筋トレをした方が効果的なのではないか？
1時間も伸ばして毎日継続できるのか？
と考えることも必要だということです。
（例えなので事実はわかりません。笑）
お客さまにセールスする際も同様です。
「売り込みトークをしても売れないから、
もっとお得感を感じてもらうトークを足してみよう」
このように考えたとしても、
「実際は売り込みトーク自体が必要ないかもしれない」
と考えることも必要だということです。
振り返ることは素晴らしいことですが、
全て今やっていることが正しいとは限りません。
今やっていることが正しいことが前提となるから、
「足し算」になってしまうのです。
だから、
「引き算」の考え方や「変更」の考え方が
必要です。
「PDCAという考え方をもって、
自身の行動を振り返り次回への計画を立てて
成長する。」
この考え方は素晴らしいことです。
ですが、
そもそもの振り返り方を誤ってしまうと
元も子もありません。
正しくPDCAを回すからこそ、
成長できるんです。
「足し算」ばかりでは、
あなたがつらくなってしまう一方です。
もちろん、
起業初期の頑張り時は
「足し算」だらけになることも否めませんし
「足し算」をやらざるを得ないこともあります。
ですが、
プランの贅肉をしっかり落とした状態で
「足し算」を考えるように意識してください。
今の「当たり前」や「固定概念」を
しっかりと覆していきましょうね＾＾
このように、
「コーチ・コンサル・カウンセラーとして
起業して食べていける力を付けたい！」
でも、
・起業って難しそう。。。
・集客ってどうやるの？？？
・マーケティングってなに？
・売れる商品の作り方って？
・販売のコツって？？
このような不安があれば、
一歩踏み出す勇気なんて到底持てませんよね？
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